人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊發(fā)展管理

【培訓對象】
總經(jīng)理、副總、人力資源總監、人力資源經(jīng)理、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專(zhuān)業(yè)人士

【培訓收益】

A．我們現實(shí)中的困惑？（帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)課堂）
1.為何人才建設總是落后公司發(fā)展的速度？
2.公司發(fā)展到什么階段需要建立人才梯隊？
3.公司是沒(méi)有人才還是沒(méi)有做好人才盤(pán)點(diǎn)？
4.如何構建適合公司需求的梯隊發(fā)展系統？
B．課程目標（我們的學(xué)習方向）
1.建立人才梯隊發(fā)展管理的新思維；
2.掌握人力資源規劃的方法和技巧；
3.掌握人才系統盤(pán)點(diǎn)的方法和技巧；
4.掌握儲備人才甄選的方法和技巧；
5.掌握儲備人才培養的方法和技巧；
6.掌握儲備人才激勵的方法和技巧。
C．課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲?。ㄐ袆?dòng)計劃的基礎）
第一單元：人才梯隊發(fā)展管理思維建立
1.案例1：該客戶(hù)為什么3年內新增6家分廠(chǎng)的目標沒(méi)有實(shí)現？
2.如何定義人才
3.人才吸引戰略VS人才投資戰略
4.為什么企業(yè)需要做人才梯隊建設
5.什么階段企業(yè)需做人才梯隊建設
6.人才梯隊建設的關(guān)鍵性問(wèn)題分析
7.案例2：該客戶(hù)如何在3年內培養1500名項目經(jīng)理？
8.人才梯隊建設的主要內容
1)人才梯隊建設的前提－人力資源規劃
2)人才梯隊建設的基礎－能力素質(zhì)分析
3)人才梯隊建設的內容－人才盤(pán)點(diǎn)、選拔、培育、評估、晉升
第二單元：人力資源規劃
1.咨詢(xún)案例3：該客戶(hù)是如何制定人力資源規劃而實(shí)現每年增加100家連鎖店這一戰略目標的？
2.人力資源規劃的主要原則
3.人力資源規劃的主要內容
4.人力資源規劃的主要方法
第三單元：能力素質(zhì)分析
1.企業(yè)人才戰略定位
2.企業(yè)核心能力素質(zhì)分析
3.工具1：專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)三維模型
4.營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)分析
5.技術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)分析
6.生產(chǎn)類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)分析
7.品質(zhì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)分析
8.采購類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)分析
9.管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)分析
第四單元：人才盤(pán)點(diǎn)
1.人才預評估管理
1)案例3：某公司人才預評估實(shí)施流程
2)業(yè)績(jì)及人員信息收集管理
3)工具2：人才預評估之360°測評
4)工具3：人才預評估之BEI訪(fǎng)談
5)工具4：人才預評估之潛力測評
6)工具5：人才預評估之性格測評
7)工具6：人才預評估之人才預報告
8)工具7：人才預評估之初步人才分布圖
2.人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )（校準會(huì )）管理
1)案例4：人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )管理流程
2)個(gè)人預報告處理
3)評委組確定
4)盤(pán)點(diǎn)會(huì )籌備組織
5)盤(pán)點(diǎn)會(huì )實(shí)施
6)人才校準
7)人才盤(pán)點(diǎn)之人才終報告
8)人才盤(pán)點(diǎn)之人才分布圖
3.人才盤(pán)點(diǎn)結果運用
1)案例5：某公司人才盤(pán)點(diǎn)結果運用指南
2)報告解讀與反饋
3)人才發(fā)展計劃執行與監控
4)工具8：個(gè)人發(fā)展計劃
5)工具9：人才梯隊池與繼任者計劃
6)工具10：人才地圖
第五單元：梯隊人才選拔技巧
1.案例6：該客戶(hù)是如何選拔儲備人才的？
2.儲備人才選拔的特點(diǎn)
3.儲備人才選拔的原則
4.儲備人才選拔的流程
5.儲備人才選拔測評工具選擇
6.儲備人才行為面談技巧
第六單元：儲備人才培育技巧
1.案例7：該客戶(hù)如何使儲備人才培養周期縮短一半？
2.技術(shù)人才培育特點(diǎn)
3.管理人才培育特點(diǎn)
4.營(yíng)銷(xiāo)人才培育特點(diǎn)
5.儲備人才專(zhuān)項訓練課程設計
6.儲備人才專(zhuān)項培訓計劃制定
7.儲備人才導師體系建設
8.企業(yè)優(yōu)秀案例庫建設
9.企業(yè)如何導入0JT管理機制
10.企業(yè)如何通過(guò)崗位輪調培育人才
11.企業(yè)如何建立低成本培育人才的通道
D．現場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不會(huì )忘）
1.人力資源人員數量規劃
2.營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)能力素質(zhì)分析
3.人才盤(pán)盤(pán)點(diǎn)模擬
4.儲備人才選拔模擬
5.儲備人才培育模擬 

人力資源業(yè)績(jì)管控體系設計創(chuàng )始人
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟學(xué)院總裁班特聘教授
原創(chuàng )型、實(shí)戰型、顧問(wèn)型的培訓師
澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會(huì )心理測評師
AACTP注冊培訓師
博敏電子股份、嘉利控股集團、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信省、市公司長(cháng)期顧問(wèn)
國內知名的人力資源管理專(zhuān)家、企業(yè)內部講師專(zhuān)業(yè)訓練導師、課程開(kāi)發(fā)訓練導師

長(cháng)期致力于人力資源業(yè)績(jì)管控體系理論、技術(shù)、實(shí)踐的研究

 
職業(yè)成就：
1.博敏電子股份通過(guò)導入人力資源業(yè)績(jì)管控體系公司銷(xiāo)售額順利突破10億大關(guān)，銷(xiāo)售額實(shí)現62％增長(cháng)，公司利潤實(shí)現150％增長(cháng)。
2.嘉利控股集團通過(guò)導入人力資源業(yè)績(jì)管控體系公司人員從7000人壓縮到5500人，公司利潤實(shí)現400％增長(cháng)。
3.祺馨色彩通過(guò)導入人力資源業(yè)績(jì)管控體系公司銷(xiāo)售額從300萬(wàn)順利沖突500萬(wàn)，銷(xiāo)售額實(shí)現66％增長(cháng)，公司利潤實(shí)現105％增長(cháng)。

1．人力資源咨詢(xún)項目。包括：人力資源戰略、組織設計、工作分析、人力資源規劃、授權管理、素質(zhì)模型構建與運用、人才測評、招聘/競聘輔導、崗位價(jià)值評估、薪酬福利設計、績(jì)效管理、滿(mǎn)意度/敬業(yè)度測評、培訓體系設計、職業(yè)生涯規劃、人才儲備與人才梯隊建設、流程管理。

 
2．培訓課程一覽表
課程類(lèi)別 序號 課程名稱(chēng) 課程課時(shí)
業(yè)績(jì)管控提升班 1 《企業(yè)如何突破招聘難、人力成本上升瓶頸－人力資源業(yè)績(jì)管控體系設計》 3天2夜
人力資源定位課程（最新課題） 2 《組織效能定位管理》 12小時(shí)/2天
3 《績(jì)效考核定位管理》 12小時(shí)/2天
4 《薪酬定位管理》 12小時(shí)/2天
人力資源系統班 5 《顧問(wèn)式人力資源管理》5天2夜 班 36小時(shí)/5天2夜
6 《顧問(wèn)式人力資源管理》12天班 72小時(shí)/12天
人力資源常規課程 7 《戰略性人力資源管理》 12小時(shí)/2天
8 《組織架構與崗位設計》 12小時(shí)/2天
9 《人力資源規劃技巧》 6小時(shí)/1天
10 《工作分析技巧》 12小時(shí)/2天
11 《績(jì)效為王－以KPI為基石的績(jì)效管理》 12小時(shí)/2天
12 《贏(yíng)在績(jì)效－績(jì)效管理實(shí)務(wù)操作特訓營(yíng)》 12小時(shí)/2天
13 《BSC-平衡計分卡實(shí)務(wù)操作特訓營(yíng)》 12小時(shí)/2天
14 《績(jì)效輔導與面談技巧》 12小時(shí)/2天
15 《績(jì)效面談技巧》 6小時(shí)/1天
16 《激勵性薪酬體系設計技巧》 12小時(shí)/2天
17 《崗位價(jià)值評估技巧》 6小時(shí)/1天
18 《員工職業(yè)生涯規劃技巧》 12小時(shí)/2天
19 《基于崗位素質(zhì)的招聘與面試技巧》 12小時(shí)/2天
20 《培訓管理體系建設與年度培訓計劃制定》 12小時(shí)/2天
21 《人才儲備與人才梯隊建設策略》 12小時(shí)/2天
22 《素質(zhì)模型/勝任力模型構建與運用技巧》 12小時(shí)/2天
中層管理課程 23 《目標管理》 12小時(shí)/2天
24 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 12小時(shí)/2天
25 《MTP-中層干部綜合管理技巧》 18小時(shí)/3天
26 《員工輔導與激勵技巧》 12小時(shí)/2天
27 《員工激勵技巧》 6小時(shí)/1天
內訓師課程 28 《內訓師授課技巧》 18小時(shí)/3天
29 《內訓師課程開(kāi)發(fā)技巧》 12小時(shí)/2天
30 《內訓師綜合能力提升訓練營(yíng)》 18小時(shí)/3天

客戶(hù)評價(jià)摘錄：
朱老師運用通俗易懂的語(yǔ)言和大量的咨詢(xún)案例詳細闡述了人力資源職位、薪酬、績(jì)效、招聘方面的技巧，通過(guò)朱老師的培訓，學(xué)員的行為發(fā)生了重大的變化，從不敢發(fā)言到后來(lái)的搶著(zhù)發(fā)言，這一切多說(shuō)明了學(xué)員在能力方面的變化。
－中糧新疆屯河股份有限公司人力資源部何為俠部長(cháng)
朱老師通過(guò)大量的案例全面闡述人才梯隊建設與關(guān)鍵崗位管理的核心內容，課程得到了全體學(xué)員的廣泛任何，本次課程解決了我們公司目前在人才梯隊建設方面的困惑，為我們今后工作的展開(kāi)提供新的思路
－南京金鷹國際集團總裁助理黃玉敏
朱老師的課程非常貼近我們企業(yè)的實(shí)際，本次課程幫我們找到了解決人力資源工作中難點(diǎn)問(wèn)題的方法。非常感謝朱老師為我們精心設計的課程。
－中國工商銀行廣東省分行人力資源部何總
朱老師的課程是為我們量身定做的課程，朱老師的課程也引進(jìn)了很多新的招聘理念和招聘技巧，通過(guò)本次學(xué)習，讓我們掌握了基于崗位能力素質(zhì)的面試技巧。感謝朱老師！
－廣州寶鋼南方貿易有限公司招聘主管陳潔曼
朱老師的課程通俗易懂，把復雜的績(jì)效管理理論通俗化，我們聽(tīng)的特別過(guò)癮，兩天下來(lái)沒(méi)有一位學(xué)員離席，這已經(jīng)創(chuàng )造了奇跡。
－新疆醫科大學(xué)第六附屬醫院人力資源部汪平部長(cháng)
說(shuō)句實(shí)話(huà)，我本來(lái)打算來(lái)休息兩天的，但是朱老師的授課風(fēng)格以及課程內容深深感染了我，讓我全情投入到課程中，從本次課程中我學(xué)習到了很多績(jì)效管理操作的實(shí)戰技巧。
－東莞電信網(wǎng)絡(luò )部湯滿(mǎn)榮
聽(tīng)了朱老師兩天《人力資源規劃與招聘管理》的課程，朱老師給出了人力資源規劃與招聘具體的操作技巧和實(shí)戰案例，朱老師通過(guò)團隊競賽等方式充分調動(dòng)了學(xué)員學(xué)習的積極性，通過(guò)本課程的學(xué)習讓我們很受用，可以有效服務(wù)我們日常的工作。
－上海移動(dòng)人力資源部張志強總經(jīng)理
參加《績(jì)效面談技巧》的學(xué)員都是我們生產(chǎn)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)的，我很擔心課堂氛圍沉悶，課程中發(fā)現我的擔憂(yōu)是多余的。朱老師運用大量的面談案例充分激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習積極性，課堂氣氛非?；钴S，而且課程設計結合了公司績(jì)效管理的現狀，提供了可操作性的面談方法和工具，我們的中層干部說(shuō)本次課程非常值得。
－美的廚衛事業(yè)部人力資源部曾蔚經(jīng)理
朱老師，我們的同事都反饋這個(gè)課程講的很好，我們選對了。
－亭江精細化工有限公司人力資源部胡餃蓮經(jīng)理
朱老師為我們技術(shù)顧問(wèn)部的70多位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供了系統《職業(yè)生涯規劃》的課程，本次課程提供系統職業(yè)生涯規劃的方法，課程的針對性很強，是為公司量身定做的，解決了目前公司在技術(shù)人員職業(yè)生涯規劃方面的問(wèn)題。
－廣州賽意信息技術(shù)公司技術(shù)顧問(wèn)部總監蔡勝龍
在課程實(shí)施之前，我和朱老師進(jìn)行了深入的交流，我們就公司績(jì)效考核的現狀和課程內容進(jìn)行了深入的交流。朱老師針對不同層面KPI指標體系的設計運用不同的方法和工具。針對公司和部門(mén)層面，運用BSC構建公司的KPI體系；針對崗位層面，采用職責分析法構建崗位層面的KPI體系。就本次課程來(lái)說(shuō)，我對朱老師的各方面的表現都非常滿(mǎn)意。感謝朱老師為我們傳道、授業(yè)、解惑。
－中捷通信人力資源部王經(jīng)理
朱會(huì )老師為我們提供了《基于素質(zhì)模型的培訓管理體系構建》的咨詢(xún)項目，朱老師對培訓體系的專(zhuān)業(yè)讓我們嘆為觀(guān)止?；趯椖康恼J同，后來(lái)我們聘請朱老師提供了《OJT輔導》、《工作分析》的培訓課程。無(wú)論是在咨詢(xún)項目方面，還是在培訓方面，我們對朱老師的專(zhuān)業(yè)和工作態(tài)度都非常認同和佩服。
－大亞灣核電紐科利工程公司何云峰總經(jīng)理

• “人才驅動(dòng)業(yè)務(wù)”—人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊建設

  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-19 — 2025-09-20

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  A．我們現實(shí)中的困惑？（帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)課堂） 1. 公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？ 2. 什么樣的企業(yè)或者說(shuō)公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？ 3. 如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統？ B．課程目標（我們的學(xué)習方向） 1. 正確理解人才儲備與人才梯隊建設； ..

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• 識才提效-人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設

  開(kāi)課時(shí)間：2025-11-21 — 2025-11-22

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  前言： 一、企業(yè)為什么要做人才盤(pán)點(diǎn) 二、企業(yè)如何從人才盤(pán)點(diǎn)工作中獲得效益提升 1、某紐交所上市公司利用人才盤(pán)點(diǎn)工作提升利潤的案例詳解 2、某銀行總行人才發(fā)展及人才梯隊項目 第一講：解析基于識才提效的人才盤(pán)點(diǎn) 一、人才盤(pán)點(diǎn)的四種模式 1. 人才盤(pán)點(diǎn)模式選擇模型 2. 不同企業(yè)發(fā)展階..

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  開(kāi)課時(shí)間：2025-11-28 — 2025-11-29

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  DAY1（09:00-16:30） 模塊一：理論篇：系統認知、人才盤(pán)點(diǎn) 1）人才盤(pán)點(diǎn)4W ·人才盤(pán)點(diǎn)是什么（What） ·組織盤(pán)點(diǎn)和人才盤(pán)點(diǎn)價(jià)值（Why） ·人才盤(pán)點(diǎn)機制與分工（Who） ·人才盤(pán)點(diǎn)時(shí)間&時(shí)機（When）..

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  第一章、明道篇：組織人才盤(pán)點(diǎn)的道法術(shù)第一節: 從業(yè)務(wù)戰略到人才戰略的人才盤(pán)點(diǎn)WHY-人力資源管理的新趨勢：新“六化”經(jīng)營(yíng)模式下的人力資源新挑戰、新思維WHY-人力資源管理的新趨勢：從業(yè)務(wù)戰略開(kāi)始的人才戰略HOW-廣義人才盤(pán)點(diǎn)的流程：4D人才盤(pán)點(diǎn)項目：Def..

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  第一講 業(yè)務(wù)戰略：人才盤(pán)點(diǎn)驅動(dòng)業(yè)務(wù)戰略1、人才盤(pán)點(diǎn)與業(yè)務(wù)戰略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)戰略與人才戰略業(yè)務(wù)競爭對人才戰略的影響VUCA時(shí)代的人才戰略布局市場(chǎng)驅動(dòng)的人才戰略2、人才盤(pán)點(diǎn)驅動(dòng)業(yè)務(wù)成長(cháng)..

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  【課程大綱】第一講 業(yè)務(wù)戰略：人才盤(pán)點(diǎn)驅動(dòng)業(yè)務(wù)戰略1、人才盤(pán)點(diǎn)與業(yè)務(wù)戰略的邏輯²互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)戰略與人才戰略l業(yè)務(wù)競爭對人才戰略的影響lVUCA時(shí)代的人才戰略布局l市場(chǎng)驅動(dòng)的人才戰略2、人才盤(pán)點(diǎn)驅動(dòng)業(yè)務(wù)成長(cháng)²人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值與本質(zhì)與價(jià)值l為..

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  標桿地產(chǎn)績(jì)效管理體系設計、人才盤(pán)點(diǎn)與獎金管理課程說(shuō)明時(shí)間：2017年12月16-17日（周六、日）地點(diǎn)：珠海課程背景績(jì)效文化在企業(yè)文化當中的重要性不言而喻，總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源在績(jì)效管理中都擔任著(zhù)怎么的重要角色？績(jì)效考核要真正做好，真心不容易：績(jì)效考核需要從..

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