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    高績(jì)效團隊管理

    課程編號：7525   課程人氣：2088

    課程價(jià)格：￥30000  課程時(shí)長(cháng)：2天

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：人力資源 

    授課講師：崔淼

    課程安排：

           2012.12.15 上海



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    • 講師介紹
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    【培訓對象】


    【培訓收益】
    1、了解高績(jì)效團隊的特征；
    2、掌握團隊建設的原則、程序和方法；
    3、掌握有效運行高績(jì)效團隊的方法和技巧；
    4、掌握有效提升團隊領(lǐng)導能力的技巧；
    5、學(xué)習團隊激勵的技巧；
    6、增強團隊凝聚力、向心力、歸宿感、認同感；
    7、增加團隊成員積極性，使團隊成員具有責任感、使命感。


    引子 狼的生存哲學(xué)
    第一部分 塑造共同的愿景
     
    一、團隊概念
    個(gè)人與團隊
    1、認識團隊 （1+1=？）
    2、團隊與團伙區分
    3、團隊行為曲線(xiàn)
    4、團隊：高績(jì)效組織的基石
    5、團隊的5P要素
    討論：請分析團隊與群體之間最大的區別是什么？
     
    二、高績(jì)效團隊的建設
    團隊領(lǐng)導是關(guān)鍵，團隊成員是主體，團隊氛圍是保障）
    1、明確的目標（目標從哪里來(lái)？企業(yè)目標和個(gè)人目標如何統一？）
    設定具有挑戰性的團隊目標
    2、團隊成員的自豪感（出入門(mén)檻比較高）
    3、相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？）
    4、關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著(zhù)手才是最有效的？）
    5、溝通良好 （如何才能有效的溝通？）
    6、分工與授權 （在具體工作中如何操作？）
    自主性。給予員工適當的放權，讓每一位成員的才能與角色相匹配所以，高效率的團隊需要每一位成員的才能都能夠與角色相匹配，并要求所有的人都全力以赴。
    7、合理的激勵 （沒(méi)有足夠的條件怎么辦？）
    8、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
    鎖定責任、正確的績(jì)效評估
    9、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛？)
    案例：為什么1+1+1=0
    案例：合作產(chǎn)生1+1>2的效果
     
    三、高績(jì)效團隊的成員
    一支優(yōu)秀團隊的構成要素
    團體的創(chuàng )新力量遠遠超過(guò)任何個(gè)人的能力，因為“三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮”。
    在團隊中，集體力量是很重要的。利用并充分發(fā)揮集體力量，必須要鼓勵合作。
    1、如何選擇團隊的成員
    2、團隊成員的關(guān)系如何協(xié)調
    3、如何解決成員的沖突
    案例分析、討論：團隊的成員能力不足應該如何處理
     
    四、團隊在不同發(fā)展階段的表現與應對策略
    團隊的發(fā)展階段及領(lǐng)導方式團隊的生命周期（團隊發(fā)展的五個(gè)階段）
    第一階段：成立期——成立期的團隊生產(chǎn)力與士氣特征——成立期的工作重點(diǎn)：目標導航！——成立期的領(lǐng)導風(fēng)格與權力選擇：人治
    團隊建設原則：培養相互信任精神
    引子案例：天堂和地獄的區別
    領(lǐng)導對下屬信任的意義
    案例：不信任是最大的成本
    第二階段：動(dòng)蕩期——動(dòng)蕩期的人際關(guān)系與生產(chǎn)力狀況——動(dòng)蕩期的工作重點(diǎn)：規范為根——動(dòng)蕩期的領(lǐng)導風(fēng)格選擇：法治
    案例：一個(gè)建議
    案例：松下公司制造什么？
    第三階段：穩定期——穩定期的團隊表現——穩定期的工作重點(diǎn)：文化為魂！——穩定期的領(lǐng)導風(fēng)格的選擇：心治
    第四階段：高產(chǎn)期——顛峰階段的團隊特征——高產(chǎn)期團隊的維護：變革之路！——高產(chǎn)期的領(lǐng)導風(fēng)格的選擇：無(wú)為而治
    案例：案例分析、討論：大雁的故事、野牛型團隊給我們什么啟示？
     
    第二部分 有效溝通與協(xié)調
    一、 如何處理團隊中的人際關(guān)系
    團隊中的人際關(guān)系
    1、人際關(guān)系的團隊意義 2、人際需求關(guān)系
    3、影響人際關(guān)系的因素 4、開(kāi)設感情存款
    5、人際關(guān)系六貌 6、利人利己的要領(lǐng)
     
    二、 團隊沖突解決——“是戰斗的堡壘，還是堡壘里的戰斗”，多贏(yíng)思維！
    凡是可以改善績(jì)效的沖突都應該接受：
    1.有爭議的問(wèn)題先擱置；
    2.通過(guò)讓步、剝離、交易解決矛盾沖突。
    3.是麥當勞的名言，即“公司決定的，就是對的。
     
    三、高績(jì)效團隊中的溝通技巧 “先解決心情后解決事情”
    （一）上下通暢 左右逢源，如何在團隊進(jìn)行有效的溝通？
    1. 理解溝通的含義
    2．溝通的障礙是：
    往上溝通沒(méi)有膽（識），
    往下溝通沒(méi)有心（情），
    水平溝通沒(méi)有肺（腑）。
    3. 掌握溝通的基本技巧
    4. 兩種核心溝通形式
    5、如何與下屬建立相互依賴(lài)的關(guān)系
    6、如何與上級進(jìn)行積極有效的溝通
    7、如何與同級進(jìn)行溝通與協(xié)作
    （二）、心智模式
    ①什么是心智模式
    ②心智模式對交流行為的影響
    ③高效交流工具：左手欄、推論階梯、平衡主張與探詢(xún)
    ④有效處理分歧的方法——回歸目標，懸掛假設
     
    四、高績(jì)效團隊的時(shí)間管理
    工具1：四象限原理規劃時(shí)間
    工具2：用80/20法則分配時(shí)間
    工具3：ABC控制法使用時(shí)間
     
    五、高績(jì)效團隊會(huì )議?
     
    第三部分 提升團隊凝聚力
    一、 如何進(jìn)行團隊成員的績(jì)效管理
    1.什么是績(jì)效與績(jì)效管理
    2.績(jì)效的影響因素與績(jì)效管理的目的
    3.績(jì)效考評的方法與誤區
    4.績(jì)效考核的準備與結果運用
     
    二、 如何激勵團隊成員
    (一)、什么是激勵
    1. 三個(gè)發(fā)人深省的激勵故事
    2. 三種典型的激勵理論及其應用
    3. 六種團隊成員的激勵方式
    硬激勵平臺模型——目標激勵、權利激勵、培訓激勵、晉升激勵
    軟激勵技術(shù)模型——榮譽(yù)激勵、榜樣激勵、情誼激勵、參與激勵、挫折激勵、文化激勵
    (二)、激勵的核心是什么
    1、需求理論
    2、激勵理論
    (三)、激勵的誤區
    (四)、激勵的四原則
    公平原則、系統原則、時(shí)機原則、清晰原則
    (五)、激勵的方法
    1、信任
    認可- 表?yè)P-賞識 （如何培養對工作的成就感？）
    2、承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任)
    3、關(guān)心、幫助團隊成員（工作與生活如何協(xié)調？）
    4、薪水與升遷 （基礎還要有保障）
    5、工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣？）
    6、合理的制度（公平、公正、公開(kāi)）
    7、工作氣氛（是一種軟化劑）
    8、企業(yè)目標與使命（最終的解決方案）
    案例分析、討論：智豬博弈的故事
    （六）、激勵理論的認識和學(xué)習
    1.馬斯洛需要層次論模型
    2.激勵--保健雙因素理論\
    案例：惠普不辭退老員工
    3.公平理論
    4.弗魯姆的期望理論
    案例：?jiǎn)T工得獎金分析
    5.斯金納的強化理論
    激勵菜譜（一）
    激勵菜譜（二）
    激勵菜譜（三）
    《團隊工作模式操作指南》
    《團隊行動(dòng)計劃表》
    15分鐘 游戲+討論
    《放下棒子》，觀(guān)察自己的行為，特別是人與人之間的互動(dòng)行為；通過(guò)體驗來(lái)理解“行動(dòng)理論”和“學(xué)習”概念　　
     


     
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