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    大數據時(shí)代的企業(yè)運營(yíng)管理與數據分析模型

    課程編號:20917   課程人氣:1280

    課程價(jià)格:¥6980  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理 

    授課講師:楊云老師

    課程安排:

           2020.2.21 上海



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    總經(jīng)理、運營(yíng)總監、運營(yíng)官、財務(wù)總監等企業(yè)高層管理人員。

    【培訓收益】
    1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標設計的學(xué)習課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì )企業(yè)在大數據環(huán)境下,運營(yíng)報表體系建立方法和應用企業(yè)現有數據解決實(shí)際管理問(wèn)題的思路和方法;
    2.找到最適合您的使用的數據管理工具,提升數據管理的功能和技巧,使你工作效率倍增;
    3.全面深入的了解運營(yíng)分析等實(shí)用技術(shù)和高級運用,解決運營(yíng)工作中的實(shí)際問(wèn)題和操作。

     模塊一:面向未來(lái):大數據的世界

    1.洞見(jiàn):大數據運營(yíng)系列實(shí)戰案例導入
    2.大數據新的經(jīng)驗主義
    3.滿(mǎn)足個(gè)性化需求運營(yíng)需要大數據
    4.商業(yè)模式進(jìn)化需要大數據支持
    5.用大數據管理創(chuàng )新思維提升地位
    6.大數據是工作持續改進(jìn)的利器
    7.用數據說(shuō)話(huà)的3個(gè)段位
     
    模塊二:洞察秋毫:發(fā)現問(wèn)題的利器,大數據分析模型
    1.大數據分析第一原則:不要預判
    實(shí)戰案例:?jiǎn)T工離職分析
    2.大數據分析第二原則:全部數據
    實(shí)戰案例:部門(mén)矛盾的解決
    3.大數據分析第三原則:以終為始
    實(shí)戰案例:采購管理的分析模型
    4.大數據分析第四原則:去劣存良
    實(shí)戰案例:如何提升市場(chǎng)活動(dòng)效率?
    5.標準化與信息化是數據應用的基礎
    6.改善管理流程與運營(yíng)數據的來(lái)源
    實(shí)戰案例:如何建立業(yè)務(wù)跟蹤數據的運營(yíng)臺賬和基礎臺賬
    7.營(yíng)運風(fēng)險控制的關(guān)鍵與信息化管理
    8.大數據應用與管理環(huán)境的匹配
    9.云計算技術(shù)給大數據添上翅膀
     
    模塊三:精益求精:用大數據思維改善運營(yíng)流程
    1.管理改進(jìn)的最終評估也是數據
    2.流程穿越測試考量——效果
    3.流程穿越測試考量——效率
    4.流程穿越測試考量——適應性
    5.業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的五個(gè)階段
    6.流程評價(jià)的六個(gè)層次
     
    模塊四:胸有成竹:解決問(wèn)題的重器,大數據決策模型
    1.實(shí)戰案例:未來(lái)不可預測,結果可以預知
    2.建立大數據決策模型三步驟
    3.實(shí)戰案例:如何應用大數據決策模型尋求創(chuàng )新商業(yè)模式
    4.實(shí)戰案例:自動(dòng)化決策模型搭建
    5.實(shí)戰案例:如何用數據決策工具建立最優(yōu)方案
     
    模塊五:小試牛刀:大數據時(shí)代管理的嘗試
    1.數據管理五步驟之收集
    2.數據管理五步驟之整理
    3.數據管理五步驟之融合
    4.數據管理五步驟之分析
    5.數據管理五步驟之預測
     
    模塊六:群策群力:高管私董會(huì )圓桌會(huì )議
     
    備注:課程全程以解決問(wèn)題為導向,貫穿實(shí)戰案例教學(xué)法,每期根據學(xué)員的實(shí)際工作崗位、管理不同層級分析不同案例,以下是大數據運營(yíng)管理的精彩案例庫:
     
    市場(chǎng)分析(產(chǎn)品競爭策略)
    1.面向競爭的市場(chǎng)分析與管理中的應用
    如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細分分析
    產(chǎn)品策略的圖表演繹
    價(jià)格分析與對策
    企業(yè)如何營(yíng)造持續性的盈利結構(直觀(guān)的量本利分析)
    案例分析與討論
    2.在市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應用
    市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數據分析
    整體促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行監控、評估流程和數據結構
    如何簡(jiǎn)便發(fā)現異常費用流向和預警機制的建立
    如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案
    案例分析與討論
     
    運營(yíng)分析(銷(xiāo)售、財務(wù)、人力資源管理)
    1.在銷(xiāo)售管理中的應用
    銷(xiāo)售渠道的管理統計分析
    渠道管理數據構架搭建(資金流、物流系統、渠道成員關(guān)系管理、臺賬建立和數據分析)
    銷(xiāo)售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立
    銷(xiāo)售代表業(yè)績(jì)跟蹤數據體系建立方法
    有效的銷(xiāo)售計劃和銷(xiāo)售目標設立
    銷(xiāo)售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
    建立在可持性發(fā)展基礎上銷(xiāo)售規模提升數據模型
    2.在財務(wù)管理中的應用
    公司盈利能力趨勢分析
    直觀(guān)、動(dòng)態(tài)的預算體系建模方式
    產(chǎn)品上市財務(wù)預測案例分析
    固定資產(chǎn)投資判斷模型
    項目現金流量與投資回報模型
    財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應用
    3.在人力資源管理中的應用
    公司員工結構多緯度分析
    年度薪資預算方案模型制定
    績(jì)效驅動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
    業(yè)務(wù)人員行為分析建模
     
    控制分析
    1.產(chǎn)品質(zhì)量控制
    質(zhì)量紀錄中的問(wèn)題
    您不能高枕無(wú)憂(yōu),也許下一個(gè)問(wèn)題馬上出現。
    質(zhì)量控制流程過(guò)程分析案例
    2.采購控制
    采購控制矩陣管理模型建立
    主要原料價(jià)格變動(dòng)的成本敏感性分析
    采購價(jià)格趨勢與結構監控方法
    應付賬款管理模型
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