相關(guān)熱門(mén)文章
- 高效執行力的3大核心和4大流程要素
- 有事談事,沒(méi)事走人,杜絕正確的“廢
- 員工離職的4大征兆,一聽(tīng)而過(guò)是真傻
- 4個(gè)高情商回答,讓你輕松擺脫“話(huà)題
- 工作中,別輕易說(shuō)出“我不行”!
- “業(yè)務(wù)型”領(lǐng)導和“管理型”領(lǐng)導的4
- 4大手段,收拾“刺頭”下屬,手段雖
- 管理者的4大禁忌!千萬(wàn)別沾邊!否則
- 2024年,砍掉一身贅肉,來(lái)?yè)屵@套
- 真正厲害的管理者:“說(shuō)軟話(huà),做硬事
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 學(xué)華為:狼性文化復制與鐵軍4大兵法
- 自動(dòng)自發(fā),從“要我做”到“我要做”
- 做好客戶(hù)服務(wù)的4大關(guān)鍵要素
- 狼性文化復制與鐵軍4大兵法
- 銀行中高層管理者領(lǐng)導力的4大突破
- 現場(chǎng)安全行為規范培訓 --安全生產(chǎn)
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
生活的煩惱,來(lái)源錢(qián)包的厚度;職場(chǎng)的不爽,多半與領(lǐng)導關(guān)系不善。
在職場(chǎng)中,我們不難發(fā)現,有的人雖然能力平平,但晉升之路卻暢通無(wú)阻,而有的人任勞任怨,卻始終止步不前。
其實(shí),這背后的巨大差距,很大程度上是由你與上級領(lǐng)導之間的關(guān)系所決定的,與領(lǐng)導的融洽程度,則直接決定了你的升遷速度。
很多時(shí)候,晉升提拔,也就領(lǐng)導一句話(huà)的事。
因此,聰明的下屬,懂得在領(lǐng)導身上下功夫,設法贏(yíng)得青睞,而老實(shí)的人還在埋頭苦干,期待著(zhù)被領(lǐng)導賞識。
那么,如何成為領(lǐng)導眼中的聰明人呢?
今天分享這4大計謀,讓你輕松俘獲領(lǐng)導的“芳心”。
01
職場(chǎng)本事:窺心意,善“迎合”
洞察心機,從容應對,是拿捏領(lǐng)導的首要前提。
聰明下屬之所以在職場(chǎng)中游刃有余,很大程度上是因為他們懂得如何討得領(lǐng)導歡心,對領(lǐng)導的動(dòng)機能夠從容應對。
他們深知,領(lǐng)導的一言一行往往都蘊含著(zhù)深意,只有讀懂這些“潛臺詞”,才能更好地與領(lǐng)導相處,獲得更多機會(huì )和資源。
因此,在與領(lǐng)導的互動(dòng)中,他們也總是保持高度警覺(jué),時(shí)刻留意領(lǐng)導的言行舉止。
不斷從領(lǐng)導的語(yǔ)氣、表情和肢體語(yǔ)言中捕捉有效信息,準確判斷領(lǐng)導的真實(shí)意圖。
這種敏銳的觀(guān)察力和洞察力,讓他們在與領(lǐng)導的溝通中占據先機,討得領(lǐng)導歡心。
當然,這里的討領(lǐng)導歡心,并不是讓你去一味地去阿諛?lè )畛谢蛄镯毰鸟R。
相反,而是萬(wàn)事都要快領(lǐng)導一步,想到領(lǐng)導前面,想他所想,更好地去為領(lǐng)導做鋪墊。
這里不僅要以領(lǐng)導的喜好為基礎,盡可能地投其所好去展現自己。
更要根據領(lǐng)導的脾氣秉性勇于去擔責做事,成為團隊的“小諸葛”。
讓領(lǐng)導看到你的價(jià)值所在,用真誠和實(shí)力贏(yíng)得領(lǐng)導對你的深度認可。
舉個(gè)例子:
有位姑娘,她策劃寫(xiě)得一般,業(yè)務(wù)能力也不算拔尖,但特別能吃苦,做起事來(lái)心思縝密。
在領(lǐng)導面前,她總是先行一步,積極主動(dòng)地去完成任務(wù),說(shuō)起話(huà)來(lái)也會(huì )點(diǎn)燃人們的保護欲。
再加上長(cháng)得還挺漂亮,這兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)相加,讓她在領(lǐng)導眼中格外討喜。
因此,她在職場(chǎng)上一路綠燈,幾乎沒(méi)遇到什么大的阻礙。
雖然她也會(huì )死磕自己,但相比于團隊其他寫(xiě)策劃的人,個(gè)個(gè)熬夜加班,累死累活,她總是能夠更加輕松地完成任務(wù)。
我想一把手之所以喜歡她,是因為她總是能夠想領(lǐng)導之所想,急領(lǐng)導之所急,萬(wàn)事都走在領(lǐng)導前面。
因此,當她需要提拔時(shí),領(lǐng)導也是毫不猶豫地給予支持,一句話(huà)便把她提拔。
總之,洞悉心機、從容應對、設法去迎合領(lǐng)導,是聰明下屬與領(lǐng)導相處的第一法寶。
只有深入了解領(lǐng)導的內心,萬(wàn)事走在領(lǐng)導前面,才能確保自己的每一步都有勝算。
02
情緒價(jià)值:領(lǐng)導是人,不是神
情緒導向,情感溝通,是了解領(lǐng)導的唯一途徑。
領(lǐng)導,看似高高在上,其實(shí)他們也是有血有肉、有情感需求的人。
在工作中,領(lǐng)導扮演著(zhù)“夾層餅干”這個(gè)角色。上傳,既要頂住上級的壓力,下達,又要照顧下屬的情緒,因此他心中的無(wú)奈便無(wú)處可說(shuō)。
所以,和領(lǐng)導有情感上的往來(lái),站在他的立場(chǎng),想他所想,有話(huà)題上的溝通,幫助領(lǐng)導排解內心的不爽,也是你立足的一大法寶。
這種情感的投資,不僅讓你在職場(chǎng)上更加暢通無(wú)阻,也會(huì )讓你成為領(lǐng)導眼前的“紅人”。
因為領(lǐng)導也需要有人懂得他的喜怒哀樂(lè ),有人理解他的苦衷和壓力。
而你,就是那個(gè)能讀懂領(lǐng)導心思、給予情感支持的聰明人。
試想一下,當你和領(lǐng)導之間建立一種輕松愉快的交流氛圍時(shí),工作是不是也會(huì )變得更加有趣高效呢?
比如,在工作中我們經(jīng)常遇到這種現象:
小A一心鉆研業(yè)務(wù),對領(lǐng)導也是愛(ài)搭不理,只想通過(guò)業(yè)務(wù)為領(lǐng)導去排憂(yōu)解難,但領(lǐng)導卻經(jīng)常給他坐“冷板凳”。
而反觀(guān)小B,他的能力并不突出,但特別會(huì )捧領(lǐng)導,為此鞍前馬后,表現出一副忠心耿耿的樣子。
和領(lǐng)導說(shuō)起話(huà)來(lái),也是站在領(lǐng)導立場(chǎng)去出發(fā),一副憨憨的樣子。
因此,領(lǐng)導特別相信他,待見(jiàn)他。于是,便讓他走上了被提拔的捷徑。
但實(shí)際上,他的工作亂成一團糟,團隊中的人對他都嗤之以鼻。但無(wú)奈,領(lǐng)導就是喜歡這樣的人。
從這個(gè)例子中,我們可以感受到:
有時(shí)職場(chǎng)就這么現實(shí),做實(shí)事的不一定能干過(guò)嘴會(huì )說(shuō)的。
所以,不要害怕和領(lǐng)導直面交流,更不要把他們想象成冰冷的機器。
用你的真誠和熱情去感染領(lǐng)導,增進(jìn)彼此的親近感。
記住,與領(lǐng)導的情感紐帶,是你立足于職場(chǎng)的一大法寶!
03
匯報技巧:巧給選項,“引誘上鉤”
巧妙匯報,讓領(lǐng)導輕松決策,是展示自我價(jià)值的必要手段。
選擇題和論述題,你更愛(ài)做哪一個(gè)?
相信大多數都會(huì )選擇前者。因為選擇題簡(jiǎn)單易答,只需選擇即可。
同理,在面對抉擇時(shí),領(lǐng)導也喜歡做“選擇題”。
因此,在向領(lǐng)導匯報時(shí),不妨將問(wèn)題和方案分ABC一并呈現,不僅有助于節省時(shí)間,讓領(lǐng)導去做決策,還能充分展現你思考和解決問(wèn)題的能力。
當然,最終的決定權還是在領(lǐng)導身上,多份方案只是你給的參考,這并不意味著(zhù)你要越俎代庖或替領(lǐng)導決定。
所以,你只需在充分了解和把握情況的基礎上,提出合理化的建議和有效地措施,供領(lǐng)導參考即可。
這樣既能體現你的專(zhuān)業(yè)素養,又能讓領(lǐng)導感受到你的用心和負責,至于選不選,你就不要多問(wèn)。
當然,有的時(shí)候,你也能左右領(lǐng)導的選擇,關(guān)鍵看你的選項是什么,以及提供選項的順序,這是會(huì )影響對方的決策的。
04
實(shí)力為王:領(lǐng)導也不是吃素的
打鐵還需自身硬,實(shí)力永遠跑在最前面。
想要得到領(lǐng)導的認可和賞識,最好的辦法就是不斷輸出自己的價(jià)值,使自己成為團隊中的中流砥柱,成為領(lǐng)導的左膀右臂。
因此,在工作中要勇于承擔責任和挑戰自我,不斷突破自己的舒適區,用出色的業(yè)績(jì)來(lái)證明自己。
當然,單靠出色的業(yè)績(jì)并不足以讓我們在職場(chǎng)中脫穎而出。
我們還需要深入挖掘自己的核心競爭力,比如創(chuàng )新思維、卓越的管理能力、精湛的技能等。
因此,致力于自我提升,不斷錘煉自己的實(shí)力。
只有將這些核心競爭力發(fā)揮到極致,才能真正成為領(lǐng)導眼中不可或缺的人才,才是讓自己深受領(lǐng)導重視。
不過(guò),千萬(wàn)別把實(shí)力當擋箭牌,正如之前寫(xiě)過(guò)的一篇文章《領(lǐng)導偏愛(ài)的,從來(lái)不是能力最強的員工》。
寫(xiě)在最后:
職場(chǎng)如戰場(chǎng),與領(lǐng)導的關(guān)系處理得當與否直接關(guān)乎你的事業(yè)前程。
學(xué)會(huì )運用以上四大策略,在領(lǐng)導面前,不僅面子功夫做到了,還將自身價(jià)值展現出來(lái),你的職場(chǎng)地位才穩固!
否則,一切都是免談。