導讀：在任何一個(gè)公司里，中層管理是十分重要的。

他們不能決定方向，但可以決定效率。在一個(gè)團隊里，他們是骨干、中堅和榜樣，他們的作用是粘合、催化和傳動(dòng)。一份中小企業(yè)的調查報告顯示：78%的被訪(fǎng)者反映缺乏好的中層管理者，61%的被訪(fǎng)者反映合格的中層管理者僅占一半甚至更低。對中層管理者的素質(zhì)要求，主要是責任心、事業(yè)心和大局觀(guān)。

對中層管理者的能力要求，最核心的有以下四種：

規劃控制能力。

中層管理者首先要理解公司戰略，并能結合本部門(mén)職能和實(shí)際，發(fā)現關(guān)鍵問(wèn)題，創(chuàng )意解決辦法，設計實(shí)施方案，堅決推進(jìn)執行，持續跟蹤改善。比較普遍的不足是抓不住大事要事，面對諸多問(wèn)題，卻沒(méi)有解決的方法，常常向別人要主意，甚至等著(zhù)別人告訴他干什么和怎么干。百度李彥宏曾說(shuō)：一個(gè)人最重要的是判斷力，沒(méi)有判斷力怎么能有決策力，人云亦云，好壞不分，你決策個(gè)屁。不能在復雜情況下綜合思考、獨立判斷，不能做出可操作施行的解決方案，你就失去了中層管理應有的作用。

組織協(xié)調能力。

中層管理者一般在不同的部門(mén)中任職，因此必須學(xué)會(huì )與它部門(mén)打交道，處理好部門(mén)間的關(guān)系，實(shí)現互動(dòng)互助、流程銜接、協(xié)同工作。由于部門(mén)職能不同、職責有異，往往信息不對稱(chēng)，此時(shí)，最需要有效的交流和溝通。從某種意義上說(shuō)，溝通傾聽(tīng)能力就是協(xié)同能力，當然，也需要良好的服務(wù)心態(tài)和感恩心態(tài)，在部門(mén)協(xié)同上中層管理者有著(zhù)重要的作用。

團隊管理能力。

中層管理者一般會(huì )有一個(gè)所轄的團隊，因此，需要有較強的團隊管理能力，比如，團隊目標的設定，適宜的授權授責，及時(shí)有效的激勵以及對屬下的培養。由于中層多是技術(shù)業(yè)務(wù)型人才，樂(lè )于自己親力親為去干，在帶團隊引領(lǐng)人上往往不強，所以，應該關(guān)注領(lǐng)導力的提升，讓個(gè)人的執行力轉化為團隊的執行力。

學(xué)習思考能力。

中層管理者要承上啟下、協(xié)調左右、打通內外，幾乎面對所有的管理要素，參與管理業(yè)務(wù)的所有流程，需要有豐富的知識經(jīng)驗，有良好的思維方式。因此，中層管理者要有較強的學(xué)習和思考能力，要結合工作需要，肯于和善于學(xué)習思考，既能主動(dòng)將理論知識應用于實(shí)踐，又能通過(guò)實(shí)踐總結提煉出自己的感悟。

老板說(shuō)：我這里是中層危機，一堆蘿卜里找不出個(gè)大的來(lái)。其實(shí)，是你的環(huán)境土壤有問(wèn)題，是老板的觀(guān)念方法有毛病。聽(tīng)聽(tīng)西點(diǎn)軍校怎么說(shuō)，給我一個(gè)神經(jīng)病人，都能讓他有領(lǐng)導力。

中層說(shuō)：我這里是上壓下擠，夾在中間兩頭受氣的日子不好過(guò)。其實(shí)，誰(shuí)不是夾在中間，老板的壓力不比你小。承壓抗擠才能得到歷練和進(jìn)步，持續提升才能使個(gè)人價(jià)值最大化。