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    陳萬(wàn)林 - 亞太對等管代咨詢(xún)創(chuàng )始人--中國品牌講師認證高級工程師 
    659
     
    陳萬(wàn)林培訓講師 性   別:  
    所在地: 江蘇-蘇州  
    精通行業(yè):汽車(chē)汽配   
    擅長(cháng)領(lǐng)域:戰略管理   
    評定星級:待評價(jià)..  
    參考費用:43600元/天  
    關(guān)注人氣:19223  
     

    • 陳萬(wàn)林介紹
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    中式精益系統管理構建專(zhuān)家和導師
    亞太對等管代咨詢(xún)創(chuàng )始人.
    中國講師500強和誠信品牌講師
    中國華譽(yù)獎最受歡迎講師200強(153名)
    中國華譽(yù)獎最具人氣課程前10強(第4名)
    中國民企培訓落地百強資深咨詢(xún)師.
    被人力資源國際標準化組織評定為“職業(yè)經(jīng)理人”資格
    企業(yè)特聘資深品牌講師
    院校特聘客座講師
    國家注冊高級審核員
    高級工程師

    歷任職務(wù)經(jīng)理、技術(shù)中心主任、企管辦主任、總監、總助、管理者代表、總工程師、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
     
    28年的工作中注重積累專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗,特別是與世界500強企業(yè)的業(yè)務(wù)合作,探索和運用了較多的國外先進(jìn)的管理方法,并結合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運用,在工作中取得預期成效。研發(fā)了10多種培訓課題,涉及到的課程有:組織戰略管理、目標計劃管理、計劃應變管理、人力資源和績(jì)效考核管理、團隊建設管理、TOC瓶頸管理、危機和風(fēng)險管理、企業(yè)執行力管理、企業(yè)文化建設管理、研發(fā)體系管控和技術(shù)中心管理、精益生產(chǎn)運營(yíng)管理(含生產(chǎn)現場(chǎng)、設備管理等)、采購供應鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、TS五大工具、QC七大工具、數據統計管理、解決問(wèn)題方法管理、財務(wù)管理、財務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、企業(yè)標準化和綜合管理。在設計方面產(chǎn)品發(fā)明專(zhuān)利有5項,取得省科技進(jìn)步二等獎和市火炬項目獎,同時(shí)建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的各系統模塊的管理體系,使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展,,為眾多企業(yè)的培訓和咨詢(xún)起到了預期的效果,創(chuàng )造了較多的新的增長(cháng)點(diǎn),取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jì)。
     
    擅長(cháng)行業(yè)機械制造、汽摩配件、家電行業(yè)、電子電工、紡織等。
     
    擅長(cháng)領(lǐng)域戰略策劃、企業(yè)文化、團隊執行力、質(zhì)量管理體系、技術(shù)研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、供應鏈價(jià)值、問(wèn)題風(fēng)險和危機管理等。
     
    擅長(cháng)課程戰略目標計劃管理突圍、TOC瓶頸突破攻略、過(guò)程流程優(yōu)化和結果管理、制度設計和標準化管理、中國式團隊執行動(dòng)作力、本士化企業(yè)文化的錘煉、人力資源和績(jì)效管理落地創(chuàng )造價(jià)值、研發(fā)團隊工作管理、設計開(kāi)發(fā)程序的評審法則、中國式生產(chǎn)和現場(chǎng)管理、項目時(shí)效管理法則、供應鏈雙贏(yíng)管理、ISO質(zhì)量體系有效運行和認證、TS五大工具、QC七大工具、數據統計管理、防錯技術(shù)和解決問(wèn)題方法管理、問(wèn)題風(fēng)險和危機管理、營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)服務(wù)和品牌效應擴張管理等。有內訓課、公開(kāi)課、項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)等,按客戶(hù)現狀進(jìn)行個(gè)性化的培訓和駐廠(chǎng)式對等咨詢(xún)或管代咨詢(xún)和長(cháng)期合作。
     
    最新開(kāi)發(fā)的課程
    《總裁新型戰略落地風(fēng)暴》、《總裁全面績(jì)效管控突圍》、《卓越團隊導演執行力》、《總裁教練式360+1°系統閉環(huán)管控》、《優(yōu)良特色的企業(yè)文化是怎樣煉成的》、《中國本土式精細化管理之“道+法” 》、《中國式現場(chǎng)6S浪潮》、《ISO質(zhì)量管理體系運行“深水區” 》、《中國式企業(yè)問(wèn)責制“閃電” 救人》、《總裁執導成本管控縱橫聯(lián)動(dòng)閘門(mén)》、《TQM管理特訓營(yíng)》
     

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