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《建設高效能衛生服務(wù)團隊》-第一期鄒城衛生局內訓
時(shí)間：2013-07-18
培訓時(shí)間：2013年7月12日上午
培訓企業(yè)：鄒城衛生局
培訓課程：《建設高效能衛生服務(wù)團隊》第一期
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：浙江大學(xué)
培訓企業(yè)：鄒城衛生局
培訓課程：《建設高效能衛生服務(wù)團隊》第一期
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：浙江大學(xué)
【課程背景】
對大多數公司領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，"團隊"這一概念并不陌生。團隊協(xié)作在公司運營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。
【課程摘要】
本次課程中蔣小華老師分別從六章進(jìn)行講解：
第一章團隊認知與理解
第一章團隊認知與理解
第二章高績(jì)效團隊9大特征
1、重視貢獻：我能貢獻什么？
2、注重執行：用結果說(shuō)話(huà)；
3、擁抱責任：責任勝于能力；’
4、知行合一：說(shuō)到做到
5、絕對到位：到位力度=發(fā)展速度
6、現地現物：有問(wèn)題現場(chǎng)解決；
7、團隊智慧：退、讓、舍、給；
8、有效決策：邏輯推理，非少數服從多數；
9、思維創(chuàng )新：只有站得高，才能看得遠。
1、重視貢獻：我能貢獻什么？
2、注重執行：用結果說(shuō)話(huà)；
3、擁抱責任：責任勝于能力；’
4、知行合一：說(shuō)到做到
5、絕對到位：到位力度=發(fā)展速度
6、現地現物：有問(wèn)題現場(chǎng)解決；
7、團隊智慧：退、讓、舍、給；
8、有效決策：邏輯推理，非少數服從多數；
9、思維創(chuàng )新：只有站得高，才能看得遠。
第三章團隊間無(wú)隙協(xié)作與溝通
第四章如何塑造團隊凝聚力？
第五章如何構建團隊執行力？
1、3個(gè)核心流程
2、8大執行法則
3、24字執行方針
1、3個(gè)核心流程
2、8大執行法則
3、24字執行方針
第六章如何打造高績(jì)效團隊？
1、設定業(yè)績(jì)目標
2、過(guò)程督導
3、即時(shí)獎懲
4、重視人才選拔
5、構建不依賴(lài)能人制度體系
1、設定業(yè)績(jì)目標
2、過(guò)程督導
3、即時(shí)獎懲
4、重視人才選拔
5、構建不依賴(lài)能人制度體系
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