工時(shí)、假期、加班管理技巧及風(fēng)險控制

【培訓對象】
HRVP、人力資源總監、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、人力資源公司客服經(jīng)理、律師等

【培訓收益】

 

BACKGROUND   課程背景

據了解，企業(yè)勞動(dòng)爭議案件中，加班爭議占據了比較大的比重。

其實(shí)，對于很多企業(yè)來(lái)講，最希望的就是：?jiǎn)T工能主動(dòng)加班，還不需要支付加班工資。但是，法律卻明確了加班及加班工資的有關(guān)問(wèn)題，這就給企業(yè)的很多操作帶來(lái)了法律隱患。

加班管理，離不開(kāi)工時(shí)和假期的管理。這三者是相輔相成的。有鑒于此，本專(zhuān)題課程重點(diǎn)與大家分享這三個(gè)方面的管理技巧。

EARNINGS   課程收益

掌握中國法律對工時(shí)、休假、加班的基本規定

了解加班工資計算方式

依法制訂既合法又合乎企業(yè)實(shí)際的考勤、假期、加班管理制度

OUTLINE   課程內容

一、工時(shí)制度和加班管理

（一）工時(shí)制度

1、標準工時(shí)制度的基本規定

2、綜合計算工時(shí)制度的工時(shí)測算

3、不定時(shí)工時(shí)制度的使用技巧

4、特殊工時(shí)對加班管理的要求

5、《民法典》背景下的“私人生活安寧”

（二）加班管理

1、加班自愿與工作進(jìn)度的平衡

2、加班審批與加班時(shí)間核實(shí)

3、加班工資基數的確定方式和計算

4、加班工資和調休關(guān)系的轉換

5、加班時(shí)限及加班工資的關(guān)系

6、值班和加班的認定及待遇區別

7、加班爭議的舉證責任和證據設計

8、加班制度設計

二、休假管理法律實(shí)務(wù)

1、假期管理原則

2、法定節假日的待遇

3、事假的工資計算、管理與風(fēng)險控制

4、年休假的工齡認定、休假管理與風(fēng)險控制

5、探親假的適用范圍與假期待遇

6、婚喪假待遇與風(fēng)險控制

7、女職工“三期”待遇與風(fēng)險控制

8、病假、工傷假待遇與風(fēng)險控制

9、假期爭議處理技巧

李 偉  勞達laboroot 高級合伙人、資深咨詢(xún)顧問(wèn)
勞達咨詢(xún)公司/勞達律師事務(wù)所 原研發(fā)咨詢(xún)副總裁、高級合伙人。
中國第一家專(zhuān)注雇主方服務(wù)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系解決方案提供商、2014-2017大中華區最佳勞動(dòng)法咨詢(xún)與服務(wù)機構——勞達咨詢(xún)公司/勞達律師事務(wù)所研發(fā)咨高級合伙人、資深咨詢(xún)顧問(wèn)。
李老師專(zhuān)長(cháng)于企業(yè)勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理領(lǐng)域，對問(wèn)題員工處理、企業(yè)勞動(dòng)人事風(fēng)控體系建立、企業(yè)重大變革時(shí)的規模性人員安置等企業(yè)人力資源常見(jiàn)的疑難問(wèn)題有獨到的見(jiàn)解和豐富的處理經(jīng)驗。
現擔任多家國內外知名企業(yè)的員工關(guān)系管理顧問(wèn)，主持、參與勞動(dòng)人事風(fēng)控體系建立（包括勞動(dòng)人事SOP、規章制度體系建立完善等）、人員安置（包括規模性裁員、組織結構調整時(shí)的人員優(yōu)化、個(gè)別問(wèn)題員工處理等）、集體協(xié)商等各類(lèi)重大項目上百起，全國各地主講勞動(dòng)法與員工關(guān)系公開(kāi)課、內訓六百余場(chǎng)，均獲得較高評價(jià)。

• 后疫情時(shí)代-供應鏈創(chuàng )新管理與風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風(fēng)險點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場(chǎng)變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場(chǎng)的催生3)全球物流運輸市場(chǎng)反應速度對供應鏈的影響4)企業(yè)內部供應鏈在后疫情時(shí)代的反應速隊對供應鏈的影響2.數據化、自動(dòng)化大環(huán)境對供應..

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  人氣：843  

  

• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

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  人氣：581  

  

• 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：797  

  

• 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制專(zhuān)題

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-廈門(mén)

  培 訓 須 知一、培訓內容第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項..

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