16年企業(yè)管理培訓實(shí)戰經(jīng)驗
11年世界500強的央企的實(shí)戰經(jīng)驗
IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會(huì )認證講師
《經(jīng)驗萃取》企業(yè)內訓授權講師
日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
情景式沙盤(pán)引導教學(xué)模式推廣者
曾任：世界500強企業(yè)大學(xué)丨副校長(cháng)校長(cháng)丨首席講師
曾任：中國建材商學(xué)院丨執行院長(cháng)
曾任：世紀通康集團丨執行總經(jīng)理
擅長(cháng)領(lǐng)域：領(lǐng)導技能、團隊建設、創(chuàng )新思維、高效溝通、執行力、管理沙盤(pán)……

✈ 長(cháng)期服務(wù)于能源行業(yè)：國家能源集團（持續5年）、山東能源集團（持續7年）、國家電網(wǎng)集團（連續5年）、中國農業(yè)銀行（連續3年）、中國郵政儲蓄銀行（連續3年）、中國中鐵（連續2年）……
✈ 長(cháng)期服務(wù)于建材行業(yè)：甘肅祁連山水泥集團（持續4年）、金隅水泥（連續5年）、中聯(lián)水泥（連續8年）、山水集團（連續3年）…
✈ 累計授課場(chǎng)次超900場(chǎng)，授課學(xué)員超2.5W人次，好評率高達96%以上，返聘率近80%。

實(shí)戰經(jīng)驗：
✎ 11年世界500強的央企實(shí)戰經(jīng)驗：對企業(yè)戰略運營(yíng)規劃、管理創(chuàng )新、團隊打造等方面有著(zhù)自己獨特的見(jiàn)解，多次獲得“優(yōu)秀管理者”、“先進(jìn)個(gè)人”的稱(chēng)號。
☞ 曾多次帶領(lǐng)團隊深入山東能源集團下屬煤礦進(jìn)行調研，并進(jìn)行解析，從而制定針對性的解決方案實(shí)施落地，效果顯著(zhù)。之后持續7年為山東能源集團進(jìn)行《目標管理》、《高效溝通》、《執行力提升》等主題的培訓，致力于解決工作中重點(diǎn)疑難的問(wèn)題，從而助力集團業(yè)績(jì)逐步倍增，得到集團高層的一致認可。
✎ 6000+名精英人才培養：具有12年人才體系搭建的實(shí)戰經(jīng)驗，成功為國家能源集團、中國中鐵、農業(yè)銀行、中煤集團等企業(yè)培養了6000+名優(yōu)秀管理人才，助力企業(yè)解決人才稀缺問(wèn)題。
☞ 持續5年為國家能源集團及下屬11家分公司的中、高、基層管理者進(jìn)行管理者技能提升的主題培訓，累計為集團培養30余名高層管理者、180余名中層管理者、430余名儲備干部。
☞ 持續6年為中翔集團及下屬的6家分公司的中高層管理者進(jìn)行了高績(jì)效團隊建設與企業(yè)文化落地的主題培訓，累計為集團培養了20余名高層管理者，130余名中層管理者。

部分授課案例：
連續8年為中國建材下屬的中聯(lián)水泥等分子公司進(jìn)行授課
課題 期數 培養人數
《管理者高效溝通》
《鑄造卓越團隊》 20余期 中基層管理人員達700余人
《中層管理者管理技能提升》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)中階之王者爭雄》 13余期 中層管理者達800余人
《贏(yíng)在執行力》 10余期 銷(xiāo)售管理骨干500余人
連續7年為山東能源集團進(jìn)行授課
課題 期數 培養人數
《高效溝通技巧》 30余期 基層管理人員2000余人
《贏(yíng)在執行力》 8余期 中基層管理人員達500余人
《高績(jì)效團隊建設與管理》 20余期 中基層管理人員1200余人
連續5年為國家能源集團進(jìn)行授課
課題 期數 培養人數
《中層管理者的七項修煉》 20余期 中層管理人員達900余人
《管理者高效溝通》《企業(yè)創(chuàng )新管理》 30余期 中基層管理者達1500余人
連續3年為國家電網(wǎng)進(jìn)行授課
課題 期數 培養人數
《高效溝通技巧》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)之重走長(cháng)征路》 10余期 中基層管理人員達500余人
《贏(yíng)在執行力》《高績(jì)效團隊建設與管理》 8余期 基層管理者達350余人
《中層管理者管理技能提升》 5余期 中層管理者達200余人
主講課程：
《中層管理者的七項修煉》
《拒絕空談——贏(yíng)在執行力》
《輔佐之道——向上管理之成為上司信賴(lài)的下屬》
《言出必達——管理者高效溝通 》
《日新月異——創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理》
《穿越無(wú)人區——高績(jì)效團隊與問(wèn)題分析解決沙盤(pán)模擬 》
《結果落地——問(wèn)題分析解決與高效決策》
《凝心聚力——高績(jì)效團隊建設與管理》

部分客戶(hù)評價(jià)：
張老師風(fēng)趣幽默，兩天的時(shí)間轉瞬即逝，無(wú)論是沙盤(pán)模擬課還是管理技能提升的課，大家都是意猶未盡地感覺(jué)，學(xué)員們普遍反應下次還要繼續邀請張老師來(lái)公司授課。
——國家能源集團教育培訓中心培訓科 張主任
張老師從兩天的《創(chuàng )新管理》的課程中，讓我們整個(gè)運營(yíng)區的400多位銷(xiāo)售經(jīng)理基于消費者現狀分析，尋找到了10多個(gè)創(chuàng )新的方案，也讓我們銷(xiāo)售經(jīng)理對各產(chǎn)品有了新的看法，張老師的課程是我聽(tīng)過(guò)最有價(jià)值的課程之一。
——中聯(lián)水泥淮海運營(yíng)區營(yíng)銷(xiāo)中心 張總
讓溝通更流暢、讓執行更有力，張老師《管理者高效溝通》的課程太有用了，讓我以后的部門(mén)之間協(xié)作更簡(jiǎn)單更直接了，再也不用為溝通不暢造成的問(wèn)題頭痛了，尤其喜歡張老師的課程呈現，體驗感絕對是一流的。
——前中國人壽棗莊分公司 劉總
張老師在《企業(yè)創(chuàng )新管理》課程在打開(kāi)管理者思路的同時(shí)，可以將創(chuàng )新思維導圖應用在讀書(shū)筆記、工作活動(dòng)策劃、產(chǎn)品分析等各方面，我們感覺(jué)非常實(shí)用。
——天津港滾裝碼頭有限公司黨委 副書(shū)記
張老師的《高績(jì)效團隊建設》課程很實(shí)用，我們聽(tīng)過(guò)很多團隊建設類(lèi)的課程，聽(tīng)后不知道怎么行動(dòng)，這次可以按照張老師的團隊建設流程及的提高組織績(jì)效的方法具體實(shí)施，希望張老師給我們定期上課。
——昆鋼嘉華建材集團份公司 安總 

實(shí)戰性強：站在學(xué)員的角度出發(fā)，將工作生活實(shí)際問(wèn)題與課程內容相結合，深入淺出，易于理解。 互動(dòng)性強：讓學(xué)員全程體驗“動(dòng)”的熱情，體驗“說(shuō)”的快樂(lè )，體驗“學(xué)”的樂(lè )趣。

建材行業(yè)：中國建材集團、酒鋼宏達建材公司、昆鋼嘉華建材公司、北京金隅集團、中國聯(lián)合水泥集團、冀東水泥、祁連山水泥集團、中聯(lián)水泥河南運營(yíng)區及營(yíng)銷(xiāo)中心、泰安中聯(lián)水泥、泰山中聯(lián)臨沂中聯(lián)水泥、新泰中聯(lián)泰豐水泥、臨沂中聯(lián)水泥、臨沂中聯(lián)混泥土公司、平邑中聯(lián)水泥、沂南中聯(lián)水泥、滕州中聯(lián)水泥、烏蘭察布中聯(lián)水泥、天津礦山工祁連山水泥集團、山水水泥集團、山水水泥山西運營(yíng)區、晉城山水合聚水泥、靖邊山水水泥…… 能源行業(yè)：中石油、國家能源集團、神華集團、神東煤炭集團、中煤集團、中煤西北能源公司、兗礦集團、山東能源集團、中翔集團、棗礦集團、肥礦集團、棗礦集團鐵運處、山東泉興能源集團、豐源煤電集團、辰龍能源集團、高莊煤業(yè)公司、新安煤礦、柴里煤礦、兗州煤業(yè)、付煤公司…… 金融/通訊：中國工商銀行山東分行、中國建設銀行棗莊支行、中國農業(yè)銀行棗莊支行、民生銀行、中國人壽、山東農商銀行、中國移動(dòng)棗莊分公司、中國網(wǎng)通……. 化工/制造：中國航天、中國中鐵、兗礦煤化公司、新奧新能鳳凰能源、魯南化工公司、兗礦國泰化工、聯(lián)鴻化工、青島啤酒、魯南裝備公司…… 電力/煙草：國家電網(wǎng)、濰坊電力、中煙青州公司、中煙滕州公司…… 物流/交通：天津港滾裝碼頭有限公司、兗礦集團物流公司、山東高速、兗州煤業(yè)鐵路運輸處、棗礦集團鐵運處…… 醫藥/地產(chǎn)：天同宏基集團、城建集團、中泰集團、匯龍地產(chǎn)、星盟職業(yè)、幸福人藥業(yè)、通康集團、棗莊市立醫院市、滕州市人民醫院…… 酒店/機關(guān)：魯班大飯店、郵電賓館、南天賓館、山東鹽業(yè)公司、善南街道辦事處、169地質(zhì)勘探隊、北辛街道辦事處、滕州市建工局、棗莊市衛生局……

• 《中層管理者的七項修煉》( 2022-04-25 )
• 《穿越無(wú)人區——高績(jì)效團隊與問(wèn)題分析解決沙盤(pán)模擬》( 2022-04-25 )
• 《輔佐之道——向上管理之成為上司信賴(lài)的下屬》( 2022-04-25 )
• 《言出必達——管理者高效溝通》( 2022-04-25 )
• 《日新月異——創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理》( 2022-04-25 )
• 《結果落地——問(wèn)題分析解決與高效決策》( 2022-04-25 )
• 《凝心聚力——高績(jì)效團隊建設與管理》( 2022-04-25 )
• 《拒絕空談——贏(yíng)在執行力》( 2022-04-25 )

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