走上管理崗，一定要完成這5個(gè)轉變
導語(yǔ)：明明自己很牛，一管人就懵？

職場(chǎng)上，你是不是也遇到過(guò)這樣的尷尬：明明自己業(yè)務(wù)能力強，一升職管理層卻亂了套？
別懵，這不是你不行，而是你還沒(méi)完成從員工到管理者的華麗轉身。
因為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者，那是兩碼事！
不完成這五個(gè)轉變，你就算累到吐血，也可能一無(wú)所獲。今天，咱們就來(lái)聊聊，走上管理崗，你得完成哪五個(gè)轉變？

一、身份角色：從“我”到“我們”
走上管理崗位，最根本的變化，就是要意識到自己身份發(fā)生了轉變。
以前你是業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)大牛，但現在你是管理者了，得轉從“我”變成“我們”。你得明白，團隊的成功才是你的成功，別再想著(zhù)單打獨斗，得帶著(zhù)團隊一起飛。
那么具體該怎么做呢？
1、扔掉個(gè)人主義，培養團隊魂
別總想著(zhù)自己多厲害，多看看團隊咋樣。多組織團隊建設，讓大家心往一處想，勁往一處使。記住，團隊榮耀高于一切，正如約翰·C·馬克斯韋爾所說(shuō)：“團隊的力量，在于每個(gè)人的貢獻都被看見(jiàn)和珍視。”
2、不僅要自己干，更要教會(huì )團隊怎么干
你不再是那個(gè)只顧自己干的員工了，現在得教會(huì )團隊怎么干。
你得把自己的經(jīng)驗和知識傳授給他們，讓他們也能獨當一面。多開(kāi)展些培訓，多分享些案例，讓團隊成員跟著(zhù)你一起成長(cháng)。
3、做橋梁，不做傳話(huà)筒。
管理就是溝通，溝通，再溝通。
對上，你要能準確傳達團隊的需求；對下，你要能清晰解釋上級的指示。別只是個(gè)傳話(huà)筒，得用你的智慧和判斷，讓上下級溝通更順暢。

二、思維理念：從“我能”到“我們行”
身份發(fā)生了變化，思維也要跟著(zhù)轉變過(guò)來(lái)。
以前你可能總想著(zhù)展示自己的能力，但現在你得讓團隊成為主角。管理者的成功，不是看你個(gè)人多厲害，而是看團隊多厲害。
具體怎么做呢？
1、放下架子，支持下屬成長(cháng)
不能總擺著(zhù)一副管理者的架子，得和團隊成員打成一片。多給他們機會(huì )去嘗試，去犯錯，去成長(cháng)。你得是他們的后盾，不是他們的絆腳石。
2、懂人心，會(huì )激勵，讓團隊自燃
領(lǐng)導力不是靠吼叫和命令，而是得懂人心，會(huì )激勵。
你得知道團隊成員想要什么，怕什么，然后給他們想要的，幫他們克服怕的。這樣，團隊才能在你的帶領(lǐng)下自燃起來(lái)。
3、以身作則，做不到就別強求他人
其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
別總要求團隊成員做你做不到的事。你自己得先做到，才能要求他們。用你的行動(dòng)和態(tài)度來(lái)影響他們，讓他們跟著(zhù)你一起拼！

三、心態(tài)認知：從“等任務(wù)”到“找問(wèn)題”
以前你可能總是等著(zhù)上級給你任務(wù)，但現在你得主動(dòng)去找問(wèn)題，去解決問(wèn)題。別總想著(zhù)完成任務(wù)就行了，得想著(zhù)怎么把事情做得更好。
別總等著(zhù)指令，得主動(dòng)出擊！
具體怎么做到呢？
1、主動(dòng)思考，提前布局
管理者需要預見(jiàn)未來(lái)，以便在今天做出正確的決策。
別等到問(wèn)題出現了才手忙腳亂。得提前預見(jiàn)問(wèn)題，制定計劃。用戰略的眼光看待問(wèn)題，為團隊的發(fā)展制定長(cháng)遠的目標。
2、扛起責任，不僅要做還要想
別只滿(mǎn)足于完成任務(wù)，得思考怎么做得更好、更高效。鼓勵團隊創(chuàng )新，不斷嘗試新方法。
3、結果導向，以終為始
始終盯著(zhù)目標，確保每一步都向目標靠近。用逆向思維制定計劃和行動(dòng)方案，從目標出發(fā)，逐步推導出需要完成的任務(wù)和步驟。

四、工作技能：從“我會(huì )做”到“我會(huì )教+我會(huì )管”
從員工到管理者，能力要求也發(fā)生了本質(zhì)的變化。
以前你可能只需要掌握自己的專(zhuān)業(yè)技能就能勝任工作。但現在你得教會(huì )團隊成員怎么掌握這些技能，并且還得管理好他們。
具體怎么做呢？
1、職責管理：清晰分配任務(wù)
你得讓每個(gè)團隊成員都知道自己的職責和任務(wù)是什么，別讓他們稀里糊涂地干活。同時(shí)，你還得根據團隊成員的能力和特長(cháng)來(lái)合理分配任務(wù)，讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
2、過(guò)程管理：解決態(tài)度和能力問(wèn)題
關(guān)注下屬的成長(cháng)和發(fā)展，建立跟蹤制度及時(shí)了解他們的工作進(jìn)展和遇到的問(wèn)題。對于態(tài)度問(wèn)題要及時(shí)溝通和引導；對于能力問(wèn)題要提供必要的培訓和支持。
3、關(guān)系管理：建立人際關(guān)系，真誠合作
跟上級保持良好溝通，爭取更多資源和支持。跟下屬建立信任和友誼，讓他們愿意跟你拼。跟平行部門(mén)保持合作，共同推進(jìn)項目。

五、時(shí)間管理：從“按部就班”到“高效利用”
作為管理者，你的時(shí)間很寶貴，別總被一些無(wú)關(guān)緊要的事情給拖垮了。你得學(xué)會(huì )高效利用時(shí)間，把精力放在重要的事情上。
具體做法，有以下幾個(gè)建議：
1、優(yōu)先級排序，重要的事情先做
艾森豪威爾：“緊急的事情往往不重要，重要的事情往往不緊急。”
別總想著(zhù)把每件事情都做好。你得學(xué)會(huì )分清輕重緩急，把精力放在最重要的事情上。這樣，你就能確保團隊的整體進(jìn)度不受影響了。
2、掌控時(shí)間，執行到底
別總想著(zhù)臨時(shí)抱佛腳。你得提前規劃好時(shí)間，把每天要做的事情都寫(xiě)下來(lái)。然后按照計劃去執行，不要輕易改變。如此，你就能更好地掌控自己的時(shí)間了。
3、學(xué)會(huì )拒絕，勇敢說(shuō)“不”
拒絕是時(shí)間管理的智慧。
做管理，就不能想著(zhù)迎合別人的需求而浪費自己的時(shí)間，你得學(xué)會(huì )拒絕一些不必要的會(huì )議和事務(wù)。
把時(shí)間用在刀刃上，而不是浪費在那些不會(huì )給你帶來(lái)回報的事情上。

寫(xiě)在最后：
不轉變，就別怪團隊不給力。
走上管理崗位，不是讓你繼續當“超級員工”，而是要學(xué)會(huì )做“超級領(lǐng)導”。完成這五大轉變，你離優(yōu)秀管理者就不遠了。