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互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的關(guān)鍵要素：高度敏捷性
時(shí)間：2015-04-29
2000年后的企業(yè)，成功不是靠創(chuàng )新，而是靠快速反應。——中國臺灣經(jīng)濟學(xué)家 郎咸平如果計算機來(lái)自于軍方應用一樣，在20世紀90年代，美國陸軍軍事學(xué)院提出這個(gè)世界是一個(gè)動(dòng)蕩、無(wú)常、復雜、模糊的世界（簡(jiǎn)稱(chēng)為VUCA世界），而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也如同一個(gè)VUCA的世界，充滿(mǎn)了無(wú)數不確定性。
你必須要做得就是保持高度的敏捷性。
我們一直在推崇“唯一不變的就是一直在變”，所衍生出的“以變應變”、“因你而變”這些高達上的口號，隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統的瞬息萬(wàn)變，已經(jīng)大江東去。特別是傳統企業(yè)中體量大、人員多、機構復雜、程序復雜，大企業(yè)病比較盛行。如今，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要實(shí)現成功的轉型，以變應變已經(jīng)遠遠不夠，主動(dòng)變化比應變能力更為重要。靈活性、敏捷度、敏感度成為互聯(lián)網(wǎng)化的重要競爭要素。
主動(dòng)遇見(jiàn)問(wèn)題、主動(dòng)解決、主動(dòng)變化、就不會(huì )陷入被動(dòng)。正如馬化騰所說(shuō)：在維護根基、保持和增強核心競爭的同時(shí)，企業(yè)各個(gè)方面的靈活性非常關(guān)鍵，主動(dòng)變化在一個(gè)生態(tài)型企業(yè)里面應該成為常態(tài)。
ZARA可以說(shuō)是時(shí)尚服飾界的一個(gè)另類(lèi)，它不斷推出新品，以新鮮的設計和低廉的價(jià)格鼓勵顧客不斷購買(mǎi)，在這個(gè)飛速轉動(dòng)的鏈條中，“效率”和“時(shí)機”決定一切。換句話(huà)說(shuō)，ZARA通過(guò)“快”來(lái)賺錢(qián)，為此它能夠接受一些成本上的浪費。
在ZARA，格外重視“前導時(shí)間”的概念，這一概念是指從設計到成衣出現在專(zhuān)柜的時(shí)間間隔。一般國內品牌只能達到6個(gè)月，國際品牌可以做到4個(gè)月左右，而ZARA背后那條靈活高效的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作體系，讓ZARA的前導時(shí)間虧縮短至7天。
“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的敏捷性就是指企業(yè)響應市場(chǎng)變化的能力，讓競爭對手更加快速度地把握機會(huì )的能力。這已成為互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的重要標準之一。
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