實(shí)戰績(jì)效考核與人才培育經(jīng)驗分享

【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源相關(guān)管理人員、高級人力資源經(jīng)理、人力資源總監、分管總裁；
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區域及項目公司總經(jīng)理等決策層高管；

【培訓收益】
能設計地產(chǎn)企業(yè)層面、部門(mén)層面的績(jì)效評估指標從總經(jīng)理角度看各部門(mén)的關(guān)鍵價(jià)值、評估要掌握切實(shí)有效的績(jì)效面談技巧和推動(dòng)技巧了解標桿地產(chǎn)績(jì)效考核、跟投、培育方面的經(jīng)驗

 一、白銀時(shí)代人力資源管理者的突破

地產(chǎn)行業(yè)白銀時(shí)代的特點(diǎn)

地產(chǎn)人力資源管理者的突破

《績(jì)效考核害了索尼》與《績(jì)效管理延緩了索尼的衰敗》？---德魯克對目標管理的解讀

二、考核的導向型--更合理設定地產(chǎn)各層級的績(jì)效指標

設定目標的核心目的？

從個(gè)人健康目標看如何評價(jià)目標設定

公司層面績(jì)效指標設計點(diǎn)評（案例分析萬(wàn)科、龍湖、金地對區域公司的績(jì)效指標設計）

不同管理成熟度地產(chǎn)公司的績(jì)效指標

不同發(fā)展階段區域公司的績(jì)效指標

部門(mén)層面績(jì)效指標設計點(diǎn)評（分組討論：地產(chǎn)企業(yè)典型部門(mén)績(jì)效指標）

設計、營(yíng)銷(xiāo)、工程、采購、綜合部的年度指標設計

部門(mén)目標設計的四大典型問(wèn)題

目標制定中典型問(wèn)題研討

業(yè)務(wù)部門(mén)目標容易制定、后勤支持部門(mén)目標不好定？

目標管理后各自為政，自?huà)唛T(mén)前雪？ --如何在部門(mén)目標之上，讓大家聚焦公司戰略重點(diǎn)？

上面定的目標太高？很難實(shí)現？

三、績(jì)效結果的應用

基于績(jì)效結果的正激勵和負激勵

兩種典型不成功的績(jì)效考核案例：導向不清型、非雙贏(yíng)型

成功案例：碧桂園同心共享機制、龍湖年度績(jì)效獎金池的來(lái)源

實(shí)踐：LA地產(chǎn)如何制定老板、干部都認可的激勵機制，促進(jìn)年度目標達成！

地產(chǎn)企業(yè)跟投機制實(shí)踐情況

萬(wàn)科、碧桂園、綠地、金地等企業(yè)跟投機制的差異

萬(wàn)科、碧桂園跟投機制的成效

個(gè)人評估的典型方法及利弊

績(jì)效結果應用中的典型問(wèn)題

由于不可抗外力或上游部門(mén)影響導致未達標，扣分與不扣分左右為難？

人員強制排序時(shí)，干部覺(jué)得不好操作、員工覺(jué)得不公平？

干部在考核時(shí)充當老好人，不愿得罪人？

四、人才梯隊培育

碧桂園人才梯隊建設實(shí)踐分享

龍湖人才培育案例分享

房晟陶對人才梯隊建設理想狀態(tài)的定義

培訓的八大趨勢

如何打造學(xué)習型組織？

黃老師：中房商學(xué)院高級顧問(wèn)
原龍湖地產(chǎn)集團人力資源部高管，十多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢(xún)經(jīng)驗、五年龍湖地產(chǎn)人力資源、行政和營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷、曾獲龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎”、最佳進(jìn)步獎、服務(wù)印象獎、夢(mèng)幻組合獎等獎項在龍湖期間主要人力資源相關(guān)業(yè)績(jì)：
負責龍湖地產(chǎn)員工招聘、培訓、薪酬、績(jì)效、員工關(guān)系、企業(yè)文化
主導編制龍湖地產(chǎn)人力資源手冊并培育相關(guān)人員實(shí)施龍湖素質(zhì)模型提煉（全員、管理、高層管理通用素質(zhì)及20個(gè)職能素質(zhì)）
負責龍湖地產(chǎn)2期內部MBA培訓組織協(xié)調實(shí)施
負責龍湖歷年校園招聘及新人培訓
負責龍湖士官生招聘及協(xié)調實(shí)施
負責龍湖士官生培訓設計、參與實(shí)施培訓
推動(dòng)和實(shí)施EAP員工幫助計劃

• 2017醫院人力資源與績(jì)效考核經(jīng)驗分享會(huì )

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、醫院?jiǎn)T工聘用風(fēng)險全方位預防與應對二、新醫改下醫院人力資源管理三、醫療人才的吸引、激勵與管理工具四、醫院績(jì)效管理及薪酬分配的條件和實(shí)施..

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