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加強人力資源管理的六種方法
時(shí)間：2013-04-17
新時(shí)期，人力資源已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的首要資源，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)在人力資源管理方面的問(wèn)題也日益暴露出來(lái)，嚴重影響了企業(yè)的穩定發(fā)展，企業(yè)想要改變這個(gè)局面，只有轉變人力資源管理觀(guān)念，實(shí)現以人為本，才能激發(fā)人們的潛力和創(chuàng )造能力，通過(guò)實(shí)行有效的管理機制，從而不斷增強企業(yè)的竟爭實(shí)力。
一、 不同職位人力資源整合
隨著(zhù)現代企業(yè)的規模不斷擴大，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越復雜，企業(yè)中包含的不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)種類(lèi)也越來(lái)越多，企業(yè)的正常運轉不可能僅僅依靠某個(gè)方面或某個(gè)人的才能，要依靠企業(yè)的整體能力。即依靠一支穩定的充滿(mǎn)智慧和激情的職工隊伍。一個(gè)企業(yè)的成功是企業(yè)內部各類(lèi)人員各盡所能、各盡其責、高度互動(dòng)的結果。
二、轉變人力資源管理觀(guān)念
企業(yè)只有轉變人力資源管理觀(guān)念，實(shí)現以人為本，才能激發(fā)人們的潛力和創(chuàng )造能力，促進(jìn)其更好地為企業(yè)服務(wù);只有尊重員工的價(jià)值、個(gè)性和人格，不斷激發(fā)他們的主動(dòng)性和創(chuàng )造精神，最大限度地發(fā)揮他們的積極性，才能使員工自愿地和企業(yè)融合到一起，通過(guò)實(shí)行有效的管理機制，不斷滿(mǎn)足人們的需求，從而不斷增強企業(yè)的竟爭實(shí)力。
三、 不同特點(diǎn)的人力資源整合
企業(yè)應樹(shù)立用人才所長(cháng)，整體優(yōu)化，不求全責備，更不該多方挑剔，甚至排擠和壓制。企業(yè)與人力資源整合。一般人往往認為做出一定貢獻或取得一定成就的人才是人才，否則被認為是平庸之輩。其實(shí)不然，人都有潛在的能力，都有成就感和自尊心，他們都需要也希望企業(yè)能夠給他們提供發(fā)揮潛能的機會(huì )。企業(yè)應該根據人才職業(yè)發(fā)展的規律，結合企業(yè)發(fā)展戰略設計人才發(fā)展規劃，給人才提供深造、晉升的機會(huì )，在給人才提供廣泛發(fā)展空間的基礎上，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
四、 制定完善的管理結構和激勵機制
很多中小企業(yè)在人力資源管理方面缺乏合理的規劃，這就意味著(zhù)其在招聘、員工培訓等方面存在很多漏洞，造成員工流動(dòng)性較強。因此，要加強企業(yè)對人力資源的認識，首先要做好人力資源的規劃，要準確評估現有人力資源的基礎上，制訂后備補充性的人員規劃，制訂相應的培訓計劃。它的目的是為了在企業(yè)遇到業(yè)務(wù)擴展時(shí)，可以盡快地為企業(yè)提供支援人員，以提高企業(yè)的應變能力。其次，企業(yè)要建立科學(xué)的激勵機制，只有企業(yè)懂得為員工考慮，企業(yè)才能留得住人才，人們才會(huì )愿意為其服務(wù)。
五、 平等的人才開(kāi)發(fā)模式
建立一種為全員提供平等發(fā)展機會(huì )的人才開(kāi)發(fā)模式。針對每一個(gè)員工的能力、經(jīng)驗、知識結構和興趣制定個(gè)人成長(cháng)計劃，建立與之配套的多樣化的系統培訓體制，創(chuàng )造適宜每一個(gè)人成長(cháng)的機制和機會(huì )，根據市場(chǎng)與崗位流程變革的需要為每一個(gè)員工的成長(cháng)建立相應的通道和平臺，從而為每一員工提供廣闊的生存和發(fā)展空間。同時(shí)，在企業(yè)內部要形成人力資源與物質(zhì)資源的最優(yōu)組合，在用人上要人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮其積極性和創(chuàng )造性，使人力資源處于最佳的生存狀態(tài)。
六、 內外人才資源整合
人才遍及祖國各地和世界各國。企業(yè)取得人才和合理使用人才的重要途徑是以?xún)?yōu)惠的政策和條件吸引國內外人才到本企業(yè)來(lái)工作。但是，在招賢納士的同時(shí)，忽略企業(yè)內部原有的管理人員、技術(shù)人員和有一定專(zhuān)長(cháng)的在職職工，形成遠來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)或者將人才不科學(xué)的分成等級的局面，就會(huì )得不償失。
人力資源賦予企業(yè)管理新的時(shí)代內涵，對企業(yè)的整體戰略規劃起著(zhù)非常重要的意義。因此，企業(yè)要建立一種新的人力資源管理制度，即用人政策要合理，決策要科學(xué)，機制要健全。在用人上要人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮其積極性和創(chuàng )造性，使人力資源處于最佳的生存狀態(tài)。
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