當前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng )
相關(guān)熱門(mén)文章
- 鼓動(dòng)團隊士氣的最高層面不是物質(zhì)
- 最高法今審“加多寶王老吉紅罐”案
- 管理的最高境界是不完美
- 勞斯萊斯創(chuàng )百年史上最高銷(xiāo)售紀錄，說(shuō)
- 勞斯萊斯創(chuàng )百年史上最高銷(xiāo)售紀錄，說(shuō)
- 管理者的最高境界：領(lǐng)導力自我完善！
- 最高級的“報復”，不是翻臉，而是這
- 管理的最高境界：對事要快，對人要慢
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
最高法今審“加多寶王老吉紅罐”案 撕逼大戰再升級！
時(shí)間：2015-06-16
今天上午，被媒體稱(chēng)為“中國包裝裝潢第一案”的紅罐包裝裝潢案在最高人民法院二審開(kāi)庭，長(cháng)跑近三年的涼茶紅罐糾紛訴訟案今天迎來(lái)了關(guān)鍵一役。到底是誰(shuí)的紅罐涼茶？小編帶你揭秘王老吉與加多寶之爭。
紅罐之爭始末
支持“加多寶”
正宗涼茶加多寶加多寶在市場(chǎng)上投入了巨額的宣傳廣告費用，紅罐也成為最鮮明的商業(yè)標記之一并連續第六年蟬聯(lián)“中國飲料第一罐”，而締造這一市場(chǎng)奇跡的是加多寶而非廣藥集團。
1995年，加多寶公司設計并推出紅罐涼茶包裝，開(kāi)始了生產(chǎn)和銷(xiāo)售紅罐涼茶。
1996年，加多寶公司申請了外觀(guān)專(zhuān)利。
1997年，紅罐包裝裝潢獲得中華人民共和國專(zhuān)利局頒發(fā)的外觀(guān)設計專(zhuān)利證書(shū)。
支持“王老吉”
1996年，加多寶公司申請了外觀(guān)專(zhuān)利。
1997年，紅罐包裝裝潢獲得中華人民共和國專(zhuān)利局頒發(fā)的外觀(guān)設計專(zhuān)利證書(shū)。
支持“王老吉”
怕上火喝王老吉知名商品為“王老吉”涼茶而非“加多寶”涼茶，“王老吉”涼茶特有包裝、裝潢與該知名商品本身具有不可分割性，服務(wù)于王老吉，歸屬于王老吉，不可分離。
1995年與加多寶母公司鴻道集團簽訂的《商標使用許可合同》中，明確約定授權鴻道集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紅色罐裝和紅色瓶裝王老吉涼茶。
1997年加多寶申請的外觀(guān)設計專(zhuān)利證在2007年已經(jīng)過(guò)期，這份已過(guò)期的外觀(guān)設計專(zhuān)利沒(méi)有任何說(shuō)服力。
涼茶之戰背后的深思紅罐之爭
加多寶和王老吉的紅罐之爭，說(shuō)到底是品牌之爭。當在一個(gè)品牌背后，傾注著(zhù)一個(gè)企業(yè)對這個(gè)品牌全部心血之時(shí)，就不僅僅是一個(gè)名稱(chēng)而已了，而是實(shí)實(shí)在在的品牌資產(chǎn)。
1995年與加多寶母公司鴻道集團簽訂的《商標使用許可合同》中，明確約定授權鴻道集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紅色罐裝和紅色瓶裝王老吉涼茶。
1997年加多寶申請的外觀(guān)設計專(zhuān)利證在2007年已經(jīng)過(guò)期，這份已過(guò)期的外觀(guān)設計專(zhuān)利沒(méi)有任何說(shuō)服力。
涼茶之戰背后的深思紅罐之爭
加多寶和王老吉的紅罐之爭，說(shuō)到底是品牌之爭。當在一個(gè)品牌背后，傾注著(zhù)一個(gè)企業(yè)對這個(gè)品牌全部心血之時(shí)，就不僅僅是一個(gè)名稱(chēng)而已了，而是實(shí)實(shí)在在的品牌資產(chǎn)。
值得著(zhù)力于品牌建設的企業(yè)深思：
首先，這次“紅罐”之爭，無(wú)疑給那些租用他人商標和設計的企業(yè)敲響了警鐘。所有企業(yè)都引以為戒，都應該重視自己品牌的價(jià)值。雖說(shuō)，把擁有暫時(shí)使用權的商標和設計做大做強可以彰顯自己的實(shí)力，但企業(yè)在追求利益最大化時(shí)一定要重視知識產(chǎn)權的保護，有必要把紅罐之爭作為鏡子時(shí)常警示自己。
其次，廣藥收回王老吉商標使用權，即使紅罐之爭也勝利了，但這并非就是贏(yíng)得了涼茶老大的市場(chǎng)，它還需要一系列的市場(chǎng)資源整合，才能保持王老吉品牌的持續增長(cháng)與發(fā)展。這些資源整合的因素包括整個(gè)涼茶市場(chǎng)的供應鏈管理與品牌管理、廣告管理、市場(chǎng)管理等方面的經(jīng)驗聚集。
再次，現在國內涼茶市場(chǎng)是個(gè)百花齊放的時(shí)代，加多寶和王老吉為爭奪紅罐裝潢權拼得你死我活之際，也為其他二線(xiàn)涼茶品牌帶來(lái)了機遇。業(yè)界人士認為，未來(lái)涼茶市場(chǎng)將是王老吉、加多寶、和其正、鄧老等多家公司的長(cháng)跑賽，這對于消費者來(lái)說(shuō)，多了一些選擇，或許并非壞事。
首先，這次“紅罐”之爭，無(wú)疑給那些租用他人商標和設計的企業(yè)敲響了警鐘。所有企業(yè)都引以為戒，都應該重視自己品牌的價(jià)值。雖說(shuō)，把擁有暫時(shí)使用權的商標和設計做大做強可以彰顯自己的實(shí)力，但企業(yè)在追求利益最大化時(shí)一定要重視知識產(chǎn)權的保護，有必要把紅罐之爭作為鏡子時(shí)常警示自己。
其次，廣藥收回王老吉商標使用權，即使紅罐之爭也勝利了，但這并非就是贏(yíng)得了涼茶老大的市場(chǎng)，它還需要一系列的市場(chǎng)資源整合，才能保持王老吉品牌的持續增長(cháng)與發(fā)展。這些資源整合的因素包括整個(gè)涼茶市場(chǎng)的供應鏈管理與品牌管理、廣告管理、市場(chǎng)管理等方面的經(jīng)驗聚集。
再次，現在國內涼茶市場(chǎng)是個(gè)百花齊放的時(shí)代，加多寶和王老吉為爭奪紅罐裝潢權拼得你死我活之際，也為其他二線(xiàn)涼茶品牌帶來(lái)了機遇。業(yè)界人士認為，未來(lái)涼茶市場(chǎng)將是王老吉、加多寶、和其正、鄧老等多家公司的長(cháng)跑賽，這對于消費者來(lái)說(shuō)，多了一些選擇，或許并非壞事。
