近日，茅臺董秘聲稱(chēng)，茅臺員工離職率只有萬(wàn)分之三，還說(shuō)有一家四代都在茅臺的員工，說(shuō)茅臺是一個(gè)情感、命運和利益共同體。離職率很低，真的好嗎？

要知道，茅臺的低離職率主要源于公司的盈利能力極強，員工福利待遇非常好。試想，如果員工不流動(dòng)，就沒(méi)有新鮮血液的注入，那便會(huì )帶來(lái)“溫水煮青蛙”和死海效應，特別是國企，很多員工都是有編制的，落后員工也基本不會(huì )被淘汰，這對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)，并不是什么好事。

流水不腐、戶(hù)樞不蠹。企業(yè)最好保持8%-15%員工流失率。當然，即使保持這樣流失率，若流失的都是優(yōu)秀員工，也不是什么好事，最好流失的是落后員工。

因為雖然茅臺當下的盈利能力很強，但這種盈利能力并不能一直持續。常言道，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。你看最近茅臺和瑞幸、德芙等品牌的聯(lián)名操作，雖然有新意，但折射出茅臺的焦慮與頹勢，比如，普遍認為，年輕人不愛(ài)喝白酒了。

因此，建議茅臺，充分利用現在還有較好的發(fā)展勢頭，既能給員工很好的福利待遇，也適當增加些“鯰魚(yú)效應”，將活水引進(jìn)來(lái)。同時(shí)，即使企業(yè)有錢(qián)，也不要隨便把錢(qián)都分給員工，特別是中高層，這會(huì )讓他們“躺在功勞簿”上，不再奮斗了，可以學(xué)學(xué)華為，將更多錢(qián)投入企業(yè)的研發(fā)，尤其是進(jìn)行基礎理論的研究，建立強大的技術(shù)儲備、人才儲備。這樣企業(yè)能走得更遠。要知道，人才，特別是人才的管理能力，是一家企業(yè)的核心競爭力。

最后，斗膽說(shuō)一句，茅臺請別短視，將眼光放長(cháng)遠些；茅臺，這個(gè)名字不只是屬于茅臺企業(yè)的，它屬于中國人們的，把錢(qián)投入高科技，或像曹德旺一樣，建高校培育科技人才，急國家所急，想國家所想，這將會(huì )更得人心，否則，難以摘不掉“奢侈品”“公款消費”這樣的帽子。你說(shuō)呢？