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    Excel在人力資源管理中應用案例

    課程編號:4819   課程人氣:1624

    課程價(jià)格:¥1600  課程時(shí)長(cháng):1天

    行業(yè)類(lèi)別:IT網(wǎng)絡(luò )    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:許奕

    課程安排:

           2012.8.3 上海



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    人力資源總監、人力資源經(jīng)理、績(jì)效經(jīng)理、勞資經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓經(jīng)理等


    【培訓收益】
    1.你可以讓員工只用鼠標就能完成你設計的各類(lèi)表格,并且不會(huì )出錯。
    2.你可以建立系統化的流程,減少人為操作出現的錯誤。
    3.你可以系統地實(shí)現人力合同的數據庫管理。
    4.你可以快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理。
    5.你可以建立動(dòng)態(tài)的薪酬調整方案,并找到可選范圍。
    6.你可以通過(guò)離職人員數據多緯度分析,對員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。
    7.你可以通過(guò)驅動(dòng)因素表,直觀(guān)地建立各部門(mén)和崗位目標一致的量化KPI指標體系。
    8.你可以知道你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在那里,可以給于他們更大的關(guān)注。并有目的的進(jìn)行人員搭配。


    第一部分 輕輕松松統一數據信息
    1.制作用戶(hù)友好界面的通用表格的方法.
    -讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
    -讓填表的人明白你的需求,只填你讓他填的內容和格式。
    -如何友好地提示數據錯誤
    案例:友好表格
    2.獲取、洗滌系統數據的訣竅
    -Excel導入其他系統數據的方法
    -利用合并、分割洗滌、熨燙各種數據
    -建立最利于動(dòng)態(tài)分析的數據表結構
    案例:考勤機進(jìn)出記錄的轉換
    3.用Excel縫合相關(guān)數據的技巧
    -巧用Excel連接函數,自動(dòng)處理條件不匹配時(shí)各種問(wèn)題
    -讓多約束條件不再成為數據連接的屏障
    案例:薪資表

    第二部分 人力資源結構分析與展示
    1.人力結構的矩陣式分析模型
    -讓年齡、工齡、司齡乖乖地跟著(zhù)分析時(shí)點(diǎn)走
    -方便人力數據錄入的宏應用
    -利用數據透視表的組合、比例分析,讓數據自己述說(shuō)人員結構體系
    案例:人力結構分析表
    2.巧用圖形展示人力結構
    -找到圖形與數據配對的技巧
    -利用付坐標軸建立雙餅圖,細化展示結構體系
    案例:職位VS工齡分析圖

    第三部分 流程化、系統化地管理各種信息
    1.學(xué)會(huì )減少數據錄入的小竅門(mén)
    -通過(guò)基礎表實(shí)現動(dòng)態(tài)檔案管理
    -報告數據表和核算數據表分離帶來(lái)的高效辦公
    2.避免頻繁調整薪資表公式的小方法
    -常用參數如:計薪日、個(gè)稅免征額的設定技巧
    -常用區域數據的設定技巧
    3.利用權限分離實(shí)現流程化的薪資編制
    -通過(guò)定調資表固定薪資表的基礎薪資項
    -通過(guò)控制可編輯數據項減少人為差錯率
    -薪資表權限分離讓薪資審核員輕松簽字
    案例:調薪單和薪資表

    第四部分 人力成本分析的技巧
    1.從薪資表數據到人力成本報告的方法
    -利用數據透視表快速實(shí)現部門(mén)、崗位、薪資項目的多維度統計
    -如何從薪資數據尋找公司薪資結構的不合理性
    -薪資趨勢分析的技巧
    案例:人力成本分析報告

    第五部分 動(dòng)態(tài)薪資調整方案模型
    1.利用控件輕松建立薪資結構調整模型
    -人力成本增長(cháng)額度總控前提下的薪資結構模型
    -利用控件輕松調整薪資薪資政策導向
    -讓你掌控變動(dòng)條件下多種方案的可選范圍
    案例:調薪方案模型表

    第六部分 人力成本的趨勢動(dòng)因
    1.人力成本分解及其主動(dòng)因趨勢
    -將人力成本按照人數、人均成本進(jìn)行分解
    -學(xué)會(huì )利用相關(guān)性系數找出人數和產(chǎn)銷(xiāo)量之間的動(dòng)因關(guān)系
    -學(xué)會(huì )利用相關(guān)性系數找出人均成本和CPI指數之間的關(guān)系
    案例:人力成本趨勢規劃

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