你想過(guò)著(zhù)普通的生活，就會(huì )遇到普通的挫折。你想過(guò)最好的生活，就一定會(huì )遇上最強的傷害。

                                                                          ----《硅谷觀(guān)察》

        你可以呆在原地不動(dòng)，當然等待你的也只是普通生活。原來(lái)的傳統企業(yè)暫時(shí)不會(huì )死亡，但“互聯(lián)網(wǎng)+”也不會(huì )自動(dòng)眷顧你。如果你的企業(yè)要做最好的自己，就要預備遇上世界上最強的傷害。尤其在這個(gè)“不是我不明白，而是這個(gè)世界變化太快”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

       移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮導致整個(gè)變化的速度加快。“互聯(lián)網(wǎng)+”和互聯(lián)網(wǎng)似乎已經(jīng)成為傳統企業(yè)的一個(gè)口號。問(wèn)題是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮以龜速在前進(jìn)，傳統企業(yè)緩慢的速度在變革，當然你也可以慢慢地推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”，但是你的競爭對手應該不會(huì )，他只需比你快一點(diǎn)兒，然后你就會(huì )被吃掉。

       更嚴重的問(wèn)題是，如果非要讓一個(gè)安逸的傳統企業(yè)發(fā)生深刻的變革，那么變革的速度會(huì )非常緩慢，而且代價(jià)沉重。

       在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，諾基亞、摩托羅拉、Dell這些行業(yè)的領(lǐng)導者可以在一夜之間成為家喻戶(hù)曉的落伍者，而極具創(chuàng )新精神，特別是沒(méi)有對傳統優(yōu)勢形成依賴(lài)或被“束縛”的新貴們——小米、特斯拉等，在不同于傳統企業(yè)的價(jià)值鏈上起步，并在很短的時(shí)間內超過(guò)了傳統企業(yè)。諾基亞獲得1000億美金的估值用了大約100年，聯(lián)想用了大約30年，而小米卻只用了3年。

       保持成功唯一的辦法就是不斷創(chuàng )新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，適應力比以往任何時(shí)候都重要。這時(shí)候，你應該卸載曾經(jīng)不管多么成功的思維模式，快速切斷對傳統優(yōu)勢的依賴(lài)。否則要么跌到在路徑依賴(lài)之上，要么困擾在思維定勢之中。

       卸載傳統的管理手段，甚至是讓你和你的管理層從神壇上走下來(lái)，因為操控這個(gè)詞已經(jīng)被具有信息完全對稱(chēng)的部下和消費者所遺棄。

       卸載傳統的管理體系。雖然循規蹈矩依然能讓你的企業(yè)穩步前進(jìn)，但是異軍突起、后來(lái)者居上的新貴企業(yè)們已借助這條互聯(lián)網(wǎng)化的高速公路快速超過(guò)了你。

      卸載你的管理理念。面對太多的競爭者和非常對稱(chēng)的信息，你要做的是讓來(lái)自一線(xiàn)的創(chuàng )新傳遞到整個(gè)企業(yè)，讓你員工卸掉你的KPI，重塑你的企業(yè)文化。

       卸載傳統產(chǎn)品價(jià)值鏈條，讓“企業(yè)無(wú)邊界、管理無(wú)領(lǐng)導、供應鏈無(wú)尺度”重新定義你的思維，讓超過(guò)客戶(hù)期望值的好產(chǎn)品以及煥然一新的用戶(hù)體驗創(chuàng )造新的價(jià)值。

       卸載你的任何偏見(jiàn)，和以前的成功說(shuō)再見(jiàn)，要么接受事實(shí)——承認曾經(jīng)帶來(lái)的所有陳宮的管理體制已經(jīng)不具備創(chuàng )新性、適應性，要么卸載——大膽變革和創(chuàng )新，掙脫創(chuàng )新者的困境和枷鎖。

       卸載你過(guò)去的成功。傳統產(chǎn)業(yè)中過(guò)于成功，會(huì )蒙蔽了對互聯(lián)網(wǎng)威脅的感知，曾經(jīng)的開(kāi)拓轉變?yōu)榱税灿诂F狀，顛覆性的創(chuàng )新變?yōu)槌掷m性的創(chuàng )新，不斷探索變成坐享其成。強大的管理體系把互聯(lián)網(wǎng)變化的使用能力增強之路給堵死，創(chuàng )新與變革變得無(wú)所適從。

       卸載你的充沛資源，成功之后會(huì )擁有足夠多的資源、員工、資金、市場(chǎng)。在市場(chǎng)競爭中，大家會(huì )越來(lái)越依賴(lài)資源之戰，用更多的促銷(xiāo)費用、廣告費用、產(chǎn)品、折扣去打擊對方。恰恰是這些封閉了創(chuàng )新思維的發(fā)現。

       你是否還把已經(jīng)掛滿(mǎn)蜘蛛網(wǎng)、塵封已久、歷史達百年的若干不適合現在需求的傳統管理理念奉為圣旨，帶到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代？實(shí)際上，你真的沒(méi)有什么選擇：要么等待其他傳統企業(yè)迅速進(jìn)化并互聯(lián)網(wǎng)化轉型，或等待互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)來(lái)收拾你的地盤(pán)，要么現在就切斷傳統依賴(lài)，卸載傳統管理經(jīng)驗，開(kāi)始變革。