設備管理要效益 工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護

工業(yè)4.0來(lái)了！

工業(yè)/科技革命發(fā)展歷程

Industry 4.0德國高科技國家戰略計劃

智能化工廠(chǎng)技術(shù)

智慧工廠(chǎng)中的機器人技術(shù)

一個(gè)設想的車(chē)間，你可以讀懂

默克爾與布萊爾

工業(yè)4.0實(shí)現三大轉變

工業(yè)4.0之下設備管理地位的新轉變

中國互聯(lián)網(wǎng)+”提出

中國－"三駕馬車(chē)”

一帶一路工業(yè)服務(wù)平臺（案例）

互聯(lián)網(wǎng)＋進(jìn)行時(shí)……

中國制造2025-戰略規劃

以?xún)苫疃热诤蠟榍腥朦c(diǎn)的4.0實(shí)施路徑

德國工業(yè)4.0 VS 《中國制造2025》

從中德企業(yè)基礎看，“人”不能丟

視頻 論設備發(fā)展形勢

笑話(huà)！工業(yè)4.0來(lái)了所有一切都沒(méi)了么

精益TPM的前世今生

設備管理研討題:設備管理的重要性

1. 設備管理研討題與問(wèn)題剖析

2. 精益TPM的重要性

3. 精益TPM推行重要性簡(jiǎn)單說(shuō)

4. TPM為我們帶來(lái)什么

5. 設備管理模式的發(fā)展歷程

6. 工業(yè)里程與TPM里程的交相輝映

7. 全員生產(chǎn)維護的定義

8. 精益TPM的三個(gè)最低

9. 通過(guò)精益TPM的推進(jìn)戰勝“三高一長(cháng)”

10. 精益TPM管理的四個(gè)全

11. 精益TPM管理體系的目的

12. TPM管理的一二三四五六

1） 1大追求

2） 2大基石

3） 3大思想

4） 4個(gè)全面

5） 5大支柱

6） 6大指標

13. 精益TPM與企業(yè)管理體系的關(guān)系

（小組練習、視頻教學(xué)、體驗教學(xué)）

第二部分 降本增效事后維修不容忽視

什么是設備故障

故障的分類(lèi)

出現故障后我們會(huì )怎么辦？

設備突發(fā)異常作業(yè)流程

案例：維修人員去向一覽表

維修前必要的現場(chǎng)調查了解有關(guān)事實(shí)

原因分析案例：設備潤滑不良磨損案例

設備潤滑不良磨損案例

TSI傳感器延伸電纜漏油

降低板式給料機分析

手提砂輪故障樹(shù)實(shí)例

假設檢驗方法案例

案例：維修可以這么做

故障問(wèn)題的層別分類(lèi)

故障原因分類(lèi)

故障現象的技術(shù)性分類(lèi)

“問(wèn)望聽(tīng)聞切拽”舉例

電動(dòng)機機殼表面溫度與手感關(guān)系

故障維修時(shí)間縮短的五種對策

維修安全管理的事情你改懂

規范填寫(xiě)維修記錄

案例：設備保養記錄表

設備停機上報流程

“長(cháng)時(shí)間故障判定標準”的制定原則

設備病歷卡

故障統計表

故障對應時(shí)間推移圖

失敗案例匯編

他機點(diǎn)檢處理流程

參考案例：突發(fā)故障再發(fā)防止活動(dòng) Flow

案例研討：設備主管需要哪種人才為佳？

小組練習

（標桿學(xué)習、小組討論、案例分享）

第三部分 開(kāi)啟自主維護成功推進(jìn)之路

“自主維護”說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難

何謂自主維護——一場(chǎng)深刻的文化變革

方針/指導思想、核心理念

何謂自主維護-一場(chǎng)短視行為的活動(dòng)

落地式自主維護的追求

2. 為什么要強調自主維護

² 企業(yè)話(huà)題一：企業(yè)為什么要自主維護？

² 故障是如何產(chǎn)生的？

² 企業(yè)話(huà)題二：自主維護是如何產(chǎn)生？

² 以母親照看嬰兒的立場(chǎng)來(lái)照看設備

² 從嬰兒與目前談自主維護理念

² 企業(yè)話(huà)題三：自主維護與生產(chǎn)時(shí)間的關(guān)系

² 委外維修逐步轉變?yōu)樽灾骶S修

² 自主維修降成本

3.自主維護的基本內容

自主維護是傳統三級保養制的細化

三級保養制的工作重點(diǎn)

企業(yè)案例

3.0樣板選擇的四個(gè)原則

3.1 初期清掃

² 初期清掃活動(dòng)的重要意義

² 某企業(yè)安全確認

² 機臺大清掃安全教育事例

² 某汽車(chē)廠(chǎng)現場(chǎng)清掃案例

² 清擦前后效果比較案例

² 案例：相機下的污染源MAP圖

企業(yè)系統咨詢(xún)案例2-3例

視頻案例：初期清掃

小組討論：5S的清掃與TPM自主維護的清掃有何區別？

企業(yè)初期清掃咨詢(xún)案例

3.2 現場(chǎng)源頭治理與改善

m 污染源

m 清掃困難源

m 浪費源

m 缺陷源

m 安全隱患源

m 故障源

m 6H范例 – 流水線(xiàn)設備

現場(chǎng)源頭排查

影響 /解決的難易程度矩陣圖

統計分析

案例：清掃工具的配發(fā)及鼓勵開(kāi)發(fā)

案例：善用看板消除缺陷，提升OEE

視頻：某企業(yè)神奇大賽，看工具開(kāi)發(fā)

企業(yè)系統咨詢(xún)案例2-3例

3.3簡(jiǎn)圖總結臨時(shí)基準構建點(diǎn)檢

點(diǎn)檢1成九定（十全十美）基準

某500強企業(yè)案例

點(diǎn)檢路徑圖案例

你會(huì )做這張表格了嗎？

企業(yè)控訴下的現實(shí):點(diǎn)檢總是不到位

柳草老師的看法(原因角度）

柳草老師的看法(從對策角度展開(kāi)）

視頻案例：點(diǎn)檢管理

某企業(yè)基準書(shū)構建十步法咨詢(xún)案例

案例：某企業(yè)基準書(shū)構建七步法咨詢(xún)案例

案例：執行驗證核心步驟

案例：動(dòng)力車(chē)間路線(xiàn)繪制核心步驟

案例：基準書(shū)應用核心步驟

（標桿學(xué)習、小組討論、視頻教學(xué)、案例分享）

第四部分 專(zhuān)業(yè)維修人員該干的專(zhuān)業(yè)事

從野公豬和狐貍的故事看預防管理？

專(zhuān)業(yè)的人不干專(zhuān)業(yè)的事兒

設備管理業(yè)務(wù)明確化

專(zhuān)業(yè)維護六步驟

清晰設備臺賬整備

設備BOM整備

通過(guò)設備重要度評價(jià)，找重點(diǎn)

案例：設備等級評價(jià)基準書(shū)

小組研討：設備的重要度評價(jià)

案例：設備維修的ABC分類(lèi)

案例：層級劃分案例分享

評分方法

實(shí)行計劃性維修管理

實(shí)行故障性維修

實(shí)行預知性維修

QM矩陣表

小組練習

保全效果測定&目標設定

單臺設備OEE計算示例

小組練習

回歸-大數據時(shí)代，管理人員該要什么？

工業(yè)大數據金礦的價(jià)值

《保全效果指標》

設備劣化提出及復原

預防保全活動(dòng)體制構筑

潤滑六定二潔一密封三過(guò)濾

預知保養應用技術(shù)與說(shuō)明

紅外線(xiàn)熱影像分析

案例： 可視化在狀態(tài)監測中的應用

手持PDA點(diǎn)巡檢技術(shù)

日常保全體制

自主保全體系的支援

企業(yè)案例：某企業(yè)總結的計劃保全核心技法

n 設備故障時(shí)間及故障次數統計

n 設備等級評定

n 設備等級分類(lèi)(A 級設備列出)

n 四維分析（排除強制劣化）

n 保養年度行事歷（周級）

n 保養手冊更新

案例：保全技能評價(jià)

案例：技能評價(jià)之想法與評價(jià)實(shí)例

案例：某日企生產(chǎn)維護能力的認證與培訓要求

案例：高技術(shù)人才育成

案例：維修道場(chǎng)

小組研討

精益TPM維修健康降本模型

維修健康降分類(lèi)導向案例

某企業(yè)維修文化

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的專(zhuān)業(yè)維護

視頻案例分享

小組練習

（標桿學(xué)習、小組討論、視頻教學(xué)、案例分享）

第五部分 精益TPM五大工具KT2M2管理

有效推進(jìn)TPM的KT2M2管理

M2人才育成

成人學(xué)習的現狀

捫心自問(wèn)“怎么了”

低成本人才育成體系培訓構建

M2低成本人才育成兩大法寶

每日一案例――通過(guò)案例學(xué)管理

誰(shuí)的責任？

案例表格化

案例制作與發(fā)布

每日一案例――通過(guò)案例學(xué)管理

什么是單點(diǎn)課（OPL）？

4個(gè)單點(diǎn)課案例

中榮印刷OPL

案例：南寧某企業(yè)OPL匯編

OPL單點(diǎn)課應用

視頻案例：OPL應用

一點(diǎn)課程編寫(xiě)常見(jiàn)問(wèn)題

視頻案例：OPL應用

小組看板

精益益TPM活動(dòng)看板的作用

案例：精益TPM活動(dòng)看板

案例：某企業(yè)計劃保全活動(dòng)現況板

案例：XXX部門(mén)TPM活動(dòng)看板

T2管理

何謂TMU

TMU提升系統五步法

Team 活動(dòng)

案例：TPM會(huì )議記錄

（視頻教學(xué)、小組研討、標桿學(xué)習、小組演練）

第六部分 精益TPM推進(jìn)策略緣來(lái)如此