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中高層管理培訓中淺析領(lǐng)導管理者失敗的十大原因
時(shí)間：2014-04-11
隨著(zhù)寫(xiě)字樓的不斷拔地而起，從而誕生的是眾多企業(yè)，許許多多的公司就誕生了，但是是不是企業(yè)誕生了就好了，不是的，最重要的是如何打理經(jīng)營(yíng)，這就和企業(yè)的領(lǐng)導者有這莫大的關(guān)系了，很多企業(yè)能在瞬間強大爆發(fā)起來(lái)，都是取決于領(lǐng)導者有著(zhù)良好的管理水平，當然也有很多企業(yè)倒閉也是和管理者有關(guān)，本文就是從《中高層管理培訓精選集》一書(shū)中摘選出了管理失敗的10大原因，一起來(lái)看看。
一、服務(wù)
事實(shí)上，偉大的領(lǐng)導人物在需要的場(chǎng)合愿意**們可能命令另一個(gè)人去干的勞動(dòng)。“你們之中最偉大的人將是大家的仆人。”這是所有領(lǐng)導者受尊重的事實(shí)。
事實(shí)上，偉大的領(lǐng)導人物在需要的場(chǎng)合愿意**們可能命令另一個(gè)人去干的勞動(dòng)。“你們之中最偉大的人將是大家的仆人。”這是所有領(lǐng)導者受尊重的事實(shí)。
二、報酬
期待著(zhù)從他們的所知中得到報酬，而不是用他們的所知去干了什么得到報酬。這個(gè)世界不會(huì )付給任何只知道說(shuō)的人報酬，它只付給做了事或引導別人做了某事的人報酬。
期待著(zhù)從他們的所知中得到報酬，而不是用他們的所知去干了什么得到報酬。這個(gè)世界不會(huì )付給任何只知道說(shuō)的人報酬，它只付給做了事或引導別人做了某事的人報酬。
三、競爭
擔心他的手下取代他的位置的領(lǐng)導，實(shí)際上遲早會(huì )使這種害怕變?yōu)楝F實(shí)。能干的領(lǐng)導懂得訓練接班人，并會(huì )把有關(guān)他的職位的任何有關(guān)詳細資料移交給他。只有這樣，領(lǐng)導者才能加強自己，從各方面培養自己。人們憑自己的能力促使別人去干工作獲得的報酬多于自己親自去干所獲得的報酬，這是永恒的事實(shí)。一個(gè)有才干的領(lǐng)導通過(guò)他的專(zhuān)業(yè)知識和有吸引力的性格可極大地提高他人的效益，誘導他們提供更多更好的服務(wù)。
擔心他的手下取代他的位置的領(lǐng)導，實(shí)際上遲早會(huì )使這種害怕變?yōu)楝F實(shí)。能干的領(lǐng)導懂得訓練接班人，并會(huì )把有關(guān)他的職位的任何有關(guān)詳細資料移交給他。只有這樣，領(lǐng)導者才能加強自己，從各方面培養自己。人們憑自己的能力促使別人去干工作獲得的報酬多于自己親自去干所獲得的報酬，這是永恒的事實(shí)。一個(gè)有才干的領(lǐng)導通過(guò)他的專(zhuān)業(yè)知識和有吸引力的性格可極大地提高他人的效益，誘導他們提供更多更好的服務(wù)。
四、思維
缺乏思維，試想下沒(méi)有思維，領(lǐng)導者能應付緊急情況嗎？能制定出有效地引導下屬的計劃嗎？答案顯然是不能。
缺乏思維，試想下沒(méi)有思維，領(lǐng)導者能應付緊急情況嗎？能制定出有效地引導下屬的計劃嗎？答案顯然是不能。
五、自私
領(lǐng)導者將所有下屬工作取得的榮譽(yù)據為己有時(shí)肯定會(huì )遇到不滿(mǎn)。真正偉大的領(lǐng)導不把任何榮譽(yù)據為己有?？吹綐s譽(yù)時(shí)，他感到高興，將它歸功于下屬，因為他知道，大多數人為了得到表?yè)P和承認愿意加倍努力工作。
領(lǐng)導者將所有下屬工作取得的榮譽(yù)據為己有時(shí)肯定會(huì )遇到不滿(mǎn)。真正偉大的領(lǐng)導不把任何榮譽(yù)據為己有?？吹綐s譽(yù)時(shí)，他感到高興，將它歸功于下屬，因為他知道，大多數人為了得到表?yè)P和承認愿意加倍努力工作。
六、節制
領(lǐng)導者沒(méi)有節制，下屬不會(huì )尊重一位無(wú)節制的領(lǐng)導。另外，任何形式的無(wú)節制都會(huì )毀滅掉放縱者的毅力和活力。
領(lǐng)導者沒(méi)有節制，下屬不會(huì )尊重一位無(wú)節制的領(lǐng)導。另外，任何形式的無(wú)節制都會(huì )毀滅掉放縱者的毅力和活力。
七、忠實(shí)
也許這一點(diǎn)應列在最前面。不守信用的領(lǐng)導，對上級和下級不忠實(shí)的領(lǐng)導，不可能長(cháng)久地維護他的領(lǐng)導職位。缺乏忠誠是各行各業(yè)的人們失敗的重要原因。
也許這一點(diǎn)應列在最前面。不守信用的領(lǐng)導，對上級和下級不忠實(shí)的領(lǐng)導，不可能長(cháng)久地維護他的領(lǐng)導職位。缺乏忠誠是各行各業(yè)的人們失敗的重要原因。
八、權威
有能力的領(lǐng)導是通過(guò)鼓勵，而不是靠向下屬在心理上施加威脅進(jìn)行領(lǐng)導。試圖用“權威”給下屬留下印象的領(lǐng)導屬于憑權力領(lǐng)導的這一類(lèi)。如果他是一位真正的領(lǐng)導，他就沒(méi)有必要為那個(gè)事實(shí)做廣告，除非他是用自己的實(shí)際行動(dòng)，他的同情、公正、理解等證實(shí)他知道他所在的職位。
有能力的領(lǐng)導是通過(guò)鼓勵，而不是靠向下屬在心理上施加威脅進(jìn)行領(lǐng)導。試圖用“權威”給下屬留下印象的領(lǐng)導屬于憑權力領(lǐng)導的這一類(lèi)。如果他是一位真正的領(lǐng)導，他就沒(méi)有必要為那個(gè)事實(shí)做廣告，除非他是用自己的實(shí)際行動(dòng)，他的同情、公正、理解等證實(shí)他知道他所在的職位。
九、頭銜
稱(chēng)職的領(lǐng)導不要求任何頭銜來(lái)使他得到下屬的尊重。在頭銜上花太多精力的人很少注重其它東西，真正的領(lǐng)導的辦公室的門(mén)對所有愿意進(jìn)來(lái)的人是開(kāi)著(zhù)的，他的工作方式不受形式或風(fēng)頭主義影響。
稱(chēng)職的領(lǐng)導不要求任何頭銜來(lái)使他得到下屬的尊重。在頭銜上花太多精力的人很少注重其它東西，真正的領(lǐng)導的辦公室的門(mén)對所有愿意進(jìn)來(lái)的人是開(kāi)著(zhù)的，他的工作方式不受形式或風(fēng)頭主義影響。
十、資料
有效率的領(lǐng)導需要有能力組織和掌握詳細情況。沒(méi)有真正的領(lǐng)導總是“太忙”，沒(méi)有時(shí)間去做可能要求領(lǐng)導者去做的事。成功的領(lǐng)導必須掌握與他的職位相關(guān)的所有詳細情況。當然，他還必須養成將詳細情況移交給能干的副手的習慣。
有效率的領(lǐng)導需要有能力組織和掌握詳細情況。沒(méi)有真正的領(lǐng)導總是“太忙”，沒(méi)有時(shí)間去做可能要求領(lǐng)導者去做的事。成功的領(lǐng)導必須掌握與他的職位相關(guān)的所有詳細情況。當然，他還必須養成將詳細情況移交給能干的副手的習慣。
