創(chuàng )造性執行:贏(yíng)在執行

李強，巨思特教育集團董事局主席，中國職業(yè)訓練產(chǎn)業(yè)的開(kāi)山人與領(lǐng)跑者，被譽(yù)為“營(yíng)銷(xiāo)界傳奇導師”、“中國啟智訓練第一人”。

01 高效執行的規律和秘訣在哪里？
02 李彥宏、郭凡生創(chuàng )造了創(chuàng )業(yè)的神話(huà)，你了解他們成功的秘密嗎？
03 一所純粹的軍校，卻培養了世界五百強企業(yè)半數以上的CEO，原因是什么？
04 如何打造一支真正具備高效執行力的團隊？
05 為什么中國企業(yè)缺乏核心競爭力？原因到底在哪里？
06 員工沒(méi)有一點(diǎn)激情和動(dòng)力，執行力不到位，是誰(shuí)偷走了員工的執行力？
07 企業(yè)制定很多制度，為什么得不到有效執行？
08 怎樣才能讓員工消滅借口拒絕拖延？
09 本土企業(yè)執行力缺失的內在病因是什么？
10 中國式領(lǐng)導具有哪些管理上的弱點(diǎn)？有哪些本土化的管理方法可以提升企業(yè)執行力？
11 面對獨特的人情觀(guān)、親情觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，中國企業(yè)如何走出一條中國特色的管理之路？
12 如何有效規避阻礙執行的七大陷阱？

董事長(cháng)、總經(jīng)理、人力資源總監。