國家一級人力資源師15年企業(yè)人才管理實(shí)戰經(jīng)驗累計輔導1000余名優(yōu)秀精英管理者長(cháng)江大學(xué)、湖北民大、酒泉職院大學(xué)生就業(yè)導師寧波市寧?？h大學(xué)生創(chuàng )業(yè)導師
7工7I
浙江大學(xué)EMBA/亞洲（澳門(mén)）公開(kāi)大學(xué)工商管理碩士原精工集團（民營(yíng)上市公司500強）人力資源總監原同星科技股份（中韓合資企業(yè)）|管理中心總監原陽(yáng)光國際集團（美資企業(yè)）|人事行政總監
胡老師擁用有15年企業(yè)人才管理經(jīng)驗金，擅長(cháng)搭建人力資源各項體系，主導人才管理輔導項目。輻射西門(mén)子（武漢）、得力集團等數十家企業(yè)。為企業(yè)人才梯隊建設和人才管理做出巨大貢南。
陽(yáng)光國際集團-搭建人力資源管理體系
完成從人事向人力資源的轉型，推動(dòng)"以人為本"的管理理念，助力企業(yè)連續3年獲沃爾瑪驗廠(chǎng)（中國區）最高分，迪士尼驗廠(chǎng)獲"中國區特許供應商"授牌。精工集團-制定集團人力資源管理戰略
基于人才發(fā)展基礎上制定集團人力資源管理戰略，導入人才戰略發(fā)展規劃，構建戰略薪酬激勵體系和素質(zhì)能力模型開(kāi)發(fā)，形成集團人才戰略梯隊，并一直沿用至今。
西門(mén)子（武漢）-《中層管理者能力提升項目》歷時(shí)120天，6個(gè)行動(dòng)學(xué)習項目，輔導24名中層管理者，受到西門(mén)子王總親筆簽名致謝信。浙江新寶電器-《內部管理能力提升項目》
輔導100余名管理者，建立戰略規劃和經(jīng)營(yíng)目標管理體系，后返聘6期內訓課程。
一、"五四"精神-面對就業(yè)，你準備好了嗎?
①五看∶看地方、看行業(yè)、看企業(yè)家、
看平臺、看團隊
②四問(wèn)∶問(wèn)自己喜不喜歡、適不適合、
勝不勝任、持不持續
二、左右互博-選擇比努力更重要!
②國企or民企
①大公司or小公司
【案例】 某非985畢業(yè)生的就業(yè)選擇之路三、二維視角-互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)究竟看重你哪些能力?
②能力怎么說(shuō)①學(xué)歷怎么看③學(xué)習能力
④ 適應能力
【案例某屌絲哥哥從豐巢到騰訊"曲線(xiàn)救國"之路
下篇∶求職進(jìn)行時(shí)，我們要怎么干?
)(個(gè)
一、挑戰群英-怎樣在求職中戰勝99%的競爭者?
② 網(wǎng)申簡(jiǎn)歷關(guān)鍵詞①自我介紹很重要③面試中的問(wèn)題模型
二、四項關(guān)注-互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面試中的四大注意
◎面試幾輪都不同①著(zhù)裝不是你想象
④大膽談錢(qián)不尷尬③面試結束有套路
三、四大職位一互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的四大關(guān)鍵崗位① 6類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
②產(chǎn)品、運營(yíng)、技術(shù)、設計四大崗位的前景和
求職建議
四、正視規則-互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招人的潛規則①他們?yōu)槭裁聪矚g大學(xué)生?②他們希望你怎么樣?③ 內推不是你想象禁 系教廣廣查業(yè)此;燒裝
五、區別常規-互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面試的簡(jiǎn)歷有什么不同?
① HR30秒看簡(jiǎn)歷究竟看什么?◎好簡(jiǎn)歷的樣子③用YOLO打敗FOMO ④ 特別關(guān)注事項霉隙管嘴警影酶毒豫密
六、產(chǎn)品思維-如何高效通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)公司的筆試?①7大規律通過(guò)占分30%的邏輯推理題②產(chǎn)品思維通過(guò)占分70%的論述分析題霉除贛銻警警鶴像皺七、復盤(pán)進(jìn)階-面試后，你還該干些啥?① 可以聯(lián)系你的面試官嗎?①復盤(pán)復什么?怎么復?
應屆畢業(yè)生，
或其他對此感興趣的大學(xué)生
