當前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng )
相關(guān)熱門(mén)文章
- 勇敢面對客戶(hù)說(shuō)NO！保險就該這樣賣(mài)
- 2017年，聞雞起舞，和蔣老師一起
- 面對HR：期望薪酬需這樣談判
- 董明珠：這樣的員工，多少錢(qián)我都愿意
- 2017，動(dòng)起腦子加油干！
- 大跌眼鏡！80%的優(yōu)秀員工都是這樣
- 領(lǐng)導力必修：好上司是這樣煉成的
- 這樣的領(lǐng)導，我死心塌地跟你干！
- 俞敏洪是怎么帶出“東方甄選”這樣強
- 這樣的”餅“員工才愛(ài)吃
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 醫藥代表是這樣煉成的
- 中層應該這樣帶團隊
- 工作型PPT就要這樣做 PPT的專(zhuān)
- 從聚焦式會(huì )話(huà)到團隊共創(chuàng )——原來(lái)會(huì )議
- PPT制作——這樣呈現更專(zhuān)業(yè)
- 高效團隊這樣搞
- 微課就該這樣搞
- 這樣才叫職業(yè)化 ----職業(yè)素養提
- 微課就該這樣做 實(shí)拍速成班（3天）
- 微課應該這樣搞（6天版）
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
這樣的領(lǐng)導，我死心塌地跟你干！
時(shí)間：2015-08-17
一位好領(lǐng)導是我們事業(yè)上的明燈，只有跟隨者他的英明領(lǐng)導，才可以讓工作順利發(fā)展。如果遇人不淑，遭遇到了不靠譜的領(lǐng)導，不僅職場(chǎng)前途沒(méi)有任何幫助，還會(huì )耽誤你的時(shí)間。
判斷一位領(lǐng)導是否值得自己追隨，可以根據以下幾點(diǎn)去考量。以下十點(diǎn)，如果任意滿(mǎn)足4~5點(diǎn)，可以判斷為好領(lǐng)導，如果1條都沒(méi)有達到，那你就自求多福，趕緊離開(kāi)。
表里如一的領(lǐng)導
這類(lèi)領(lǐng)導剛正不阿，敢作敢當，絕不會(huì )背后扎黑刀。他們言行一致，絕不虛偽處世，跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導，你會(huì )受他的影響，職業(yè)修養和職業(yè)道德都會(huì )得到很大提升。
這類(lèi)領(lǐng)導剛正不阿，敢作敢當，絕不會(huì )背后扎黑刀。他們言行一致，絕不虛偽處世，跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導，你會(huì )受他的影響，職業(yè)修養和職業(yè)道德都會(huì )得到很大提升。
給予幫助的領(lǐng)導
一個(gè)出色的領(lǐng)導不光是看見(jiàn)自己的工作，還能夠善于發(fā)現員工的問(wèn)題，并及時(shí)給予幫助。再出色的領(lǐng)導如果沒(méi)有下屬的支持和協(xié)作，也無(wú)法一個(gè)人讓整個(gè)部門(mén)運轉起來(lái)。通過(guò)幫助員工實(shí)現業(yè)績(jì)的增長(cháng)，不僅會(huì )贏(yíng)得員工的擁護，也會(huì )使團隊發(fā)展的更加迅速。
一個(gè)出色的領(lǐng)導不光是看見(jiàn)自己的工作，還能夠善于發(fā)現員工的問(wèn)題，并及時(shí)給予幫助。再出色的領(lǐng)導如果沒(méi)有下屬的支持和協(xié)作，也無(wú)法一個(gè)人讓整個(gè)部門(mén)運轉起來(lái)。通過(guò)幫助員工實(shí)現業(yè)績(jì)的增長(cháng)，不僅會(huì )贏(yíng)得員工的擁護，也會(huì )使團隊發(fā)展的更加迅速。
有成功經(jīng)驗的領(lǐng)導
雖然“失敗是成功之母”，但是如果你的領(lǐng)導一次成功經(jīng)驗都沒(méi)有，一直在失敗的泥潭中掙扎，那你就要考慮清楚是否要追隨他了。成功是有慣性的。有過(guò)多次成功經(jīng)驗的領(lǐng)導，總有他獨到且成熟的成功秘訣，這類(lèi)領(lǐng)導多為領(lǐng)導能力高強的人士，是下屬學(xué)習和模仿的榜樣。
雖然“失敗是成功之母”，但是如果你的領(lǐng)導一次成功經(jīng)驗都沒(méi)有，一直在失敗的泥潭中掙扎，那你就要考慮清楚是否要追隨他了。成功是有慣性的。有過(guò)多次成功經(jīng)驗的領(lǐng)導，總有他獨到且成熟的成功秘訣，這類(lèi)領(lǐng)導多為領(lǐng)導能力高強的人士，是下屬學(xué)習和模仿的榜樣。
目標明確的領(lǐng)導
這樣的領(lǐng)導不會(huì )逼著(zhù)員工在不可能完成的時(shí)間內完成任務(wù)，更不會(huì )三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完?yáng)|墻補西墻”，他非常清楚如何最快速最節省成本地達到既定目標。此類(lèi)領(lǐng)導思維非常清晰，目標明確，讓員工“越戰越勇”。
這樣的領(lǐng)導不會(huì )逼著(zhù)員工在不可能完成的時(shí)間內完成任務(wù)，更不會(huì )三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完?yáng)|墻補西墻”，他非常清楚如何最快速最節省成本地達到既定目標。此類(lèi)領(lǐng)導思維非常清晰，目標明確，讓員工“越戰越勇”。
懂得舍即是得的領(lǐng)導
這類(lèi)領(lǐng)導懂得主管部門(mén)不是自己一個(gè)人的領(lǐng)地，而是把員工歸作“部門(mén)利益共同體”，把員工的利益看做部門(mén)生存的根本。當所屬員工的凝聚力達到一定程度時(shí)，不僅能以少勝多，而且當本門(mén)遇到難關(guān)的時(shí)候，大家也能同舟共濟，共度難關(guān)。
這類(lèi)領(lǐng)導懂得主管部門(mén)不是自己一個(gè)人的領(lǐng)地，而是把員工歸作“部門(mén)利益共同體”，把員工的利益看做部門(mén)生存的根本。當所屬員工的凝聚力達到一定程度時(shí)，不僅能以少勝多，而且當本門(mén)遇到難關(guān)的時(shí)候，大家也能同舟共濟，共度難關(guān)。
心胸寬廣的領(lǐng)導
這樣的領(lǐng)導總是有著(zhù)足夠的自信：因為部門(mén)會(huì )給員工充分的成長(cháng)空間，所以不怕培養的員工因為某種情況流失掉，即便哪天想回到本部門(mén)繼續工作，只要有良好的職業(yè)道德和工作能力，部門(mén)也仍然歡迎。我想不管哪個(gè)員工，都會(huì )被這樣的領(lǐng)導所打動(dòng)的。
懂得授權與控制的領(lǐng)導
跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導，你能夠很快得到能力上的提升，同時(shí)，他又不會(huì )隨意授權，而是在適當的時(shí)候進(jìn)行過(guò)程監控，保證任務(wù)的順利完成。這樣的領(lǐng)導信任員工，但又不因為對員工的過(guò)度信任而放棄給員工指導和幫助的機會(huì )。
這樣的領(lǐng)導總是有著(zhù)足夠的自信：因為部門(mén)會(huì )給員工充分的成長(cháng)空間，所以不怕培養的員工因為某種情況流失掉，即便哪天想回到本部門(mén)繼續工作，只要有良好的職業(yè)道德和工作能力，部門(mén)也仍然歡迎。我想不管哪個(gè)員工，都會(huì )被這樣的領(lǐng)導所打動(dòng)的。
懂得授權與控制的領(lǐng)導
跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導，你能夠很快得到能力上的提升，同時(shí)，他又不會(huì )隨意授權，而是在適當的時(shí)候進(jìn)行過(guò)程監控，保證任務(wù)的順利完成。這樣的領(lǐng)導信任員工，但又不因為對員工的過(guò)度信任而放棄給員工指導和幫助的機會(huì )。
熱愛(ài)生活的領(lǐng)導
熱愛(ài)生活的人肯定有著(zhù)良好生活習慣和業(yè)余愛(ài)好，這類(lèi)領(lǐng)導在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會(huì )無(wú)端讓下屬員工經(jīng)常處在緊張之中，反而會(huì )與員工進(jìn)行有效溝通，深得員工的擁護和支持。
熱愛(ài)生活的人肯定有著(zhù)良好生活習慣和業(yè)余愛(ài)好，這類(lèi)領(lǐng)導在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會(huì )無(wú)端讓下屬員工經(jīng)常處在緊張之中，反而會(huì )與員工進(jìn)行有效溝通，深得員工的擁護和支持。
公平公正的領(lǐng)導
這類(lèi)領(lǐng)導處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會(huì )兼聽(tīng)各方意見(jiàn)和建議，不聽(tīng)信一面之詞。跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔心得到的結果會(huì )不公平。
這類(lèi)領(lǐng)導處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會(huì )兼聽(tīng)各方意見(jiàn)和建議，不聽(tīng)信一面之詞。跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔心得到的結果會(huì )不公平。
給員工犯錯機會(huì )的領(lǐng)導
在這樣的領(lǐng)導手下做事，即便在工作過(guò)程中出現了失誤的情況，領(lǐng)導也會(huì )仔細為其剖析問(wèn)題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長(cháng)起來(lái)。敢于給下級員工犯錯誤的機會(huì )，換句話(huà)說(shuō)就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔責任，你敢于為下級擔當責任，下級也會(huì )用加倍勤奮為部門(mén)做事。
在這樣的領(lǐng)導手下做事，即便在工作過(guò)程中出現了失誤的情況，領(lǐng)導也會(huì )仔細為其剖析問(wèn)題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長(cháng)起來(lái)。敢于給下級員工犯錯誤的機會(huì )，換句話(huà)說(shuō)就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔責任，你敢于為下級擔當責任，下級也會(huì )用加倍勤奮為部門(mén)做事。
上一篇 : 如何做一個(gè)“會(huì )說(shuō)話(huà)”的人？
下一篇 : 好老板，都是“瞎子、聾子、廢物” ！
