贏(yíng)在執行第Ⅱ版

講師介紹：余世維
是美國諾瓦大學(xué)公共決策博士，哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后。他曾任：日本航空公司臺區副總經(jīng)理；美爽爽·雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理；泰華土地開(kāi)發(fā)公司泰國總經(jīng)理；青島弄海園公司總經(jīng)理；尚聯(lián)汽車(chē)公司總經(jīng)理；美國富頓集團中國總經(jīng)理；上?；廴髽I(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理……。從業(yè)務(wù)員到總經(jīng)理，無(wú)論是房產(chǎn)、家具，最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品，他都售過(guò)；市場(chǎng)、人事、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、物料、生產(chǎn)等部門(mén)，他都做過(guò)管過(guò)，幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業(yè)當主管的親身經(jīng)歷，使余博士不僅成為一位杰出的職業(yè)經(jīng)理人，而且成為一名資深、著(zhù)名的企管專(zhuān)家及演講大師。

第一講：執行力——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)執行力的衡量標準—— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
一、 案例 平安保險董事長(cháng)馬明哲伊利集團董事長(cháng)
二、 分析你如何檢查部屬的執行力？

第二講：執行力馬上執行 執行力的三個(gè)核心 ——人員流程、 戰略流程、運營(yíng)流程。
一、 案例華潤集團總裁寧高寧 上海申沃執行副總干頻
二、 分析《致加西亞的信》：別問(wèn)加西亞是誰(shuí)，只管把信送給他。

第三講：執行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)國內企業(yè)家在 “人員流程”上的缺失 ——
（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對人才的信任
（c）不注重也不開(kāi)發(fā)他們的價(jià)值（沒(méi)有價(jià)值，也不拿掉）。

一、 案例上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志 招聘網(wǎng)CEO劉浩
二、 分析你如何挑選有執行力的人。
特色:自動(dòng)、自發(fā)、注意細節、誠信、負責、善于分析、判斷、應變、
樂(lè )于學(xué)習、求知、有創(chuàng )意韌性——對工作投入人際關(guān)系（團隊精神）良好求勝欲望強烈。

第四講：決策的首要問(wèn)題不在速度，而在于是否可行和是否有方法
（a）策略沒(méi)有充分論證和估計實(shí)際執行中的問(wèn)題與變化。
（b）員工等待老板自己發(fā)現錯誤。
一、 案例溫州民企的特質(zhì) 長(cháng)虹與華為的ERP經(jīng)驗
二、 分析執行力不佳的8個(gè)原因

第五講：我們更需要一個(gè)執行型的企業(yè)領(lǐng)導人─他要打造一個(gè)執行力企業(yè)文化，還要建構一個(gè)執行力團隊。
一、 案例英特爾公司總裁 大眾影視文化廣告公司副總吳佳 華碩電腦副董事長(cháng)童子賢
二、 分析執行型領(lǐng)導者要做的7件事
1．了解你的企業(yè)和員工
2．堅持以事實(shí)為基礎
3．樹(shù)立明確的目標和實(shí)現目標的先后順序
4．跟進(jìn)
5．對執行者進(jìn)行獎勵
6．提高員工的能力和素質(zhì)
7．了解你自己 第六講：執行—— 一步一個(gè)腳印。補充“科學(xué)的程序”是執行的保障。

第六講：執行------- 一步一個(gè)腳印。
補充：“科學(xué)的程序”是執行的保障。