中國式管理總裁論壇

頂貴：28000元/人 優(yōu)惠價(jià)：20000元 買(mǎi)一贈一（第一排，可以老師用餐、合影）
貴賓席：18000元/人 優(yōu)惠價(jià)為10000元 買(mǎi)一贈一（第二到五排，可與老師合影）
普通席：8800元/人 優(yōu)惠價(jià)為3800元/人（限前500位）
備注：以上優(yōu)惠限10月10日前 

適合對象：企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中高層


第一講：中國式管理的基本概念
1、從“風(fēng)水”看中華民族的發(fā)展歷程
2、基本概念之一 ： 管理是修已安人的歷程
3、基本概念之二 ： 修已的要旨在自覺(jué)、自律與自主
4、基本概念之三 ： 安人的目的在人安已安

第二講：中國式管理的基本概念和思想形態(tài)
1、基本概念之四：明哲保身的理念
2、基本概念之五：化解問(wèn)題的方法
3、中國式管理的思想形態(tài)

第三講：中國式管理的三大主軸與企業(yè)文化（一）
1、中國式管理的三大主軸
2、以人為主的三大原則
3、因道結合，重在企業(yè)文化

第四講：中國式管理的三大主軸與企業(yè)文化（二）
1、依理應變，以求時(shí)時(shí)刻刻都合理
2、合理應變要有要領(lǐng)
3、上有政策，下有對策的妙用 

第五講：樹(shù)狀的組織精神
第六講：隨時(shí)調整的計劃方式 

第七講：中國式管理的執行與考核（一）
1、站在落實(shí)計劃的立場(chǎng)來(lái)執行
2、認清計劃的可變與不可變的原則
3、檢討執行的缺失，作為下次計劃的參考 

第八講：中國式管理的執行與考核（二）
1、采取全面無(wú)形的控制
2、建立“對沒(méi)有用”的考核標準
3、保持“救人而非殺人”的考核心態(tài)
4、采取“綜合考量”的原則 

第九講：圓滿(mǎn)的溝通藝術(shù)
第十講：圓滿(mǎn)的領(lǐng)導風(fēng)格
第十一講：合理的激勵方式
第十二講：中國式管理的發(fā)展

• 中國式客情關(guān)系管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  利益是紐帶，信任是保證雙方的利益彼此的信任組織利益與個(gè)人利益對供應商組織的信任對供應商個(gè)人的信任中國人建立信任的路徑圖陌生-熟悉-對個(gè)人信任-對組織的信任 ..

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  開(kāi)課地點(diǎn)： -北京

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

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  五、課程大綱第一部分自主維護管理基礎第二部分自主維護推進(jìn)步驟第三部分技能開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)第四部分自主維護體系構建第五部分咨詢(xún)式推進(jìn)策略緣來(lái)如此..

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