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事業(yè)單位績(jì)效考核、薪酬分配管理實(shí)務(wù)
課程編號：9395
課程價(jià)格：￥10000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：2292
企事業(yè)單位中高層、中基層管理者；人力資源部門(mén)主管。
【培訓收益】
1、了解事業(yè)單位人事制度改革的發(fā)展趨勢和崗位設置管理；
2、剖析事業(yè)單位績(jì)效制度目前存在的問(wèn)題以及作用和意義；
3、學(xué)習如何對事業(yè)單位工資分配制度改革和薪酬福利設計。
1.《事業(yè)單位工作人員養老保險制度改革試點(diǎn)方案》理解與操作;
2.事業(yè)單位人事制度改革的發(fā)展趨勢;
3.事業(yè)單位人事制度改革與崗位設置管理;
4.對聘用人員的考試或考核應該注意的問(wèn)題;
5.事業(yè)單位崗位設置管理實(shí)施工作進(jìn)展情況及操作中重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的處理;
6.建立健全崗位管理:按需設崗、競爭上崗、崗位薪酬、合同管理方法。
1.剖析事業(yè)單位績(jì)效制度目前存在的問(wèn)題；
2.績(jì)效考核在績(jì)效工資改革中作用及意義;
3.如何建立與事業(yè)單位績(jì)效工資相配套的績(jì)效管理體系及考評機制;
4.事業(yè)單位績(jì)效管理體系及框架構成;
5.事業(yè)單位績(jì)效考核基本方法介紹;
6.績(jì)效量化考核指標設計與考評機制建立;
7.績(jì)效考評方案組織實(shí)施存在問(wèn)題及對策；
8．績(jì)效考核結果評價(jià)及反饋面談技術(shù)。
1.事業(yè)單位工資收入分配現狀、存在的問(wèn)題和改革內容、趨勢;
2.系統了解績(jì)效工資的設計思路與框架;
3.掌握績(jì)效工資的內容、關(guān)鍵環(huán)節;
4.事業(yè)單位項目工資制度及收入中活的部分的比例;
5.有關(guān)休假制度、獎懲制度、考核制度中的工資福利政策;
6.企業(yè)化管理的事業(yè)單位薪資設計方法和制度體系;
7.積極穩妥地推進(jìn)事業(yè)單位工資分配制度改革應注意的問(wèn)題。
中國建設教育協(xié)會(huì )房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副秘書(shū)長(cháng)
中國房地產(chǎn)教育網(wǎng)國家房地產(chǎn)系列認證課特約講師
河南省勞動(dòng)廳職業(yè)就業(yè)培訓中心首席顧問(wèn)
“植涯”品牌－－職涯俱樂(lè )部創(chuàng )始人
中國人民大學(xué)房地產(chǎn)MBA。PTT國際職業(yè)認證培訓師。歷任麥當勞集團、聯(lián)想控股、北生集團等國內外知名企業(yè)，15年以上的工作經(jīng)歷；在集團公司管理、品牌戰略推廣、產(chǎn)品項目策劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)銷(xiāo)售等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績(jì)。熟悉大型企業(yè)戰略制定和管理風(fēng)險控制；熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及管理流程；熟悉品牌連鎖服務(wù)業(yè)管理流程；具有良好的管理素質(zhì)。團隊建設方面能夠準確定位人才適崗，并擅于組織和培養團隊團結向上，提高工作效率和提升業(yè)績(jì)。
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一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
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建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶(hù)滿(mǎn)意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團公司對品..
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家企財富管理實(shí)務(wù)——法稅訓練營(yíng)
課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長(cháng)，中國富裕家族的財富意識已然覺(jué)醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒(méi)有覺(jué)醒，這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開(kāi)拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟的..
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第一講 質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機案例看質(zhì)量競爭三鹿問(wèn)題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲(chóng)惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲(chóng)美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..
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