【EICC電子行業(yè)行為守則體系及操作實(shí)務(wù)】

【培訓對象】
高/中層管理人員，體系實(shí)施人員，體系管理人員，內部審核員，人事管理人員。

【培訓收益】


【EICC電子行業(yè)行為守則體系及操作實(shí)務(wù)】 <br /> <br /> 課程類(lèi)別: 工廠(chǎng)驗廠(chǎng)體系系列 <br /> <br /> 講　　師: 李老師 <br /> <br /> <br /> 課程時(shí)數: 6H 09:00-16:30 <br /> <br /> 上課時(shí)間: <br /> <br /> 地 點(diǎn): 東莞 – 南城 – 廣彩城酒店 <br /> <br /> 課程費用: ￥600(已含精美禮品、茶點(diǎn)、發(fā)票、講義、電子檔下載、學(xué)員俱樂(lè )部(每月聚會(huì ))、證書(shū)、中餐) <br /> <br /> <br /> <br /> 付款方式: 現場(chǎng)繳費或課前匯款到我公司帳戶(hù)，以收到匯款回執單為準，不接受課程結束後匯款。 <br /> <br /> 頒發(fā)證書(shū): 考試合格後頒發(fā)先鋒顧問(wèn)內審員證書(shū) <br /> <br /> 零風(fēng)險承諾: 本公司慎重承諾：開(kāi)課後兩小時(shí)內不滿(mǎn)意培訓效果者，無(wú)條件全額退款。 <br /> <br /> 頒發(fā)證書(shū): 考試合格後頒發(fā)先鋒顧問(wèn)內審員證書(shū)及經(jīng)國家認證認可監督管理委員會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)CNCA）註冊批準的內審員證書(shū)。 <br /> <br /> 參加學(xué)員: 高/中層管理人員，體系實(shí)施人員，體系管理人員，內部審核員，人事管理人員。 <br /> <br /> <br /> 課程背景: <br /> 2004年10月，惠普、戴爾和IBM等共同發(fā)表電子產(chǎn)業(yè)行為準則(EICC)， 旨在電子行業(yè)的全球供應鏈中，建立標準化的社會(huì )責任感行為規範。該準則由一系列的基本規範組成，涉及勞工和招聘、健康安全、 環(huán)境責任、管理系統和道德規範等。隨著(zhù)思科、英代爾、微軟和索尼的加入，惠普、戴爾和IBM等大廠(chǎng)聯(lián)合成立供應鏈工作組， 為貫徹EICC制訂綜合執行計畫(huà)。為了減少針對電子行業(yè)供應商的二方以及三方審核，節約成本。 <br /> EICC成員公司根據供應商的地理位置和勞動(dòng)密集程度對供應鏈進(jìn)行初次風(fēng)險評估，以確定哪些供應商最先進(jìn)行評估。並要求供應商完成自我評估表， 目的是讓供應商瞭解EICC的規定，基於自我評估表的情況要求供應商提交整改報告。 自我評估可以讓成員公司確定哪些供應商優(yōu)先進(jìn)行現場(chǎng)評估。EICC將實(shí)施現場(chǎng)審核瞭解供應商對守則的理解程度和執行情況， 要求供應商在既定的時(shí)間內提交整改措施並進(jìn)行改善。GeSI和EICC在如何挑選合格審核員和審核標準方面達成了共識。 EICC還開(kāi)發(fā)能力建設和提升供應商意識的培訓項目。 EICC將對買(mǎi)家和供應商經(jīng)理提供相關(guān)培訓，並在中國實(shí)施能力建設試點(diǎn)專(zhuān)案，旨在通過(guò)多利益相關(guān)方參與提升ICT行業(yè)的責任競爭力。 <br /> EICC的主要成員公司目前有：惠普、戴爾、IBM、捷普、偉創(chuàng )力、索尼、微軟、蘋(píng)果、Intel、AMD、SUN、富士康、BESTBUY等。 <br /> 隨著(zhù)EICC即將在電子製造行業(yè)內的推行，越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注如何執行EICC的標準，使企業(yè)能符合電子行業(yè)生產(chǎn)守則的要求， 企業(yè)面對的標準理解與執行過(guò)程將遇到的困難，以及對EICC提倡的能力建設的部分內容如何開(kāi)展等問(wèn)題急需一個(gè)解決方案。為此，企業(yè)社會(huì )責任同盟開(kāi)發(fā)了EICC的企業(yè)培訓專(zhuān)案。 <br /> <br /> <br /> 課程特色: 此課程將由EICC認可高級審核員主講。 <br /> <br /> <br /> 課程大綱: <br /> <br /> 第一部分 企業(yè)社會(huì )責任運動(dòng)與EICC <br /> <br /> 1. 全球化及跨國公司生產(chǎn)守則運動(dòng) <br /> 2. ICT行業(yè)的勞工門(mén)事件 <br /> 3. ICT行業(yè)的企業(yè)社會(huì )責任（HP-SER、IBM、Dell） <br /> 4. EICC起源與發(fā)展 <br /> 5. EICC與GeSI <br /> 6. EICC的特點(diǎn) <br /> 7. 推行EICC的緊迫性 <br /> <br /> 第二部分 推行EICC存在的困難和成本 <br /> <br /> 1. ICT行業(yè)特點(diǎn)及當前中國的形勢 <br /> 2. 缺乏成本-收益分析 <br /> 3. 工廠(chǎng)內部協(xié)調問(wèn)題 <br /> 4. 加班問(wèn)題的複雜性 <br /> 5. 買(mǎi)家內部不一致 <br /> 6. 推行EICC的收益分析 <br /> 7. 推行EICC的成本分析 <br /> 8. 違反EICC的成本分析 <br /> 9. 對製造廠(chǎng)商的建議 <br /> <br /> <br /> 第三部分 EICC五大要素及常見(jiàn)違規 <br /> <br /> 1. 勞工 <br /> 2. 健康安全 <br /> 3. 環(huán)境 <br /> 4. 管理體系 <br /> 5. 道德規範 <br /> 6. 分享2007年度主要品牌商的審核結果 <br /> <br /> 第四部分 如何推行EICC <br /> <br /> 1. 管理層的承諾 <br /> 2. 實(shí)施管理系統 <br /> A. 指定EICC管理者代表 <br /> B. 成立EICC推行小組 <br /> C. 界定權責 <br /> D. 制定EICC政策、程式 <br /> E. 告知供應商 <br /> F. 供應商自我評估（差距分析） <br /> G. 培訓 <br /> H. 整改措施 <br /> I. 內審 <br /> J. 保留記錄 <br /> 3. 成功管理體系的關(guān)鍵要素 <br /> 4. 員工參與 <br /> 5. 業(yè)內推行EICC的示範 <br /> 6. 如何與其他系統如ISO 14001與OHSAS 18001的整合 <br /> <br /> 第五部分 EICC外部審核流程介紹 <br /> <br /> 1. 認證機構由EICC指定 <br /> 2. 認證申請流程 <br /> 3. 認證費用 <br /> 4. 認證流程 <br /> <br /> 第六部分 能力建設 <br /> <br /> 1、 傳統審核模式備受挑戰 <br /> 2、 EICC新的嘗試：超越監察 <br /> 3、 如何做好組織內的溝通 <br /> 4、 溝通的要領(lǐng) <br /> 5、 問(wèn)題分析與改善（魚(yú)骨圖） <br /> <br /> 溫馨提示 學(xué)員請準備兩張一寸照片及身份證影本參加課程,考試合格後辦理證書(shū)用！ <br />

授課講師: 李老師 ICTI、EI:CC、C－TPAT認可高級審核員,SA8000註冊審核員 ,資深社會(huì )責任顧問(wèn)師（對SA8000、ICTI、WRAP、C－TPAT、BSCI/COC均有豐富的輔導及應對經(jīng)驗）,作為社會(huì )責任審核員，已完成過(guò)包括Wal－Mart, Disney, McDonald’s, Microsoft等客戶(hù)的社會(huì )責任驗廠(chǎng).具外資企業(yè)六年以上總經(jīng)理經(jīng)驗，五年管理顧問(wèn)/培訓實(shí)務(wù)經(jīng)驗。領(lǐng)導並策劃公司整體的各種體系的推行及實(shí)施。對SA8000、ICTI、WRAP、C－TPAT、BSCI、COC均有豐富的推行和應對經(jīng)驗及成功的案例，曾對玩具、皮具、電子、制衣、傢俱等行業(yè)獨立進(jìn)行過(guò)全套認證諮詢(xún)服務(wù)；對勞動(dòng)合同法、企業(yè)人力資源管理、績(jì)效管理、工作分析及面談輔導研究很深，是國家勞動(dòng)法協(xié)會(huì )會(huì )員。