股權激勵與MBO

主講老師：徐沁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程提綱：第一部分：必然的選擇長(cháng)期激勵機制1.成長(cháng)極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團隊接替的要求5.企業(yè)規模發(fā)展的要求第二部分：股權激勵的基本要求..

MBO目標管理實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 目標管理的案例分析 l 目標管理的常見(jiàn)問(wèn)題 l 目標的三個(gè)主要來(lái)源 l 企業(yè)在目標管理中遇到的問(wèn)題 l 目標管理的實(shí)施原則 l 目標管理五要素 l 目標管理的六個(gè)..

目標管理（MBO）——提升管理績(jì)效的核心能力訓練

主講老師：陳杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

管理技能培訓（一）、目標管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴） 1. 什么是目標？（頭腦風(fēng)暴） 2. 故事與案例 3. 一起來(lái)思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念 a) 目標管理的概念 b) 目..

MBO目標管理實(shí)務(wù)

主講老師：張見(jiàn)明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

管理技能培訓（一）、 目標管理的案例分析 目標管理的常見(jiàn)問(wèn)題 目標的三個(gè)主要來(lái)源 企業(yè)在目標管理中遇到的問(wèn)題 目標管理的實(shí)施原則 目標管理五要素 目標管理的六個(gè)特征..

目標管理（MBO）

主講老師：邱柏森 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前奏：（案例分析： 通過(guò)互動(dòng)讓學(xué)員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績(jì)效的問(wèn)題和挑戰，由此來(lái)引出為什么進(jìn)行目標管理） 模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴） 什么是目標？（頭腦風(fēng)暴） 故事與案例 一起來(lái)思..

目標管理（MBO）與績(jì)效考核

主講老師：邱柏森 課程時(shí)長(cháng)：1 天

前奏：（案例分析： 通過(guò)互動(dòng)讓學(xué)員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績(jì)效的問(wèn)題和挑戰，由此來(lái)引出為什么進(jìn)行目標管理） 模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴） 什么是目標？（頭腦風(fēng)暴） 故事與案例 一起來(lái)思..

目標管理MBO實(shí)務(wù)

主講老師：張見(jiàn)明 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程介紹】 企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標型” 的轉變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統。 有效的管理必須抓住工作重點(diǎn)，考核依據明確，各司其職，..

企業(yè)管理層收購（MBO）及公司的控制

主講老師：陸滿(mǎn)平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、《企業(yè)國有產(chǎn)權向管理層轉讓暫行規定》的內容權威解讀二、國有產(chǎn)權向管理層轉讓操作務(wù)實(shí)①?lài)挟a(chǎn)權向管理層轉讓的最新形勢和情況分析；②國有產(chǎn)權向管理層轉讓的程序、步驟及方案設計技巧；③提供30多種國有產(chǎn)..

MBO的目標分解、團隊執行與考核

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

分享與分析您認為員工與公司應該是怎樣的關(guān)系您認為公司的目標是如何樹(shù)立的請列舉您扮演的職場(chǎng)角色員工為什么愿意跟隨公司請..

PMBOK項目管理

主講老師：嚴旭 課程時(shí)長(cháng)：3 天

內容大綱過(guò)程控制 知識領(lǐng)域 內容、目標 3天課時(shí)安排介紹項目從“啟動(dòng)、計劃、執行、監控、收尾”5大過(guò)程 項目理念刷新 項目管理技術(shù)應用新形勢、新領(lǐng)域、新理念 第一天上午啟動(dòng)過(guò)程..

PMBOK項目管理

主講老師：嚴旭 課程時(shí)長(cháng)：3 天

過(guò)程控制 知識領(lǐng)域 內容、目標 3天課時(shí)安排介紹項目從“啟動(dòng)、計劃、執行、監控、收尾”5大過(guò)程 項目理念刷新 項目管理技術(shù)應用新形勢、新領(lǐng)域、新理念 第一天上午啟動(dòng)過(guò)程組 項目整合..

基于PMBOK的全流程端到端項目管理案例實(shí)戰教學(xué)

主講老師：朱煥 課程時(shí)長(cháng)：12 天

我們專(zhuān)門(mén)針對客戶(hù)行業(yè)與實(shí)際需求特點(diǎn)，進(jìn)行了完整的課程設計，重點(diǎn)和亮點(diǎn)體現以下三個(gè)方面：1. 項目全生命周期端到端案例教學(xué)驅動(dòng)，模擬完整項目啟動(dòng)、規劃、執行與監控、收尾全過(guò)程，我們策劃了5個(gè)全過(guò)程模塊：..

目標管理 ----自我控制是MBO的精髓

主講老師：羅瀾 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：認識德魯克的目標管理目標與目標管理的認識計劃性的四問(wèn)目標管理的作用成果的框架目標管理SMART=..

目標管理實(shí)務(wù)

主講老師：田啟成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程特色】 ◆緊緊地把教學(xué)內容與實(shí)踐能力相結合，并有課堂自測題，圖表的制作及工具箱，課程風(fēng)趣輕松，將理論知識演繹得生動(dòng)易懂； ◆老師重視和學(xué)員之間的互動(dòng)交流，采用MBA式課堂互動(dòng)形式，以此來(lái)激發(fā)學(xué)員充分參與度、關(guān)注..

MBO目標管理實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 目標管理的案例分析 l 目標管理的常見(jiàn)問(wèn)題 l 目標的三個(gè)主要來(lái)源 l 企業(yè)在目標管理中遇到的問(wèn)題 l 目標管理的實(shí)施原則 l 目標管理五要素 l 目標管理的六個(gè)..

MBO目標管理實(shí)務(wù)

主講老師：張見(jiàn)明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

管理技能培訓（一）、 目標管理的案例分析 目標管理的常見(jiàn)問(wèn)題 目標的三個(gè)主要來(lái)源 企業(yè)在目標管理中遇到的問(wèn)題 目標管理的實(shí)施原則 目標管理五要素 目標管理的六個(gè)特征..

績(jì)效賦能---OKR目標管理實(shí)務(wù)

主講老師：丁堅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元 OKR的核心內涵與特征解析索尼高層對外宣稱(chēng)： “績(jì)效主義毀了索尼! ”阿里CEO逍遙子：如果只為KPI而活，企業(yè)將“萬(wàn)劫不復&r..