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    怎么賦能團隊
        時(shí)間:2019-08-23

     從2017年底以來(lái),“賦能”成為一個(gè)熱門(mén)詞匯,被企業(yè)、媒體、學(xué)界,乃至政府經(jīng)常使用,在各種場(chǎng)合見(jiàn)到各種“賦能”之后,那么賦能到底是什么,怎么打造賦能團隊?

     

    賦能是什么:

    賦能,顧名思義即賦予能力或能量,它最早出現在積極心理學(xué)中,旨在通過(guò)言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量,以最大限度地發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。賦能是雙向的,它包括了自我賦能和賦能予他人。
    在人力資源管理中,組織內的自我賦能是人才個(gè)體的自我驅動(dòng)、自我激勵、自我升華;而賦能予他人就是組織通過(guò)去中心化驅動(dòng)組織扁平化,組織自上而下賦予人才開(kāi)放創(chuàng )新的思想,銳意進(jìn)取的動(dòng)能,自主決策的權力,主動(dòng)工作的態(tài)度,勇敢積極的行動(dòng)以及心情愉悅的氛圍,以充分發(fā)揮人才的個(gè)人才智和潛能。
     
    如何打造賦能團隊

    1. 打造超級團隊:互信、有明確的共享目標 
    應對世界的不確定性,要求我們打造一個(gè)具有韌性的超級團隊,這個(gè)團隊要滿(mǎn)足這樣的條件:互信、有明確的共享目標。
    例如:京東2016年提出了“授權、賦能、激活”的管理主體,在京東事業(yè)部承擔同品類(lèi)業(yè)務(wù)整合、拓展的任務(wù),面向市場(chǎng)更為獨立的發(fā)展,京東大幅向員工實(shí)現賦能,總部一方面支持各事業(yè)部不斷優(yōu)化其業(yè)務(wù)構架設置,增加業(yè)務(wù)運營(yíng)分析與支持的職能,實(shí)現對管理價(jià)值鏈的全覆蓋,強化區域采銷(xiāo)團隊的建設,提升業(yè)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性。
     
    2. 信息溝通
    突破深井并不容易,除了增強組織架構上的靈活性,還要做好信息共享。各部門(mén)、各小組之間的信息溝通和協(xié)調,是實(shí)現組織整體靈活的必備條件。
    例如:京東京東建立了平臺對話(huà)這樣的溝通機制,促進(jìn)內部的溝通和協(xié)同,并京東搭建了監控數據的平臺,每周對各區域數據進(jìn)行監測,統計出異常數據,發(fā)給該區域相關(guān)負責人進(jìn)行核對修改,以數據為基礎,通過(guò)系統中的分析工具,幫助員工做出科學(xué)決策、把控風(fēng)險。
     
    3. 傳統的“深井”式組織架構
    <1>小團隊各自為政,互不關(guān)聯(lián),只聽(tīng)從最上面的領(lǐng)導者,層層傳遞信息和指令。
    <2>在組織賦能上,業(yè)務(wù)配備了HR,財務(wù)配備了BP,研發(fā)配有專(zhuān)屬團隊,實(shí)現閉環(huán)管理。
    <3>在實(shí)踐賦能上,當業(yè)務(wù)較小的時(shí)候全面托管,業(yè)務(wù)相對成熟后再獨立接管,教練式的幫扶帶動(dòng),參與并輔導重大事項的開(kāi)展與決策。
    <4>在專(zhuān)業(yè)賦能上,京東協(xié)調體系、制度、平臺三方面來(lái)提升員工的專(zhuān)業(yè)度,并結合工具、信息系統作數據分析,通過(guò)會(huì )議溝通、項目共享等方式做上下拉通,而且還打造專(zhuān)家團隊,實(shí)現培訓、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún),充分利用專(zhuān)業(yè)資源。
    在如此多的決策下,才有了京東,不斷強勁的增長(cháng),以及市值的不斷上升。
     
    5. 賦能=讓正確的人做正確的事
    如何賦能?就是讓正確的人在正確的時(shí)間用正確的方式做正確的事。
    團隊中的成員千差萬(wàn)別,往往特色鮮明,每個(gè)成員都有著(zhù)自己的優(yōu)勢和劣勢。讓成員做自己擅長(cháng)且滿(mǎn)意的工作,會(huì )事半功倍,帶來(lái)整個(gè)團隊效率的提升。
     
    6. 共享意識是賦能的基礎
    賦能絕不是簡(jiǎn)單的“放松控制”。讓團隊成員放手去干的結果往往是一盤(pán)混亂,最后還要領(lǐng)導來(lái)收拾殘局。
    好的賦能模式中,領(lǐng)導和團隊成員一樣,有著(zhù)強烈的共享意識。對于信息的共享是賦能的基礎,只有這樣才能讓團隊既有活力又不混亂。 
     
    7. 像園丁一樣去領(lǐng)導
    領(lǐng)導者不應該像英雄,而應該像園丁。
    園丁式的領(lǐng)導者負責締造組織環(huán)境、維系組織氛圍,這是現代領(lǐng)導者的兩大任務(wù)和首要職責。
     
    總結
    以組織架構的變革作為基礎,共享文化的建立作為保障,領(lǐng)導者轉變思路、團隊成員發(fā)揮特長(cháng),經(jīng)過(guò)這樣的系統性改造,才有可能打造出一支超級團隊,在世界的不確定之中,所向披靡。
     

     

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