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中高層管理核心能力提升之企業(yè)分支機構改如何管理
時(shí)間：2014-03-06
現如今很多企業(yè)隨著(zhù)自己的規模不斷壯大，生產(chǎn)力不斷加強，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效應不斷提高的情況下，很多企業(yè)都會(huì )開(kāi)設一些分公司，但是分公司的管理就是一個(gè)大問(wèn)題，其實(shí)管理層的人都知道，當今企業(yè)里最難管理的就是人，無(wú)論你怎樣管理，起先就應該解決人的問(wèn)題，人是最難控制的對象，一旦讓他能滿(mǎn)足，就會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生巨大的力量，讓企業(yè)充滿(mǎn)活力，那應該怎樣去做呢？《中高層管理核心能力提升培訓手冊》將為您支出幾個(gè)招數。
一、企業(yè)文化的構建與傳播
“追求卓越，奉獻健康”是我們企業(yè)所推崇的，也是我們企業(yè)的氣質(zhì)和個(gè)性，企業(yè)的聲名遠揚，只要在這里工作就覺(jué)得無(wú)比光榮，我們應將公司的氣質(zhì)與個(gè)性不斷的發(fā)揚與灌輸，因此，我們每個(gè)分公司建立企業(yè)文化，不斷的灌輸是必須的一項法則，“一個(gè)人重復一種行為是習慣，一群人重復一種行為是文化。
“追求卓越，奉獻健康”是我們企業(yè)所推崇的，也是我們企業(yè)的氣質(zhì)和個(gè)性，企業(yè)的聲名遠揚，只要在這里工作就覺(jué)得無(wú)比光榮，我們應將公司的氣質(zhì)與個(gè)性不斷的發(fā)揚與灌輸，因此，我們每個(gè)分公司建立企業(yè)文化，不斷的灌輸是必須的一項法則，“一個(gè)人重復一種行為是習慣，一群人重復一種行為是文化。
二、墻壁文化的創(chuàng )建
所謂墻壁文化建設，也就是辦“學(xué)習園地”“任務(wù)倒計時(shí)牌”“龍虎榜”“企業(yè)文化牌塊”“閱報欄”這就充分體現出了我們工作環(huán)境文化氛圍，使員工能夠充分發(fā)揮個(gè)人的獨特性來(lái)實(shí)現，公司共同的價(jià)值觀(guān)和業(yè)務(wù)目標，在此，我們是一支團結的隊伍，如果能充分發(fā)揮員工多元化的個(gè)人經(jīng)歷，工作經(jīng)驗和技能，我們將會(huì )立于不敗之地！
所謂墻壁文化建設，也就是辦“學(xué)習園地”“任務(wù)倒計時(shí)牌”“龍虎榜”“企業(yè)文化牌塊”“閱報欄”這就充分體現出了我們工作環(huán)境文化氛圍，使員工能夠充分發(fā)揮個(gè)人的獨特性來(lái)實(shí)現，公司共同的價(jià)值觀(guān)和業(yè)務(wù)目標，在此，我們是一支團結的隊伍，如果能充分發(fā)揮員工多元化的個(gè)人經(jīng)歷，工作經(jīng)驗和技能，我們將會(huì )立于不敗之地！
三、制度的完善與執行
作為一個(gè)分公司應制定合理化制度，這包括有“辦公室制度”“財務(wù)制度”“人事制度”“回訪(fǎng)制度”“激勵制度”“主任崗位制度”“組長(cháng)崗位制度”等，有了這些制度就應以度制人，制度就是權力，管理要靠制度，因此作為分公司一名經(jīng)理，應嚴格按制定的制度去辦，不能講人情，講廉潔，如果反其行文，就會(huì )失去它的威嚴。
作為一個(gè)分公司應制定合理化制度，這包括有“辦公室制度”“財務(wù)制度”“人事制度”“回訪(fǎng)制度”“激勵制度”“主任崗位制度”“組長(cháng)崗位制度”等，有了這些制度就應以度制人，制度就是權力，管理要靠制度，因此作為分公司一名經(jīng)理，應嚴格按制定的制度去辦，不能講人情，講廉潔，如果反其行文，就會(huì )失去它的威嚴。
四、有效培訓的開(kāi)展
我們應多方面，全方位的培訓，也就是說(shuō)，分公司應在“產(chǎn)品知識”“病理知識”“市場(chǎng)操作及技巧”“心態(tài)模式”“管理技能”“ “素質(zhì)培訓”“語(yǔ)言培訓”和“模擬演練”培訓等等，因此縱使考慮員工的未來(lái)與公司的發(fā)展，我們重視個(gè)人全面的成長(cháng)，并為每一位員工的發(fā)展創(chuàng )造和優(yōu)化學(xué)習工作環(huán)境，能承擔真正的責任，充分發(fā)揮，迅速地成長(cháng)。要讓員工明白我們企業(yè)是一個(gè)學(xué)習型組織，只有不斷的學(xué)習和定期的培訓，才會(huì )使每個(gè)員工不斷的穩步提高自身素質(zhì)和能力。
我們應多方面，全方位的培訓，也就是說(shuō)，分公司應在“產(chǎn)品知識”“病理知識”“市場(chǎng)操作及技巧”“心態(tài)模式”“管理技能”“ “素質(zhì)培訓”“語(yǔ)言培訓”和“模擬演練”培訓等等，因此縱使考慮員工的未來(lái)與公司的發(fā)展，我們重視個(gè)人全面的成長(cháng)，并為每一位員工的發(fā)展創(chuàng )造和優(yōu)化學(xué)習工作環(huán)境，能承擔真正的責任，充分發(fā)揮，迅速地成長(cháng)。要讓員工明白我們企業(yè)是一個(gè)學(xué)習型組織，只有不斷的學(xué)習和定期的培訓，才會(huì )使每個(gè)員工不斷的穩步提高自身素質(zhì)和能力。
五、內外結合
在分公司外聯(lián)是最頭痛的問(wèn)題，那我們應該怎樣去做，在此，我認為對于外聯(lián)較堅難的區域，應進(jìn)行前期拜訪(fǎng)和攻關(guān)，為我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境創(chuàng )造一個(gè)安全屏障；相反，對沒(méi)有拜訪(fǎng)或經(jīng)營(yíng)過(guò)的場(chǎng)地，我們要有救火型外聯(lián)的準備，因此，我們管理者應有外聯(lián)意識和應付外聯(lián)的能力。
在分公司外聯(lián)是最頭痛的問(wèn)題，那我們應該怎樣去做，在此，我認為對于外聯(lián)較堅難的區域，應進(jìn)行前期拜訪(fǎng)和攻關(guān)，為我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境創(chuàng )造一個(gè)安全屏障；相反，對沒(méi)有拜訪(fǎng)或經(jīng)營(yíng)過(guò)的場(chǎng)地，我們要有救火型外聯(lián)的準備，因此，我們管理者應有外聯(lián)意識和應付外聯(lián)的能力。
六、有效溝通，愉快溝通
在分公司日常管理中，人與人之間的溝通是很重要的，沒(méi)有溝通就沒(méi)有了解，也就無(wú)法達成共識，統一思路和方向，特別作為管理者，我們應與下屬多溝通，主動(dòng)去溝通，這樣才能思想一致，方向統一，不斷的溝通，完美無(wú)缺的復制，我們才能向一個(gè)目標奮斗。
在分公司日常管理中，人與人之間的溝通是很重要的，沒(méi)有溝通就沒(méi)有了解，也就無(wú)法達成共識，統一思路和方向，特別作為管理者，我們應與下屬多溝通，主動(dòng)去溝通，這樣才能思想一致，方向統一，不斷的溝通，完美無(wú)缺的復制，我們才能向一個(gè)目標奮斗。
七、全面管理，細化落實(shí)
企業(yè)中管理者領(lǐng)頭羊，綜合管理也就是要有把握全局的能力，應將手中的權力，責權到人。
企業(yè)中管理者領(lǐng)頭羊，綜合管理也就是要有把握全局的能力，應將手中的權力，責權到人。
總之，一個(gè)優(yōu)秀的管理者應當以欣賞的眼光去看待自己的員工，一定要以教練的心態(tài)去幫助員工。
