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李踐，風(fēng)馳集團董事局主席，TOM戶(hù)外傳媒集團前任總裁，香港“紫荊花杯”全國杰出企業(yè)家，中國企業(yè)新贏(yíng)利模式創(chuàng )始人，五項管理創(chuàng )始人教導型企業(yè)導師。
他1992年白手起家，創(chuàng )辦“風(fēng)馳傳媒”，8年的時(shí)間企業(yè)資產(chǎn)增長(cháng)1500倍，股東投資回報率高達292倍，是中國最賺錢(qián)的廣告公司之一，培養出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬(wàn)富翁。
2000年，華人首富李嘉誠旗下TOM集團用2.78億元入股風(fēng)馳傳媒，2003年12月李踐出任TOM戶(hù)外傳媒集團總裁。2007年1月李踐又出任風(fēng)馳集團董事局主席，集團現有二十多家企業(yè)，在李踐領(lǐng)導下，涉足廣告傳媒、信息產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)投資和教育產(chǎn)業(yè)。
他1992年白手起家，創(chuàng )辦“風(fēng)馳傳媒”，8年的時(shí)間企業(yè)資產(chǎn)增長(cháng)1500倍，股東投資回報率高達292倍，是中國最賺錢(qián)的廣告公司之一，培養出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬(wàn)富翁。
2000年，華人首富李嘉誠旗下TOM集團用2.78億元入股風(fēng)馳傳媒，2003年12月李踐出任TOM戶(hù)外傳媒集團總裁。2007年1月李踐又出任風(fēng)馳集團董事局主席，集團現有二十多家企業(yè)，在李踐領(lǐng)導下，涉足廣告傳媒、信息產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)投資和教育產(chǎn)業(yè)。
《高效人士五項管理行動(dòng)日志》由李踐先生將用生動(dòng)簡(jiǎn)單的語(yǔ)言，教會(huì )我們使用管理工具，高效行動(dòng)。那么，什么是五項管理？如何使用《五項管理行動(dòng)日志》？怎樣讓我們改變思維主，改變行為，養成高效的習慣？李踐先生一一為你講解。
《行動(dòng)日志—高效人士的五項自我管理》
一、《行動(dòng)日志》來(lái)源和驗證效果
二、為什么說(shuō)《行動(dòng)日志》是高效人士的自我管理工具
三、《行動(dòng)日志》的具體使用方法
（一）如何管理心態(tài)
3+3心態(tài)管理：三大作風(fēng)和三大準則
（二）如何設定目標
01 平衡人生的六大目標
02 目標制定的五項原則
03 案例示范：一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)副總的目標體系表
設定人生終極目標、遠期目標、中期目標和近期目標；
將平衡人生的六大目標分解到本年度；
年度目標細化到月的具體方法和措施；
月度目標再如何分解到周，每周目標怎樣規劃；
每周目標落實(shí)到天，如何確保每日完成；
（三）如何高效管理時(shí)間
01 生命規劃，要事第一
分清優(yōu)先順序，分清輕重緩急；
如何運用ABC法則，抓住重點(diǎn)；
02 每日管理，任務(wù)清單，檢查追蹤，日清日新
03 杜絕拖延，條理整潔，馬上行動(dòng)，充分授權
（四）如何有效學(xué)習
01 學(xué)習力決定未來(lái)
02 將學(xué)習作為一種習慣
每日閱讀，每日進(jìn)步，每日反省，每日改進(jìn)；
每天進(jìn)步1%，一年進(jìn)步365%
（五）如何持續行動(dòng)
01 人為什么不行動(dòng)，激發(fā)行動(dòng)的六大步驟
02 怎樣將《行動(dòng)日志》堅持到底
培訓引導，制度推行；
兩會(huì )制度-晨會(huì )、夕會(huì )；
監督檢查。
四、常見(jiàn)的17個(gè)問(wèn)題
01 行動(dòng)日志適合哪些人使用？
02 普通員工怎樣規劃自己的人生藍圖？
03 計劃好的目標總是被臨時(shí)的事情干擾怎么辦？
04 行動(dòng)日志總是不夠寫(xiě)怎么辦？
05 忙了一天重要的事情卻沒(méi)有完成，如何解決？
06 什么事情都記入日志，如何保護我的隱私？
07 如何讓行動(dòng)日志在團隊里面廣泛使用？
08 我要求員工用日志，他們好像不大情愿，障礙在哪里？
09 我知道行動(dòng)日志非常好，但自己總是不能堅持使用怎么辦？
10 使用一段時(shí)間后，有些員工在內容上走形式怎么辦？
11 重復性工作如生產(chǎn)線(xiàn)工人、門(mén)店營(yíng)業(yè)員等如何使用日志？
12 核算周期比較長(cháng)的工作，如項目人員如何使用行動(dòng)日志？
13 我的員工遍布全國，如何普及和檢查他們使用行動(dòng)日志？
14 是否有行動(dòng)日志的說(shuō)明書(shū)或者參考模板？
15 如何監督和檢查行動(dòng)日志在企業(yè)有有效執行？
16 可否到你企業(yè)參觀(guān)學(xué)習晨會(huì )和夕會(huì )？
17 是否有行動(dòng)日志的相關(guān)管理制度和流程可以參考？
一、《行動(dòng)日志》來(lái)源和驗證效果
二、為什么說(shuō)《行動(dòng)日志》是高效人士的自我管理工具
三、《行動(dòng)日志》的具體使用方法
（一）如何管理心態(tài)
3+3心態(tài)管理：三大作風(fēng)和三大準則
（二）如何設定目標
01 平衡人生的六大目標
02 目標制定的五項原則
03 案例示范：一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)副總的目標體系表
設定人生終極目標、遠期目標、中期目標和近期目標；
將平衡人生的六大目標分解到本年度；
年度目標細化到月的具體方法和措施；
月度目標再如何分解到周，每周目標怎樣規劃；
每周目標落實(shí)到天，如何確保每日完成；
（三）如何高效管理時(shí)間
01 生命規劃，要事第一
分清優(yōu)先順序，分清輕重緩急；
如何運用ABC法則，抓住重點(diǎn)；
02 每日管理，任務(wù)清單，檢查追蹤，日清日新
03 杜絕拖延，條理整潔，馬上行動(dòng)，充分授權
（四）如何有效學(xué)習
01 學(xué)習力決定未來(lái)
02 將學(xué)習作為一種習慣
每日閱讀，每日進(jìn)步，每日反省，每日改進(jìn)；
每天進(jìn)步1%，一年進(jìn)步365%
（五）如何持續行動(dòng)
01 人為什么不行動(dòng)，激發(fā)行動(dòng)的六大步驟
02 怎樣將《行動(dòng)日志》堅持到底
培訓引導，制度推行；
兩會(huì )制度-晨會(huì )、夕會(huì )；
監督檢查。
四、常見(jiàn)的17個(gè)問(wèn)題
01 行動(dòng)日志適合哪些人使用？
02 普通員工怎樣規劃自己的人生藍圖？
03 計劃好的目標總是被臨時(shí)的事情干擾怎么辦？
04 行動(dòng)日志總是不夠寫(xiě)怎么辦？
05 忙了一天重要的事情卻沒(méi)有完成，如何解決？
06 什么事情都記入日志，如何保護我的隱私？
07 如何讓行動(dòng)日志在團隊里面廣泛使用？
08 我要求員工用日志，他們好像不大情愿，障礙在哪里？
09 我知道行動(dòng)日志非常好，但自己總是不能堅持使用怎么辦？
10 使用一段時(shí)間后，有些員工在內容上走形式怎么辦？
11 重復性工作如生產(chǎn)線(xiàn)工人、門(mén)店營(yíng)業(yè)員等如何使用日志？
12 核算周期比較長(cháng)的工作，如項目人員如何使用行動(dòng)日志？
13 我的員工遍布全國，如何普及和檢查他們使用行動(dòng)日志？
14 是否有行動(dòng)日志的說(shuō)明書(shū)或者參考模板？
15 如何監督和檢查行動(dòng)日志在企業(yè)有有效執行？
16 可否到你企業(yè)參觀(guān)學(xué)習晨會(huì )和夕會(huì )？
17 是否有行動(dòng)日志的相關(guān)管理制度和流程可以參考？
