彪悍招聘——掌握招聘核心技能

 

一

 

①懂業(yè)務(wù)的HR包含的兩方面內容② 懂業(yè)務(wù)HR的行為特征

 

解決問(wèn)題∶HR該如何貼近戰略，成為業(yè)務(wù)伙伴。

 

二、用數據指導招聘策略①案例展示∶用數據知道招聘策略②用數據指導招聘策略的方法③不同招聘需求對應的不同招聘策略解決問(wèn)題∶提升招聘策略的準確性和與企業(yè)管理需求的匹配度

 

三、招聘外部挑戰① 招聘的重要性②招聘市場(chǎng)的活躍度變化③外部市場(chǎng)的變化（上）

 

解決問(wèn)題∶HR做招聘應該懂的經(jīng)濟學(xué)思考方式。

 

四、招聘外部挑戰的應對策略①外部市場(chǎng)的變化（下）②企業(yè)與員工的需求最大化矛盾③ 應對挑戰的策略

 

解決問(wèn)題∶外部招聘挑戰的應對方法

 

五、初創(chuàng )企業(yè)如何進(jìn)行招聘①初創(chuàng )企業(yè)選人容易出現的誤區② 初創(chuàng )企業(yè)招聘的選人標準

 

解決問(wèn)題∶創(chuàng )業(yè)型公司的招聘和選人的方法與標準。

 

（六、企業(yè)要高成本招新人還是低成本留老員工?①企業(yè)是否應該留住老員工?②留老員工和招新人的判斷標準③什么情況下選擇留老員工或者招新人解決問(wèn)題∶HR如何在留住老員工和補充新人之間進(jìn)行平衡。

 

七、優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人之間的能力差異①為什么優(yōu)秀的經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)成功的概率低?②優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人之間的能力差異解決問(wèn)題∶如何選擇優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人

 

八、如何給馬斯克式的強勢領(lǐng)導搭建團隊?①馬斯克式的領(lǐng)導有什么特點(diǎn)②馬斯克式的強勢領(lǐng)導搭建團隊的方法解決問(wèn)題∶為強勢的領(lǐng)導搭建團隊

 

第二講∶技能篇

 

一、如何識別候選人的領(lǐng)導力潛力① 領(lǐng)導力潛力的特征② 領(lǐng)導力潛力的識別方法

 

解決問(wèn)題∶識別具有領(lǐng)導力潛力的優(yōu)秀候選人

 

（二、如何寫(xiě)一個(gè)具有吸引力的招聘崗位描述?① 招聘是一項市場(chǎng)工作②崗位吸引力因素

 

③如何寫(xiě)一個(gè)具有吸引力的招聘崗位描述解決問(wèn)題∶撰寫(xiě)一個(gè)具有吸引力的崗位招聘啟事

 

三、勝任特征和勝任力模型①企業(yè)如何從勝任力模型中獲益②勝任特質(zhì)的內容③ 如何獲取崗位勝任力模型

 

解決問(wèn)題∶學(xué)會(huì )獲取勝任力建模的方法和工具使用規則

 

四、提升招聘命中率的秘訣1 提升招聘命中率四要素②人才標準的有效性③招聘渠道的有效管理解決問(wèn)題∶提升招聘的效率和效果

 

五、提升招聘命中率的秘訣2 ①選人技術(shù)②崗位影響力

 

解決問(wèn)題∶提升招聘的效率和效果

 

六、外部招聘渠道和內部招聘渠道怎么選?①招聘渠道的分類(lèi)和優(yōu)劣勢② 選擇招聘渠道的方法解決問(wèn)題∶正確選擇招聘渠道

 

七、走進(jìn)校園招聘1

 

①建立雇主品牌差異化的競爭優(yōu)勢② 高效校園招聘的實(shí)施邏輯解決問(wèn)題∶高效的校園招聘操作方法

 

八、走進(jìn)校園招聘2 ① 高效校園招聘的流程②校園招聘代言人的選擇解決問(wèn)題∶高效的校園招聘操作方法

 

九、人才測評在招聘中的應用1 ①如何利用測評工具提升招聘命中率② 測評工具的選擇標準解決問(wèn)題∶在招聘中正確使用測評工具

 

十、人才測評在招聘中的應用2 ① 招聘中如何使用測評工具② 網(wǎng)紅測評工具的使用方法解決問(wèn)題∶在招聘中正確使用測評工具

 

第三講∶場(chǎng)景篇四方面考量企業(yè)招聘效果一、!

 

①招聘效果考量的內容② 招聘效果提升的方法解決問(wèn)題∶招聘效果的評估

 

二、企業(yè)文化是招聘重要標準①企業(yè)文化是如何影響招聘標準的② 符合企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的招聘標準什么樣解決問(wèn)題∶制定符合企業(yè)文化的招聘標準的方法

 

（、已經(jīng)約定的候進(jìn)人，但領(lǐng)導突然空降一位，怎么辦?① 產(chǎn)生此類(lèi)事件的原因② 應對的方法和改善的方向

 

解決問(wèn)題∶如何避免此類(lèi)情景在企業(yè)管理中的出現

 

（四、業(yè)務(wù)部門(mén)要留用試用期不合格員工，怎么辦?①不合格員工被留言的底層原因②如何增加轉正員工的合格率

 

解決問(wèn)題∶正確評估試用期員工及后續操作方法

 

五、校園招聘效果公司不滿(mǎn)意，怎么辦?校園招聘效果不理想的原因分析② 如何提升校園招聘滿(mǎn)意率

 

解決問(wèn)題∶提升校園招聘效果的關(guān)鍵因素和方法

 

六、崗位要求高但薪資低招不來(lái)人，怎么辦?①崗位吸引力因素

 

② 如何突出企業(yè)雇主品牌差異化優(yōu)勢解決問(wèn)題∶建立差異化的雇主品牌優(yōu)勢

 

七、我是招聘新手，如何面試高層領(lǐng)導?①高層領(lǐng)導面試的方法

 

② 提升自身選拔高級別管理者的能力解決問(wèn)題∶高層管理崗位的面試選拔方法

 

八、HR只有兩種，沒(méi)有九段。① 如何看待HR的能力差異②優(yōu)秀的HR的標準解決問(wèn)題∶優(yōu)秀的HR標準

 

九、招聘要遠離這三種人招聘要遠離的三種人②好人才的標準有哪些

 

解決問(wèn)題∶企業(yè)優(yōu)秀人才的通用化標準和規避哪些不合適人才