在企業(yè)中，可以分為兩種人，一種是管理層的領(lǐng)導人，一個(gè)就是基層員工，當然大家都明白，在企業(yè)中人數占大比例的一定是企業(yè)的基層員工，而領(lǐng)導人占據的比例只是其中的一部分，領(lǐng)導人的能力好壞最關(guān)鍵的還是在于員工的表現，古時(shí)候有些話(huà)說(shuō)的好：“得民心者則得天下。”“水能載舟亦能覆舟”，的確在企業(yè)里也是如此，因此一個(gè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導力的好壞，直接影響的是手底下的員工和企業(yè)的發(fā)展，因此，眾多企業(yè)都把領(lǐng)導力看的十分重要，甚至有些企業(yè)時(shí)不時(shí)的會(huì )舉辦一些關(guān)于領(lǐng)導力培訓的課程，從而來(lái)提升領(lǐng)導者的管理技能和自身修養。本文就優(yōu)秀領(lǐng)導人的八條法則和大家做一個(gè)分享。

 

 

 

        一、愿景，領(lǐng)導者應當從確保、實(shí)現、傳播去做
        領(lǐng)導必須為團隊設立遠景目標，并使其生動(dòng)逼真。如何做到呢？首先，不要使用什么術(shù)語(yǔ)。目標不可以太過(guò)模糊。你必須要不停地向所有人講述你的遠景。一個(gè)非常常見(jiàn)的問(wèn)題是：領(lǐng)導者們與他們親近的同事交流遠景，而這些遠景卻永遠也到不了一線(xiàn)人員那里。如果你希望下屬努力實(shí)現遠景目標，并向更多的人講述這樣的遠景，在他們這樣做的時(shí)候——“給錢(qián)”，無(wú)論是發(fā)工資，獎金抑或重要的認可，都行。

 

 

        二、風(fēng)格，領(lǐng)導者應當從滲透、激發(fā)方向發(fā)展
        樂(lè )觀(guān)向上、積極面向未來(lái)的管理者一般都會(huì )使整個(gè)團隊或組織充滿(mǎn)激情，這就是要樂(lè )觀(guān)向上、積極面向未來(lái)。滿(mǎn)腹牢騷、討人厭煩的家伙一般也會(huì )帶出和他一樣悶悶不樂(lè )的一群人。郁郁寡歡的團隊是很難勝出的。工作可能會(huì )很難，但你作為領(lǐng)導者的工作就是要與悲觀(guān)主義情緒的強大力量做斗爭。這倒不是說(shuō)你要把挑戰說(shuō)得蜜如甘醴，而是要你表現出精力充沛、排除萬(wàn)難的態(tài)度來(lái)消除悲觀(guān)。

 

 

        三、信任，領(lǐng)導者應當從坦誠、透明、贊揚開(kāi)始
        你的下屬必須時(shí)刻明白自己的位置。他們必須明白該如何做事。有些時(shí)候要公布壞消息——比如說(shuō)馬上有人要下崗了——任何正常人都不愿出面來(lái)談這件事。你心里希望把這個(gè)信息的破壞力減弱些，但你必須與自己做斗爭，勇于站出來(lái)談，否則，你將付出使團隊信心和活力減低的代價(jià)。領(lǐng)導者還必須在該稱(chēng)贊的時(shí)候稱(chēng)贊下屬來(lái)獲得信任。

 

 

        四、直覺(jué)，領(lǐng)導者應當從不受歡迎的決定做起
        有時(shí)候你不得不做出痛苦的決定——請人走路，削減項目預算，或者關(guān)閉工廠(chǎng)。顯然，態(tài)度強硬的號召必將引發(fā)大量抱怨和抵制，你的工作應當是去傾聽(tīng)并解釋?zhuān)匀焕^續向前。讓你來(lái)當領(lǐng)導者并不是讓你去獲得好人緣。不要去競選這個(gè)職位，你已經(jīng)被選上了，身在其位了。有時(shí)候做決定的確很難，并不是因為這個(gè)決定不受歡迎，而是因為它來(lái)自你的內心和直覺(jué)，雖然它是有悖“技術(shù)”原理的，但是也要適當的堅決。

 

 

        五、督促，領(lǐng)導者應確保下屬用實(shí)際行動(dòng)回答
        當你單槍匹馬做事情時(shí)，你希望得到所有的回答，當你是領(lǐng)導者時(shí)，你的工作就是問(wèn)出所有的問(wèn)題。你必須表現得如同辦公室里最大的傻瓜一樣。在你和下屬關(guān)于決定、建議，甚至一條市場(chǎng)信息的談話(huà)中，你都必須說(shuō)“要是……怎么辦？”，“為什么不？”，還有“怎么會(huì )？”然而，問(wèn)題怎么問(wèn)都問(wèn)不完。你還必須確保你的問(wèn)題可以引發(fā)辯論，并提出亟待解決的問(wèn)題。

 

 

        六、榜樣，領(lǐng)導者應當帶領(lǐng)團隊冒險
        很多領(lǐng)導者都活在他們自己制造的、卻是“別人發(fā)明的”世界里。如果你想讓下屬去嘗試，自己首先做出榜樣吧。作為領(lǐng)導者，你不必嘮叨說(shuō)教，也不必因為自己的過(guò)錯沮喪。其實(shí)，你過(guò)得越幽默、輕松，大家就越覺(jué)得犯錯也沒(méi)那么致命。至于學(xué)習還是要身體力行。因為你是老板并不代表你是知識之源。

 

 

        七、慶功，領(lǐng)導也要做
        很多工作中就是缺少了慶賀的場(chǎng)面——哪兒都是這樣。因此領(lǐng)導人必須重視這點(diǎn)，不能痛失良機，慶功的時(shí)候可以營(yíng)造一種認可和積極的氛圍。想象一下獲得世界冠軍賽的隊伍卻沒(méi)有香檳四濺，一直在獲勝的企業(yè)卻連個(gè)擊掌同慶的機會(huì )都輕易放過(guò)了。工作已經(jīng)變成生活的一部分，連成功時(shí)刻都用不著(zhù)慶祝了。還是好好大做一番文章吧——你不做，別人就更不會(huì )了。

 

 

        八、機會(huì )，領(lǐng)導者應當從了解、評估、教育以及建立員工自信開(kāi)始
        由最佳員工組成的團隊的確是會(huì )勝出的。很簡(jiǎn)單，這也就是為何你要把自己擔任領(lǐng)導者的大部分時(shí)間和精力都花在三件事情上。首先要評估，確保正確的人在正確的崗位上，支持和提升那些“在其位謀其政”的人，調離那些“在其位卻不謀其政”的人；其次是教育，這就是要引導、批評和幫助下屬，用各種辦法來(lái)改進(jìn)他們的工作表現；最后是建立自信，大力鼓勵、關(guān)心和認可。自信使人精力充沛，它讓你的下屬有勇氣去拓展，去冒險，去超越自己的夢(mèng)想。它可是常勝團隊的動(dòng)力燃料。