自從領(lǐng)導力一詞在國內傳播開(kāi)來(lái)之后，領(lǐng)導力的培育正越來(lái)越多地受到各方的重視。但對于領(lǐng)導力的培育和提升，國內企業(yè)卻存在著(zhù)諸多的誤區。其中以“個(gè)體領(lǐng)導力”的培育來(lái)取代“組織領(lǐng)導力”的意識和行為尤其突出。

所謂領(lǐng)導力，是領(lǐng)導者在具備符合大多數人利益的思想、堅持四項基本原則的基礎上，能夠正確決策、用人和做政治思想工作的能力。如果領(lǐng)導者不具有符合大多數人利益的管理思想，如果領(lǐng)導者不能堅持四項基本原則，就不可能形成很強領(lǐng)導力。

面對企業(yè)發(fā)展的新形勢，核心管理層的領(lǐng)導力在企業(yè)的運營(yíng)決策中的作用越來(lái)越重要，復雜的經(jīng)濟環(huán)境和前所未有的競爭挑戰也要求企業(yè)領(lǐng)軍人物必須具備卓越的領(lǐng)導力。提升核心管理層的領(lǐng)導力，成為企業(yè)迫在眉睫的重大課題。另?yè){查，麥當勞店長(cháng)的個(gè)人情商能影響該店面10%的績(jì)效差異，我們也都知道，60%的員工離職與直接主管有關(guān)。其實(shí)由此也可以理解為什么很多公司把90%的培訓經(jīng)費用在10%的人身上，尤其是領(lǐng)導力培訓。

領(lǐng)導力培訓以領(lǐng)導力模型為切入點(diǎn)，課堂互動(dòng)游戲、頭腦風(fēng)暴、商業(yè)計劃設計等體驗項目都是培訓的常見(jiàn)內容。關(guān)于商業(yè)以及領(lǐng)導力的最偉大著(zhù)作早在公元前4世紀就由一位希臘人寫(xiě)就，其內容關(guān)于一位波斯國王(指色諾芬所著(zhù)《居魯士的教育》——譯注)。著(zhù)名領(lǐng)導力培訓專(zhuān)家譚小芳老師總結出居魯士大帝的十大領(lǐng)導力法則：

一、依靠自己

“給自己補充供應絕不能慢。如果你能保證自己的供應，那你總能更好地跟盟友相處……向你的部下提供他們需要的東西，他們會(huì )跟隨你到天涯海角。”

二、慷慨

“成功總是需要更加的慷慨，然而大多數迷失在自我陰暗面的人卻以為需要更加的貪婪。收集戰利品本身不是目的，而是建設帝國的一種手段。除了作為贏(yíng)取新朋友的一種渠道，這些財富現在對我們用處不大。”

  三、言簡(jiǎn)意賅

“簡(jiǎn)潔是命令的靈魂，太多的言語(yǔ)會(huì )讓人覺(jué)得領(lǐng)導者顯露出了絕望。發(fā)言簡(jiǎn)短、切中肯綮，并以一種無(wú)人能夠提出異議的自然邏輯來(lái)傳達自己的意愿，然后繼續前進(jìn)。”

 四、為善

“只要可以，扮演解放者的角色。自由、尊嚴和財富，這三個(gè)加在一起構成了人類(lèi)最大的幸福。如果你能為人民帶來(lái)這一切，那他們將永遠愛(ài)戴你。”

  五、掌握控制權

  (在懲治了一些變節的指揮官后)“在這里，我想證明的是，在我的軍隊中，紀律總能帶來(lái)回報。”

   六、有趣

“在我變得富有后，我意識到再沒(méi)有比分享美酒佳肴更能自然地生成人與人之間的善意的了，而我現在能夠提供特別精致的美酒和佳肴，情況就更是如此了。因此，我每天大擺筵席宴請賓客，讓受邀者享用和我一樣的精致食物。當我們酒足飯飽，我會(huì )把多出來(lái)的食物送到缺席朋友的府上，以示我的敬意。”

   七、忠誠

 (當問(wèn)及他打算在一次慶?；顒?dòng)上如何穿扮)“只要我能依靠朋友做出好成績(jì)，那我無(wú)論穿什么衣物都會(huì )足夠好看。”

   八、成為榜樣

“在我的經(jīng)驗中，比之以勇氣面對逆境的人，那些用謙遜和善意對待好運的人更稀有。”

   九、謙恭友好

“在每個(gè)人的心中，都深藏著(zhù)一種良善待人而不是自私自利的愿望，這種愿望通常也是受到壓抑的，一個(gè)寬宏大量的好榜樣能夠鼓舞身邊數十個(gè)人。因此，我建立一座莊嚴的宮廷，讓我所有的朋友都能相互尊重以及學(xué)習教養，直至其發(fā)展為完美的和諧。”

    十、忍耐心

 世界由兩類(lèi)人組成：一類(lèi)是意志堅強的人，另一類(lèi)是心態(tài)薄弱的人。后者面臨困難、挫折總是逃避，畏縮不前。面對批評，他們極易受到傷害，從而灰心喪氣，等待他們的，也只有痛苦和失敗。但意志堅強的人不會(huì )這樣。他們的內心都有股與生俱來(lái)的堅強特質(zhì)。所謂堅強的特質(zhì)，是指在面對一切困難時(shí)，仍有內在勇氣承擔外來(lái)的考驗。

 領(lǐng)導力的培育成為了其盡情展示個(gè)人魅力的舞臺，而全然沒(méi)有了周邊“伴舞者”的身影。“個(gè)體領(lǐng)導力”的培育被發(fā)揮到了極致，而完全掩蓋了對“組織領(lǐng)導力”的培育。而組織領(lǐng)導力的培育卻才是企業(yè)獲取核心競爭力，保證可持續發(fā)展的真正源泉和動(dòng)力，從這個(gè)角度看，領(lǐng)導力培訓絕不僅僅是“領(lǐng)導者的游戲”。

總之，領(lǐng)導力是一門(mén)綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規劃、溝通與協(xié)調、真誠與均衡等更諸多要素。當然，文中的建議不見(jiàn)得適合在任何一個(gè)企業(yè)中一成不變的執行。在有些企業(yè)（例如外企、創(chuàng )新企業(yè)）可以更加放權、平等。但是在其他企業(yè)(例如國企、傳統企業(yè))只能適度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的九種領(lǐng)導力訓練模型無(wú)論在任何企業(yè)，都應該能適當地提升領(lǐng)導力。