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2021年領(lǐng)導力培訓-團隊建設與激勵課題8
時(shí)間：2021-11-24
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姓名
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Z*
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組別
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六
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部門(mén)
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開(kāi)發(fā)部
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講師
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蔣小華
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參訓課程：《綜合素養提升與溝通技巧》和《團隊建設與激勵》
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課程所學(xué)實(shí)踐應用案例描述（不少于200個(gè)字）：
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執行素養提升
公司5個(gè)月內（2019年06年11至2019年10月29日）競得五宗地塊，出讓面積共計約59萬(wàn)方（886畝），土地出讓價(jià)款約50億。
一方面公司的土地儲備增加了，公司的可持續發(fā)展進(jìn)一步得到提升；另一方面決定了項目必須快速開(kāi)發(fā)運營(yíng)，實(shí)現快周轉。
尤其是在當前競爭激烈的市場(chǎng)形勢下，項目的設計方案和開(kāi)發(fā)速度有一點(diǎn)不行，項目就賺不到錢(qián)，這也對我們開(kāi)發(fā)報批速遞提出了明確要求，必須快。
如何做的：一、圍繞公司開(kāi)發(fā)思路，采取“精益行動(dòng)”，杜絕折中折現象，將公司的思路百分百傳達下去，明確目標，告知責任（完成的榮譽(yù)及完不成的后果）；
二、深度執行，結合資源匹配，明確責任人和經(jīng)辦人，共同商議制定可行的快速報批計劃，結合計劃并且自我加壓，監控每一個(gè)環(huán)節，將每一個(gè)節點(diǎn)提前，只有這樣才能控制風(fēng)險，按公司節點(diǎn)計劃完成，并爭取提前完成，為快速開(kāi)發(fā)運營(yíng)保障工程建設。
三、持續精進(jìn)，事后總結經(jīng)驗和教訓，不斷改進(jìn)完善，在下次中爭取更大提升。
橫向領(lǐng)導力
所有工作都是需要在各部門(mén)的配合及共同努力下才能完成的。
如何協(xié)作溝通：一、告訴目前工作完成進(jìn)度及需要對方更加努力和配合才能完成；
二、肯定對方的能力，一定可以完成，并且對公司的作用非常大；
三、告訴對方，我們是命運共同體，有著(zhù)共同的責任和目標（榮辱與共），只要彼此努力和配合就一定能完成公司目標。
團隊建設與激勵
一、對公司發(fā)展的肯定，告訴他現在平臺非常寶貴，也是一種幸運，要把握和珍惜；
二、以身作則，起帶頭模范作用，一起努力；
三、視情況征求他的意見(jiàn)或詢(xún)問(wèn)他的計劃，并予以肯定他的能力；
四、監控每一環(huán)節完成情況，適時(shí)助力，確保完成最終目標。
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實(shí)踐應用心得體會(huì )（不少于100個(gè)字）：
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運營(yíng)計劃節點(diǎn)順利完成，保障了公司項目順利進(jìn)行，個(gè)人能力和團隊戰斗力也得到了進(jìn)一步提升。
一個(gè)人走的很快，但是一群人才能走的更遠。
我慶幸有這樣一個(gè)努力踏實(shí)、團結拼搏的團隊，他們是實(shí)現公司可持續發(fā)展的新鮮血液，我將帶好所屬團隊，以身作則，嚴格要求他們，共同進(jìn)步與提高，為實(shí)現百年偉星夢(mèng)想而努力奮斗！
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實(shí)踐應用方法/工具/理念：
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執行素養提升
橫向領(lǐng)導力
有效激勵團隊
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