服裝企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)案例研修班

【培訓對象】
營(yíng)銷(xiāo)主管、信息總監、企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】

網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)培訓（一）、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)在目前企業(yè)運營(yíng)中的實(shí)際運用
1.中國企業(yè)網(wǎng)絡(luò )運用數據統計
2.從成功案例看網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際意義
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)培訓（二）、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)疑難及誤區解析
1.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)中的十大疑難解析
2.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)五大誤區釋疑
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)培訓（三）、企業(yè)完整網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)體系的構建
1.準確、客觀(guān)的市場(chǎng)定位
2.網(wǎng)站如何建設及主題的確定
3.網(wǎng)站的贏(yíng)利模式設計
4.網(wǎng)絡(luò )工具的選擇及運用
5.技術(shù)提供商的選擇
6.相應人員的配備與規劃
案例：XX公司網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)體系構建的三個(gè)階段
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)培訓（四）、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)建立中的疑難問(wèn)題
1.如何迅速見(jiàn)到績(jì)效
2.推廣的有效途徑
3.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的成本控制
案例分析：XX公司的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的預算與實(shí)際投入
4.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)運作的幾個(gè)誤區
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)培訓（五）、 典型案例深度研討
1.Hao123.com
創(chuàng )建者2年時(shí)間苦心經(jīng)營(yíng)，一朝輕松出手，成就千萬(wàn)身家。
2.青島天成公司
一個(gè)傳統行業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)之路
3.招商銀行
2005中國最佳企業(yè)網(wǎng)站深度點(diǎn)評與借鑒分享
4.某凈化設備公司網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)之道
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)培訓（六）、現場(chǎng)答疑與交流
 

 

• 大數據100G/400G 傳輸技術(shù)高級研修班

   

  一、100G/400G的發(fā)展背景1.中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )架構和技術(shù)選擇2.傳輸技術(shù)定位3.中國的帶寬需求及帶寬預測4.400G技術(shù)成熟度與標準進(jìn)展5.400G的產(chǎn)業(yè)鏈6.400G發(fā)展的技術(shù)背景7.光傳輸技術(shù)的發(fā)展歷程和趨勢8.電信運營(yíng)商的400G發(fā)展策略與實(shí)施方案二、400G光傳輸的技術(shù)挑戰與對策1.影響高速光傳輸系..

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• 銀行業(yè)反洗錢(qián)與數字貨幣實(shí)務(wù)研修班

   

  第一講：近二年反洗錢(qián)罰單及趨勢簡(jiǎn)說(shuō)1. 2018-2019人民銀行處罰情況簡(jiǎn)介2. 那些業(yè)務(wù)成為被處罰的“重災區”3. 70%的罰單來(lái)源于反洗錢(qián)，反洗錢(qián)2018-2019處罰的主要原因有那些4. 反洗錢(qián)工作發(fā)展趨勢與關(guān)注點(diǎn)偏移5. 相關(guān)反洗錢(qián)罰單是柜面上實(shí)際產(chǎn)生的，相關(guān)典型案例分析6. 銀保監會(huì )近期關(guān)于..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類(lèi)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏(yíng)利..

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• 工作分析、績(jì)效考核、薪酬設計高級研修班

   

  第一部分：組織架構設計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設計的涵義與內容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構及功能分析第二單元　組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構中職能部門(mén)的設計3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現和重要保障 4、組織架構方案形成與方法　☆　案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現第三..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類(lèi)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏(yíng)利..

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• 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班

   

  ★時(shí)間：2012年11月8-10日 ★地點(diǎn)：紅色革命搖籃—井岡山★主講導師：溫舟教授—東方企業(yè)家商學(xué)院院長(cháng)，被譽(yù)為 “紅色管理與商戰智慧第一導師”。溫 舟 教授：★東方企業(yè)家商學(xué)院院長(cháng)★紅色管理智慧與商戰智慧第一導師★企業(yè)商學(xué)院設計與教練專(zhuān)家★企業(yè)文化六項管理創(chuàng )始人★曾歷..

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