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《從目標到執行》-雷訊網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司內訓培訓圓滿(mǎn)成功
時(shí)間:2013-12-23
培訓時(shí)間:2013年12月21日
培訓企業(yè):雷訊網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司
培訓課程:《從目標到執行》
培訓講師:蔣小華
培訓地點(diǎn):杭州
培訓企業(yè):雷訊網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司
培訓課程:《從目標到執行》
培訓講師:蔣小華
培訓地點(diǎn):杭州
課程大綱:
一、基本思路:結果導向
二、管理機制:目標驅動(dòng)
1、正確的目標是創(chuàng )造奇跡的動(dòng)力;
2、引入目標管理及原理;
3、目標執行力的五大步驟;
4、經(jīng)典案例:沃爾瑪7大執行原則與海爾的OEC。
2、引入目標管理及原理;
3、目標執行力的五大步驟;
4、經(jīng)典案例:沃爾瑪7大執行原則與海爾的OEC。
三、解讀目標——企業(yè)的導航系統
1、目標是什么
2、為什么要有目標
3、目標管理的由來(lái)
4、目標管理的定義與實(shí)質(zhì)
5、目標管理的好處及缺憾
2、為什么要有目標
3、目標管理的由來(lái)
4、目標管理的定義與實(shí)質(zhì)
5、目標管理的好處及缺憾
四、設定目標——正確目標是創(chuàng )造奇跡的動(dòng)力
五、制定計劃——有計劃不忙,有原則不亂
六、操作工具的應用
七、常見(jiàn)問(wèn)題