搞不清這5大順序，關(guān)系遲早破裂！

    時(shí)間：2024-01-09

作家萊蒙特說(shuō)：一切事物都是有順序的，如果沒(méi)有順序，那就會(huì )出錯。

 

的確如此，在工作中，人與人都是獨立存在的，每人都有自己的小算盤(pán)。

 

當你搞錯了順序，高估了人際關(guān)系，便會(huì )搬起石頭砸自己的腳，煩惱與問(wèn)題便接踵而來(lái)。

 

因此，人與人之間的交往，同樣也要講究一定的序位。

 

那如何更好地去捊清出場(chǎng)順序呢？這5個(gè)建議不妨一試。

 

 

 

01
先小人，后君子
在職場(chǎng)中，我們避免不了與他人進(jìn)行合作。

 

在合作過(guò)程中，有些人總是礙于面子，說(shuō)一些“甜言蜜語(yǔ)”，對于可能出現的問(wèn)題卻避而不談，仿佛一切盡在掌握中。

 

可等到真正出現問(wèn)題時(shí)，便相互扯皮，誰(shuí)也不認。

 

正所謂：沒(méi)有永遠的朋友，也沒(méi)有永遠的敵人，只有永恒的利益，人性往往是經(jīng)不起考驗的。

 

所以，和任何人相處，在利益原則面前，一定要遵循“先小人，后君子。”

 

先小人，就是原則利益前，講得失。

 

合作前，我們就要把責任分配、利益原則等擺在明面，清清楚楚講明白，一是一，二是二。

 

后君子，就是當談好利益分配后，再談情誼與合作。

 

把丑話(huà)說(shuō)在前，遠比把麻煩藏在身后，要明智得多。

 

這樣做不僅為日后的工作開(kāi)展做好鋪墊，還能讓大家對可能出現的最壞結果有一個(gè)心理預期，免得日后事情辦砸，大家互生怨言，鬧得雙方不爽。

 

 

 

02
先篩選，后靠近
無(wú)論我們身處何地，位居何職，都必須承認一個(gè)現實(shí)：

 

盡管人在人格上都是平等的，但在能力和成就上，人卻千差萬(wàn)別。

 

有的人出類(lèi)拔萃，有的人則平庸無(wú)常。

 

常言道：近朱者赤，近墨者黑。

 

優(yōu)秀的人自帶光環(huán)，潛移默化地影響著(zhù)周?chē)拷娜恕?/p>

 

在團隊中，作為管理者，更要深諳此道。

 

在管理構建團隊或人脈網(wǎng)時(shí)，一定要先篩選，再靠近。

 

這不僅是一種明智的選擇，更是一種對自己和團隊負責的人生態(tài)度。

 

假設，你正面臨著(zhù)組建新項目的任務(wù)。

 

在眾多候選人中，不僅要考慮團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能，更要關(guān)注他們的價(jià)值觀(guān)、團隊協(xié)作和成長(cháng)潛力。

 

通過(guò)一系列的篩選和評估，才能挑選出了既優(yōu)秀又志同道合的團隊成員，不斷在做的過(guò)程中去創(chuàng )新和突破自我。

 

而這一切，都得益于你當初明智的篩選和靠近策略。

 

當你選擇了那些自帶光環(huán)的優(yōu)秀者，他們的光環(huán)也必將照耀整個(gè)團隊。

 

因此，在人際交往中一定要學(xué)會(huì )先篩選，再靠近。

 

 

 

03
先升值，后混圈
作家連岳曾一針見(jiàn)血地指出：社交最后都得回歸個(gè)人價(jià)值。

然而，很多人都領(lǐng)悟到了這一點(diǎn)，但卻不想去直面，總想著(zhù)依賴(lài)他人的力量來(lái)取得成功。

 

他們苦心經(jīng)營(yíng)各種關(guān)系，周游各個(gè)圈層，最終卻痛苦地發(fā)現，自己在這場(chǎng)社交游戲中，沒(méi)有任何可被利用的價(jià)值資源，頻吃閉門(mén)羹。

 

所以，當你的自身價(jià)值未得到體現前，不要浪費精力去擠圈層，無(wú)論你怎么努力擠入，都將是徒勞無(wú)功的。

 

圈層低，你則隨波逐流，圈層高，你則受人冷眼，若做不到等價(jià)交換，早晚都會(huì )被踢出局。

 

因此，先升值，專(zhuān)注于提升自我，讓自己變得更有價(jià)值，再談混圈，去吸引同等的人脈。

 

只有這樣，才能在社交中真正獲得認可和尊重。

 

當你不夠強大時(shí)，你想要一個(gè)小小的機會(huì )，都沒(méi)有，當你足夠牛逼時(shí)，你想要的一切，都會(huì )乖乖主動(dòng)來(lái)找你。

 

 

04
先了解，后交心
在職場(chǎng)，小A得到了某位同事的熱情幫助，兩人相見(jiàn)恨晚，一拍即合，成為無(wú)話(huà)不談的“職場(chǎng)閨蜜”。

 

工作上，小A天真地分享了自己的私生活和對領(lǐng)導、同事的各種看法，一一和盤(pán)托出，沒(méi)有絲毫保留。

 

然而，在一次崗位晉升時(shí)，兩人便有了敵對關(guān)系。

 

她昔日的無(wú)心話(huà)，自然也成了如今晉升的絆腳石。

 

正所謂，水落石頭現，日久見(jiàn)人心。

 

在職場(chǎng)中，我們常常聽(tīng)到：“沒(méi)事，你先就行！”，可等到機會(huì )真正來(lái)臨時(shí)，誰(shuí)又能甘心去放手呢？

 

時(shí)間和利益，自然會(huì )揭示每個(gè)人的真實(shí)面目。

 

你的缺點(diǎn)，可能會(huì )成為他人茶余飯后的談資笑料，你的無(wú)心之言，也可能成為反向刺向你的利劍。

 

因此，先深入了解其人，再決定是否交心。

 

說(shuō)話(huà)留有余地，做事留有退路，既保護了自己，也尊重了他人。

 

同時(shí)，了解職場(chǎng)的環(huán)境也同等重要。

 

只有深入了解上級和同事的期望，以及周?chē)墓ぷ鳝h(huán)境，你做起事來(lái)才能事半功倍。

 

 

 

05
先傾聽(tīng)，后表達
曾有個(gè)孩童好奇地問(wèn)：“為何寺院里的佛像耳朵都那么大，嘴巴卻那么小呢？”

 

一位智者笑著(zhù)回答：“因為佛家深知，傾聽(tīng)遠比表達來(lái)得更重要。”

 

細細想來(lái)，這話(huà)不無(wú)道理。

 

在管理工作中，我們也會(huì )發(fā)現，你說(shuō)得越多，下屬反而越聽(tīng)不進(jìn)去，甚至會(huì )產(chǎn)生反感。

 

但當我們愿意靜下心來(lái)甘做陪襯的傾聽(tīng)者，給予對方更多時(shí)間去傾訴他們的所思所想，無(wú)形之中就已贏(yíng)得了他們的好感。

 

因此，在溝通中聽(tīng)和說(shuō)同等重要，先聽(tīng)其意，再考慮話(huà)說(shuō)幾分。

 

只有這樣才能恰到好處地為他人增光，為自己添彩。

 

同時(shí)，在溝通中我們都深知語(yǔ)言的力量，但也別忘記成也一張嘴，敗也一張嘴，興之所至時(shí)，往往便失了分寸。

 

正所謂“學(xué)說(shuō)話(huà)只需兩三年，學(xué)閉嘴卻要用一生”。

 

只有你很好地傾聽(tīng)別人，才能更好地表達自己。

 

寫(xiě)在最后：

 

無(wú)論說(shuō)話(huà)還是辦事，人的一切煩惱，皆源于人際關(guān)系。

 

當我們遵循一定的順序和原則時(shí)，不難發(fā)現，事變順了，人也備受尊重了。