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    采購成本控制與風(fēng)險管理

    課程編號：12097   課程人氣：1431

    課程價(jià)格：￥2800  課程時(shí)長(cháng)：2天

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能 

    授課講師：韓志生

    課程安排：

           2014.4.11 上海



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    營(yíng)運經(jīng)理、采購部經(jīng)理、跟單員、供方管理專(zhuān)員等

    【培訓收益】
    對采購成本的控制

     引言：
      國際采購發(fā)展的趨勢；
      采購管理人員的基本職責及崗位標準的制定。
     
    第一部分、采購管理理念
      采購管理流程
    a)   生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程
    b)   供方開(kāi)發(fā)、評價(jià)及再評價(jià)、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度
      基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 - 與供方信息共享
      采購團隊發(fā)展目標和職能管理，降低采購成本的方略
    a)   降低材料采購單價(jià)的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法
    b)   如何讓供方承擔----原材料的漲價(jià)、獨家供貨漲價(jià)、定單不穩定、小定單量漲價(jià)
    c)   節約采購作業(yè)時(shí)間策略、獲得供貨商”價(jià)格底線(xiàn)”方式
     
    第二部分、采購詢(xún)價(jià)、估價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、定價(jià)工程
      詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、作業(yè)流程內容
    a)   詢(xún)價(jià)前準備細節要求
    b)   采購價(jià)格分析 - 目標價(jià)、供方定價(jià)、市場(chǎng)定價(jià)
      案例研討
      透過(guò)采購策略降低成本
    a)   采購成本分解 - 全成本核算、變動(dòng)成本核算； 連手策略----供貨商降低成本途徑
    b)   采購策略----壓榨策略/多角化策略/平衡策略
    c)   降低成本的采購策略----聯(lián)合采購策略／雙贏(yíng)采購策略／采購貨源策略／互買(mǎi)優(yōu)惠采購策略/跨部門(mén)降低采購成本的途徑----替代品降低成本
     
     第三部分 供應商的選擇、評估與風(fēng)險管理
    為您設計的最新雷達系統，選擇一家精密塑膠件的供應商，在考慮因素各有千秋的A公司、B公司和C公司，您將如何進(jìn)行選擇？
    以上案例給我們的啟示：
    1、 要重視工廠(chǎng)考察，了解供方實(shí)力，特別是了解供應商的研發(fā)能力、質(zhì)量水平、財務(wù)能力、信譽(yù)級度、配合度等隱性因素
    2、 為了比較分析評價(jià)的結果，我們應該分三個(gè)級別評價(jià)供應商成本和排名：
    3、 供應商的綜合績(jì)效綜合評價(jià)
    供應商選擇方法展示：供應商選擇的8大要素，各要素的權重及分值分配方案介紹。
    4、 供應商選擇的8大要素；
    5、 “優(yōu)先供方”思維模式----ABC供方分類(lèi)法；
    6、 供方評價(jià)的8大要素、各要素的權重和分值分配、加權平均值的計算；
    7、 供應商選擇是一個(gè)群體決策的過(guò)程
    采購風(fēng)險管理檢查表研討：
    8、 采購管理中的，合同、質(zhì)量、價(jià)格及采購職業(yè)行為風(fēng)險控制；
    9、 供方管理中，對其遵紀守法、管理政策、財務(wù)狀況等的風(fēng)險分析
     
    第四部分 以過(guò)程審核為主線(xiàn)的供應商管理
    供應商管理案例演練1：
    上海某整車(chē)廠(chǎng)對其“A級供應商”質(zhì)量能力評審，主要是SN轎車(chē)雨刮系統（雨刮電機總成、傳動(dòng)總成、雨刮總成）；PT轎車(chē)傳動(dòng)總成的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行過(guò)程審核，審核要點(diǎn)及相關(guān)的職能部門(mén)。
     以上案例給我們的啟示：
    1、   對供應商的過(guò)程審核主要應該涵蓋的范疇：
    a)     產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/過(guò)程開(kāi)發(fā)； 供應商/原材料；人員/素質(zhì)
    b)     生產(chǎn)設備；工裝模具；檢測、試驗器具、儀器、設備（簡(jiǎn)稱(chēng)：儀器/設備）
    c)     生產(chǎn)流程； 運輸/搬運
    d)     缺陷分析，糾正措施，持續改進(jìn)，顧客/服務(wù)
    2、   供應商過(guò)程審核的8大范疇與細目說(shuō)明
     
    第五講 采購談判技巧
    為降低成本而進(jìn)行有效談判案例1：
    某公司采購人員為降低核心零部件而思考的談判策略。
    1、 采購成本構成的控制思路-----包裝、運輸等；
    為降低成本而進(jìn)行有效談判案例2：
    某公司選擇不同訂貨方案而產(chǎn)生的成本效益。
    2、 不同訂貨方案的選擇直接影響訂貨成本水平；
    為降低成本而進(jìn)行有效談判案例3：
    某公司進(jìn)行有效的訂單預測或上年度同期優(yōu)績(jì)展示而產(chǎn)生的成本效益。
    有效的訂貨預期，增強供應商降低供貨價(jià)格、長(cháng)線(xiàn)收益的信心；
     
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