執行培訓專(zhuān)欄
| 課程名稱(chēng)：贏(yíng)在執行—團隊執行力 | |
| 主講老師：李?lèi)側?/a> 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、團隊執行力 1、領(lǐng)導與管理 （1）領(lǐng)導-激發(fā)動(dòng)力：指明方向、激勵賦能 （2）管理-提升能力：流程、分工、進(jìn)度 2、領(lǐng)導力風(fēng)格 測試：你是邏輯型還是情感型？你關(guān)注什么？ 3、管理三件事 （1）定標準、給愿景、做判斷 （.. | |
| 課程名稱(chēng)：運籌帷幄，決勝千里——戰略解碼與戰略執行 | |
| 主講老師：崔慶法 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、宏觀(guān)戰略解碼 1、從宏觀(guān)經(jīng)濟形勢梳理和澄清戰略 引言：時(shí)勢造英雄 國際政治經(jīng)濟秩序重構 國內經(jīng)濟增長(cháng)換擋轉型 “紅利”遠去與 “大勢&rd.. | |
| 課程名稱(chēng)：目標、計劃與執行 | |
| 主講老師：何振銘 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、理解績(jì)效管理 1、什么是績(jì)效管理，績(jì)效管理的內涵和結構 2、實(shí)施績(jì)效管理的意義 3、績(jì)效管理的評價(jià)方法 -KPI評價(jià)系統 -OKR評價(jià)系統 4、績(jì)效管理的四個(gè)關(guān)鍵方面 二、設定績(jì)效目標 1、目標產(chǎn)生的過(guò)程 -使命-.. | |
| 課程名稱(chēng)：由內而外的執行力提升 | |
| 主講老師：楊浩 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：課前準備：提前一周完成MBTI測評問(wèn)卷和社會(huì )動(dòng)機測試 第一篇 點(diǎn)燃心火：社會(huì )動(dòng)機與內驅力 一、了解動(dòng)機與社會(huì )動(dòng)機 權利動(dòng)機、成就動(dòng)機、親和動(dòng)機 二、自我社會(huì )動(dòng)機測評結果分析 個(gè)人內驅力調適、溝通動(dòng)機影響、自我激勵與職業(yè)目標設置.. | |
| 課程名稱(chēng)：職業(yè)素養——打造高效執行力員工版 | |
| 主講老師：傅東云 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介： 團隊互動(dòng)：執行力的定義？ 1. 我們?yōu)槭裁匆逕拡绦辛Γ? （團隊互動(dòng)） -----執行到位對自我職業(yè)的重要性 2. 執行力的定義？ (團隊互動(dòng)) 什么是執行力？ .. | |
| 課程名稱(chēng)：BLM--戰略解碼到戰略執行 | |
| 主講老師：杜祥林 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：1、有效執行的開(kāi)始—戰略解碼 2、關(guān)鍵任務(wù)與落地 3、如何進(jìn)行戰略解碼（工具-戰略地圖法） 4、戰略解碼原則 5、戰略解碼的內容及輸出 6、有效的流程與組織是戰略執行的載體 7、認識流程，流程關(guān)注什么 8、戰.. | |
| 課程名稱(chēng)：從戰略到執行 | |
| 主講老師：易淑蓉 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、績(jì)效目標制定的重要性與必要性 1、績(jì)效管理與企業(yè)戰略的關(guān)系 2、績(jì)效目標制定中的常見(jiàn)問(wèn)題及影響 案例分析：某企業(yè)績(jì)效目標制定失敗的教訓 小組討論——你所在企業(yè)績(jì)效目標制定的現狀與挑戰 二、績(jì)效目標的.. | |
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