當前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng )
相關(guān)熱門(mén)文章
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓
- 家電行業(yè)導購員10大銷(xiāo)售技巧---
- 培訓管理者能力提升也要遵循“721
- 【凝聚力培訓】你的團隊站好隊形了么
- 【培訓指南】講師要如何選擇課堂中的
- 銷(xiāo)售溝通技巧培訓之營(yíng)銷(xiāo)溝通中的5W
- 培訓到底需不需要”打雞血“？
- 淺談培訓效果評估中的“4R模式”
- 培訓講師的五大自我修養
- “培訓講師范”養成之身體語(yǔ)言篇
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 服裝銷(xiāo)售技巧培訓
- 家居行業(yè)家具銷(xiāo)售技巧培訓
- 汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧培訓
- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓
- 專(zhuān)業(yè)奢侈品培訓
- 銀行新員工培訓
- 員工職業(yè)禮儀培訓
- 理財經(jīng)理培訓方案
- 管理培訓：計劃與目標管理
- TTT-KCI培訓師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
中高層企業(yè)家戰略思維管理中八個(gè)成功培訓
時(shí)間：2014-04-24
企業(yè)的管理并非是一個(gè)固定不變的《管理模式》，這個(gè)光靠開(kāi)展一些培訓使沒(méi)有多大的作用的，更多的是來(lái)源于企業(yè)自身的管理實(shí)踐，在傳統的管理學(xué)院無(wú)法學(xué)到實(shí)用性知識，我們看過(guò)很多企業(yè)的成功案例，其實(shí)從中都知道戰略管理決定成敗，《中高層管理培訓核心能力提升》一書(shū)中指出了企業(yè)要想獲得成功，其實(shí)也沒(méi)那么難，其實(shí)成功可以促成，但是一定要運用正確的戰略。
戰略一、聚焦目標
一個(gè)普通人集中精力于最有效的一點(diǎn)，將比一個(gè)在無(wú)數處分心的天才更成功。同樣，一個(gè)小企業(yè)把有限的資源集中在解決目標客戶(hù)群的瓶頸問(wèn)題比一個(gè)財力雄厚的大企業(yè)分散在眾多領(lǐng)域更容易贏(yíng)利。
一個(gè)普通人集中精力于最有效的一點(diǎn)，將比一個(gè)在無(wú)數處分心的天才更成功。同樣，一個(gè)小企業(yè)把有限的資源集中在解決目標客戶(hù)群的瓶頸問(wèn)題比一個(gè)財力雄厚的大企業(yè)分散在眾多領(lǐng)域更容易贏(yíng)利。
戰略二、簡(jiǎn)單有效
企業(yè)管理不是越復雜越好，而是越簡(jiǎn)單越好。成功的企業(yè)都是化繁為簡(jiǎn)的高手。放棄過(guò)多的產(chǎn)品，退出過(guò)多的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，簡(jiǎn)化繁雜的組織結構和流程，精簡(jiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的手段。只有這樣，企業(yè)方能集中資源于最有效的領(lǐng)域。
企業(yè)管理不是越復雜越好，而是越簡(jiǎn)單越好。成功的企業(yè)都是化繁為簡(jiǎn)的高手。放棄過(guò)多的產(chǎn)品，退出過(guò)多的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，簡(jiǎn)化繁雜的組織結構和流程，精簡(jiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的手段。只有這樣，企業(yè)方能集中資源于最有效的領(lǐng)域。
戰略三、集中力量
一個(gè)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的方向有了正確的聚焦，才不會(huì )窮于應付，陷入無(wú)數細節，失去全局觀(guān)，迷失方向。正確的聚焦戰略，而非聰明、鐵的意志、充足的資金、可利用的關(guān)系、一流的教育、無(wú)休止的加班或幸運，決定你的成功。
一個(gè)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的方向有了正確的聚焦，才不會(huì )窮于應付，陷入無(wú)數細節，失去全局觀(guān)，迷失方向。正確的聚焦戰略，而非聰明、鐵的意志、充足的資金、可利用的關(guān)系、一流的教育、無(wú)休止的加班或幸運，決定你的成功。
戰略四、發(fā)揮特長(cháng)
成功的企業(yè)只把注意力放在自己的優(yōu)勢上，正如成功的個(gè)人發(fā)掘自己的特長(cháng)一樣。本世紀最偉大的管理學(xué)者德魯克在被問(wèn)及他個(gè)人成功的秘密時(shí)說(shuō)：他并不是天才，只不過(guò)把畢生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改變自己的弱點(diǎn)。
成功的企業(yè)只把注意力放在自己的優(yōu)勢上，正如成功的個(gè)人發(fā)掘自己的特長(cháng)一樣。本世紀最偉大的管理學(xué)者德魯克在被問(wèn)及他個(gè)人成功的秘密時(shí)說(shuō)：他并不是天才，只不過(guò)把畢生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改變自己的弱點(diǎn)。
戰略五、發(fā)揮軟力量
企業(yè)價(jià)值更多的是無(wú)形的：客戶(hù)關(guān)系、員工素質(zhì)、品牌等更決定企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，而不是廠(chǎng)房、設備、資金。企業(yè)家要懂得如何測量和重視無(wú)形資產(chǎn)并運用它來(lái)管理企業(yè)。只有無(wú)形資產(chǎn)才決定企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)。
企業(yè)價(jià)值更多的是無(wú)形的：客戶(hù)關(guān)系、員工素質(zhì)、品牌等更決定企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，而不是廠(chǎng)房、設備、資金。企業(yè)家要懂得如何測量和重視無(wú)形資產(chǎn)并運用它來(lái)管理企業(yè)。只有無(wú)形資產(chǎn)才決定企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)。
戰略六、堅持不懈
我們往往高估在一年內而低估在十年里能做成的事情。急于求成是成功最大的敵人。有了正確的戰略，企業(yè)家要懂得如何正確地判斷事情的進(jìn)程以及在不同發(fā)展階段使用不同的管理手段。
我們往往高估在一年內而低估在十年里能做成的事情。急于求成是成功最大的敵人。有了正確的戰略，企業(yè)家要懂得如何正確地判斷事情的進(jìn)程以及在不同發(fā)展階段使用不同的管理手段。
戰略七、不斷創(chuàng )新
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的源泉。多一個(gè)產(chǎn)品、管理模式、市場(chǎng)的實(shí)驗，企業(yè)就多一份成功的機會(huì )。世界和市場(chǎng)在永遠的變化之中，未來(lái)無(wú)法長(cháng)久計劃。唯有具備科學(xué)家的實(shí)驗精神，一個(gè)人或企業(yè)才能找到未來(lái)的成功之路。"大膽假設，小心求證"，應該是企業(yè)永遠的態(tài)度。
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的源泉。多一個(gè)產(chǎn)品、管理模式、市場(chǎng)的實(shí)驗，企業(yè)就多一份成功的機會(huì )。世界和市場(chǎng)在永遠的變化之中，未來(lái)無(wú)法長(cháng)久計劃。唯有具備科學(xué)家的實(shí)驗精神，一個(gè)人或企業(yè)才能找到未來(lái)的成功之路。"大膽假設，小心求證"，應該是企業(yè)永遠的態(tài)度。
戰略八、市場(chǎng)導向
企業(yè)的目標應該是客戶(hù)價(jià)值的最大化，而不是自己贏(yíng)利的最大化。有了前者，后者是一個(gè)必然的結果。只追求后者，將適得其反，這是企業(yè)及個(gè)人行為的準則。如何做到為客戶(hù)解決問(wèn)題，以達到客戶(hù)價(jià)值的最大化和企業(yè)與客戶(hù)之間的雙贏(yíng)是企業(yè)家的關(guān)注點(diǎn)。
企業(yè)的目標應該是客戶(hù)價(jià)值的最大化，而不是自己贏(yíng)利的最大化。有了前者，后者是一個(gè)必然的結果。只追求后者，將適得其反，這是企業(yè)及個(gè)人行為的準則。如何做到為客戶(hù)解決問(wèn)題，以達到客戶(hù)價(jià)值的最大化和企業(yè)與客戶(hù)之間的雙贏(yíng)是企業(yè)家的關(guān)注點(diǎn)。
