基于Excel的精細財務(wù)管理與分析模型

【培訓對象】


【培訓收益】
1.掌握和熟練使用Excel的數據處理、分析、預測等功能，提高Excel實(shí)際操作能力。
2.領(lǐng)會(huì )Excel軟件設計理念和操作規律，使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時(shí)具有自我發(fā)現能力，能夠舉一反三，更加得心應手。
3.跳出財務(wù)看財務(wù)，通過(guò)大量的實(shí)際管理實(shí)踐的案例分析，使財務(wù)人員進(jìn)一步加深對企業(yè)財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)管理、采購等過(guò)程中數據處理的理解。理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路。
4.學(xué)會(huì )如何為調整營(yíng)銷(xiāo)策略提供有利信息，掌握分解影響收益的正向和負向因素；
5.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險評估和控制
6.成本分析和成本規劃
7.提供考核公司內部各單位的工作業(yè)績(jì)的數據依據。

第二期 2011年12月27-28日 周二-周三 3600元 上海
提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。
備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招20人。
以報名先后順序為準，滿(mǎn)班后的報名學(xué)員自動(dòng)轉為下期。

財務(wù)分析的意義——通過(guò)財務(wù)可以透視企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：
企業(yè)所有活動(dòng)的目標和終結點(diǎn)是財務(wù)，因而，通過(guò)財務(wù)分析可以看出企業(yè)存在的幾乎所有問(wèn)題。
1.財務(wù)分析是反映企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、決策能力的重要方面！
2.通過(guò)財務(wù)分析可以解析、透視企業(yè)的幾乎一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)！
3.財務(wù)分析是銷(xiāo)售、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、戰略等決策的依據！
4.財務(wù)分析也是制訂下期計劃、預算，有效管理的重要方式手段！

必須依賴(lài)一個(gè)完整的、現代化的、成功的財務(wù)分析體系！用數據管理公司
1.戰略需要數字作依據
2.細節需要數字作說(shuō)明
3.經(jīng)營(yíng)需要數據作評估
4.管理需要數據作指南

培訓對象：
財務(wù)日常操作人員、統計分析人員、審計稽核人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監等和財務(wù)相關(guān)的人員

培訓收益：
1.掌握和熟練使用Excel的數據處理、分析、預測等功能，提高Excel實(shí)際操作能力。
2.領(lǐng)會(huì )Excel軟件設計理念和操作規律，使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時(shí)具有自我發(fā)現能力，能夠舉一反三，更加得心應手。
3.跳出財務(wù)看財務(wù)，通過(guò)大量的實(shí)際管理實(shí)踐的案例分析，使財務(wù)人員進(jìn)一步加深對企業(yè)財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)管理、采購等過(guò)程中數據處理的理解。理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路。
4.學(xué)會(huì )如何為調整營(yíng)銷(xiāo)策略提供有利信息，掌握分解影響收益的正向和負向因素；
5.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險評估和控制
6.成本分析和成本規劃
7.提供考核公司內部各單位的工作業(yè)績(jì)的數據依據。

培訓大綱：
本課程最大的特點(diǎn)：通過(guò)實(shí)際案例與學(xué)員同步操作，使學(xué)員能快速掌握分析的緯度和技巧，并能理解財務(wù)分析對企業(yè)管理的關(guān)鍵意義。
模塊一、EXCEL基礎知識應用
1.右鍵的作用
2.對象的概念
3.智能標識
4.自定義顯示造成的視覺(jué)困惑 - 財務(wù)數據的規范顯示與轉換功能
5.絕對引用、相對引用造成的公式困惑
6.常用的公式的靈活應用
7.有效性的廣泛應用
8.通過(guò)條件格式定義，生動(dòng)你的表格
9.按需求鎖定和屏蔽你的表格

模塊二、數據整理與數據規范
1.外部數據的導入技巧
2.通過(guò)去除空格、圖片，加速表的計算速度
3.分列、合并數據
4.數據格式的轉換方法
5.快速自動(dòng)匹配數據的方法——vlookup函數的介紹
6.靈活應用多重組合條件進(jìn)行數據匹配
7.統計分析工具——數據透視表
8.如何保證外部系統數據可利用——數據錄入規則

模塊三、數據統計、分析與圖表展示
1.如何針對分析目標不同，在數據透視表中進(jìn)行恰當分組
2.常用的管理分析方法——矩陣式（二維）分析
3.最直觀(guān)的表現形式——數據透視圖的展示技巧
4.學(xué)習如何從圖表信息分析銷(xiāo)售行為
5.比率和數據同步展示的技巧——副坐標軸
6.通過(guò)歷史洞察未來(lái)——趨勢線(xiàn)預測的方法
7.掌握如何將半變動(dòng)費用的分解為固定費用+量*單位變動(dòng)費用——線(xiàn)性預測方法
8.量本利分析的基礎概念
9.將計算表格變成軟件的工具——控件的應用
10.控件控制范圍的調整方法
11.直觀(guān)地展示多條件下的可選擇范疇——模擬運算表的應用
12.如何將會(huì )計信息轉換為財務(wù)信息
13.分析模型的靈活應用——通過(guò)餅圖展示渠道利潤

模塊四、財務(wù)分析報表
1.企業(yè)如何營(yíng)造持續性的贏(yíng)利結構
-案例1：直觀(guān)的量本利分析
-案例2：?jiǎn)蔚隊I(yíng)運預測
2.從股東的角度進(jìn)行決策
-案例3：投資回報模型

模塊五、完整的財務(wù)分析模板
1.贏(yíng)利能力分析
2.人員分析
3.直營(yíng)系統分析
4.經(jīng)銷(xiāo)渠道分析
5.產(chǎn)品分析

講師介紹：
首席顧問(wèn) 楊云老師簡(jiǎn)介
1.實(shí)戰派流程管理、企業(yè)運營(yíng)管理專(zhuān)家；
2.現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范；
3.聚焦管理數據量化分析，提升運營(yíng)管理效率，提高流程改善質(zhì)量；
4.具有實(shí)戰的標準化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內部顧問(wèn)經(jīng)驗。

【背景介紹】
1.職場(chǎng)經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。
對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓經(jīng)驗，授課超過(guò)五百天，培訓企業(yè)過(guò)千家。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì )學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著(zhù)名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內某著(zhù)名集團企業(yè)集團人力資源總監助理，企業(yè)標準化部長(cháng)；國內某著(zhù)名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內某著(zhù)名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內某著(zhù)名上市集團公司董事等。
85年中國第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。

2.學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA

• 大數據時(shí)代的企業(yè)運營(yíng)管理與數據分析模型

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景n在大數據時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門(mén)看似復雜的學(xué)科變得簡(jiǎn)單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節從經(jīng)驗主義的定性分析，進(jìn)化成數據定量分析。更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結合;是涵蓋百年管..

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• 大數據時(shí)代的企業(yè)運營(yíng)管理與數據分析模型

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：面向未來(lái)：大數據的世界1.洞見(jiàn)：大數據運營(yíng)系列實(shí)戰案例導入2.大數據新的經(jīng)驗主義3.滿(mǎn)足個(gè)性化需求運營(yíng)需要大數據4.商業(yè)模式進(jìn)化需要大數據支持5.用大數據管理創(chuàng )新思維提升地位6.大數據是工作持續改進(jìn)的利器7.用數據說(shuō)話(huà)的3個(gè)段位模塊二：洞察秋毫：發(fā)現問(wèn)..

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• 總經(jīng)理基于大數據的有效決策 —數據分析模型與管理決策思維

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：大數據時(shí)代決策的內涵1.合理的組織結構及決策體系2.從商業(yè)模式洞見(jiàn)有效決策的關(guān)鍵要素3.大數據下的理性和感性思維4.決策與有效地管理風(fēng)格模塊二：大數據時(shí)代決策中的心理陷阱1.六種決定心理陷阱2.問(wèn)題陷阱：以解決問(wèn)題為目的。3.機會(huì )陷阱：只考慮要不要抓住..

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• 大數據時(shí)代的企業(yè)運營(yíng)管理與數據分析模型

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：面向未來(lái)：大數據的世界1.洞見(jiàn)：大數據運營(yíng)系列實(shí)戰案例導入2.大數據新的經(jīng)驗主義3.滿(mǎn)足個(gè)性化需求運營(yíng)需要大數據4.商業(yè)模式進(jìn)化需要大數據支持5.用大數據管理創(chuàng )新思維提升地位6.大數據是工作持續改進(jìn)的利器7.用數據說(shuō)話(huà)的3個(gè)段位模塊二：洞察秋毫：發(fā)現問(wèn)..

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• 企業(yè)運營(yíng)管理與數據分析模型

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【課程亮點(diǎn)】主要特點(diǎn)：詳細闡述在讀數據時(shí)代管理的實(shí)操精髓；案例指導：通過(guò)日常業(yè)務(wù)數據分析管理的經(jīng)典實(shí)戰個(gè)案；案例訓練：掌握大數據時(shí)代管理的數據應用工具技能提升方法；行動(dòng)建議：現場(chǎng)指導學(xué)員設計管理實(shí)戰立項；提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進(jìn)行動(dòng)方案【課程背景】在大..

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