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孫子兵法與商戰之道
課程編號：11775
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2114
【培訓對象】
各類(lèi)企業(yè)中高級管理人員、企業(yè)經(jīng)理人
【培訓收益】
1.孫子兵法，商戰之寶；
2.兵車(chē)未動(dòng)，信息先行；
3.戰略決策，系統思維；
4.市場(chǎng)開(kāi)拓，實(shí)力造勢；
各類(lèi)企業(yè)中高級管理人員、企業(yè)經(jīng)理人
【培訓收益】
1.孫子兵法，商戰之寶；
2.兵車(chē)未動(dòng)，信息先行；
3.戰略決策，系統思維；
4.市場(chǎng)開(kāi)拓，實(shí)力造勢；
引言
--企業(yè)家面臨的挑戰與機遇
--經(jīng)驗管理、科學(xué)管理還是目標管理？
第一講 孫子兵法，商戰之寶
--孫武生平簡(jiǎn)介
--視頻案例1-01：孫武生平-1-2
--將門(mén)虎子、隱居羅浮、吳宮練兵、柏舉奇勝、急流勇退
--視頻案例1-02：孫子兵法十三篇
--企業(yè)戰略用用：計作謀形勢虛爭，九行地九火用孫
第二講 兵車(chē)未動(dòng)，信息先行--原著(zhù)講解：【用間第十三】
--兵車(chē)未動(dòng)，信息先行
--視頻案例2-01：諸葛預測---火燒博望-1
--視頻案例2-02：火燒博望-2
--視頻案例2-03：周瑜、蔣干反間計
--從大眾到鄉間，街談巷議，必有可采
--案例2-04：怎樣分析“北京的哥”提供的商務(wù)信息
--案例2-05：怎樣提取“西湖船夫”提供的商務(wù)信息--應用案例2-06：周恩來(lái)的“紅色三諜”
--案例2-10: 日本株式會(huì )社從《人民日報》一張照片獲取的億萬(wàn)商機
--案例2-11: 《長(cháng)江之歌》與日本間諜GSM、GPS之戰
--視頻案例2-07: 佛山某洗衣機公司的失敗之道
--視頻案例2-08: 現代汽車(chē)的信息化生存與發(fā)展之道
--視頻案例2-09:“慧聰”、阿里巴巴等現代IT公司的信息服務(wù)生存之道
--專(zhuān)題討論之一：怎樣獲取戰略決策信息情報？
第三講 戰略決策，系統思維
--原著(zhù)講解：【始計第一】
--【要點(diǎn)】兵者安國為大事，五事七計廟算周
--案例3-01：戰略決策，系統思維——隆中對
--視頻案例3-02：劉備孔明隆中對
--專(zhuān)題討論之二：對“學(xué)員企業(yè)”進(jìn)行SWOT分析
--進(jìn)行戰略決策時(shí)要統籌兼顧五件大事
--第一步：明確戰略決策項目流程圖
--案例3-03：戰略決策，系統思維——借東風(fēng)
--案例3-04：韋爾奇：選擇比努力更為重要！
--第二步：診斷市場(chǎng)定位現狀與問(wèn)題
--案例3-05：戰略決策，系統思維——智算華容道
--案例3-06：歷史回響：周恩來(lái)與西安事變
--案例3-07: 微軟型—舊溫商型—西南航空公司型
--分析題：分析本企業(yè)所處的地帶
--第三步：用SWOT分析法進(jìn)行市場(chǎng)定位
--案例3-08:諸葛亮怎樣運用SWOT分析？
--原著(zhù)講解：【謀攻第三】
--第四步：韋爾奇的“數一數二”戰術(shù)
--集中戰略——其中最重要的是品牌戰略
--案例3-09：毛澤東的戰略戰術(shù)舉例
--集中戰略——其中最重要的是品牌戰略
--案例3-10：王石的“只做頭號精品住宅”戰略
--案例3-11：華為的“只做通信產(chǎn)品”戰略
--實(shí)戰訓練：填寫(xiě)“企業(yè)市場(chǎng)定位分配矩陣”
--案例3-12：急功近利段永基，不堪回首中關(guān)村
--案例3-13：千譽(yù)的“集中資源做品牌”戰略
--第五步：風(fēng)險防范，有備無(wú)患，欲思其利，必慮其害！
--互動(dòng):怎樣系統地進(jìn)行風(fēng)險分析和應對？
--案例3-14：投資項目風(fēng)險的分解結構—RBS
--案例3-15：投資項目財務(wù)風(fēng)險凈現值分析法
--三件大事記心頭，顧客員工現金流!
--案例3-16：某中小型企業(yè)創(chuàng )業(yè)項目現值計算示例
--案例：投資風(fēng)險—效益的決策樹(shù)分析方法
--量入為出，不如量的（目標）為出!
--案例3-17：投資風(fēng)險—效益的T型圖分析方法
--案例3-18：投資項目風(fēng)險的系統性應對辦法
--案例3-19：千譽(yù)的“企業(yè)文化創(chuàng )新”戰略
--案例3-20：千譽(yù)的“核心技術(shù)創(chuàng )新”戰略
第四講 市場(chǎng)開(kāi)拓，實(shí)力造勢
--原著(zhù)講解：【勢篇第六】
--三件大事記心頭，顧客員工現金流!
--營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力——客戶(hù)需要什么，我們就做什么
--案例4-01：波特《競爭論》與“五力模型”
--視頻案例4-02：為什么要堅持營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新?
--企業(yè)競爭戰略與價(jià)值鏈曲線(xiàn)——V=f（b）--啟示？
--案例4-03: 蒙?；钣?/span>”孫子兵法”，開(kāi)拓國內外外市場(chǎng)“三部曲”
--第一步——創(chuàng )業(yè)造勢
--第二步——高舉高打，開(kāi)拓市場(chǎng)：深圳—北京—上海
--第三步——先有市場(chǎng)，再建工廠(chǎng)；立足國內，進(jìn)軍海外
--案例4-04：千譽(yù)的“為經(jīng)銷(xiāo)商造勢”戰略
--讓學(xué)員共享參觀(guān)事例照片
--立于不敗再求戰，善攻動(dòng)于九天上
--案例4-05: 華為活用”孫子兵法”開(kāi)拓海外市場(chǎng)“五步成詩(shī)”
--第一步：保持低調，戰略集中
--第二步：苦練內功，以求生存——善守者，藏于九地之下
--第三步：海外取經(jīng)，知彼知己——知彼知己，知天知地，知諸侯之謀
--第四步：流程再造——非核心業(yè)務(wù)外包
--第五步：國際項目管理，海外所向披靡
--讓學(xué)員共享參觀(guān)事例照片
--案例分析：會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)的組織辦法
--實(shí)戰訓練與點(diǎn)評：怎樣組織一次會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)
--總結與答疑
歷任著(zhù)名企業(yè)總工程師、國有電廠(chǎng)、供水公司水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、項目總監和副總裁20年
曾任廣東北電NORTEL（全球500強）項目總監，技術(shù)總監
曾任廣州新太集團，總工程師，項目總監（國企上市公司）
香港天時(shí)軟件公司高級管理顧問(wèn)
2000年始作為職業(yè)培訓師，咨詢(xún)顧問(wèn)在全國各地授課，目前為自由講師
現任深圳華為技術(shù)總部簽約導師,高級項目管理顧問(wèn)（持續聘請）
深圳華為大學(xué)10年《高效執行力》《項目管理》課程授課專(zhuān)家
北京大學(xué)工商管理學(xué)院總裁班《項目管理》課程授課專(zhuān)家（持續聘請）
北京師范大學(xué)EMBA《項目管理》課程授課專(zhuān)家
中國人民大學(xué)MBA湖南班《項目管理》課程授課專(zhuān)家
中山大學(xué)管理學(xué)院，嶺南學(xué)院，頤園學(xué)院，發(fā)展研究院，高等教育學(xué)院EMBA，總裁班《高級項目管理》《國學(xué)智慧與現代管理》《流程管理與流程優(yōu)化》課程教授(持續聘請8年)
中國科技大學(xué)管理學(xué)院EMBA《流程管理與優(yōu)化》特聘教授
浙江大學(xué)工商管理學(xué)院《項目管理》，《工程項目管理》特聘教授（持續聘請）
華南理工大學(xué)管理學(xué)院總裁班《項目管理》《國學(xué)與現代管理》課程教授（持續聘請）
學(xué)歷：
河川樞紐水電站專(zhuān)業(yè)本科學(xué)位
企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)（SCADA）碩士學(xué)位（1988-1991）
瑞典斯德哥爾摩皇家學(xué)院MBA（1993-1996）
老師主要擅長(cháng)以下企業(yè)內訓課程：
曾任廣東北電NORTEL（全球500強）項目總監，技術(shù)總監
曾任廣州新太集團，總工程師，項目總監（國企上市公司）
香港天時(shí)軟件公司高級管理顧問(wèn)
2000年始作為職業(yè)培訓師，咨詢(xún)顧問(wèn)在全國各地授課，目前為自由講師
現任深圳華為技術(shù)總部簽約導師,高級項目管理顧問(wèn)（持續聘請）
深圳華為大學(xué)10年《高效執行力》《項目管理》課程授課專(zhuān)家
北京大學(xué)工商管理學(xué)院總裁班《項目管理》課程授課專(zhuān)家（持續聘請）
北京師范大學(xué)EMBA《項目管理》課程授課專(zhuān)家
中國人民大學(xué)MBA湖南班《項目管理》課程授課專(zhuān)家
中山大學(xué)管理學(xué)院，嶺南學(xué)院，頤園學(xué)院，發(fā)展研究院，高等教育學(xué)院EMBA，總裁班《高級項目管理》《國學(xué)智慧與現代管理》《流程管理與流程優(yōu)化》課程教授(持續聘請8年)
中國科技大學(xué)管理學(xué)院EMBA《流程管理與優(yōu)化》特聘教授
浙江大學(xué)工商管理學(xué)院《項目管理》，《工程項目管理》特聘教授（持續聘請）
華南理工大學(xué)管理學(xué)院總裁班《項目管理》《國學(xué)與現代管理》課程教授（持續聘請）
學(xué)歷：
河川樞紐水電站專(zhuān)業(yè)本科學(xué)位
企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)（SCADA）碩士學(xué)位（1988-1991）
瑞典斯德哥爾摩皇家學(xué)院MBA（1993-1996）
老師主要擅長(cháng)以下企業(yè)內訓課程：
□ 成功的項目管理2—5天 □ 華為的執行力2天 □ 流程管理2天
□ 高效時(shí)間管理1--2天 □ 企業(yè)項目化運營(yíng)1--2天 □ 國學(xué)與現代管理1--2天
□ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項目管理2—5天□ 研發(fā)項目管理2天 □ 工程項目管理2-4天
□ 調整心態(tài)邁向成功1天 □ 招投標管理2天 □ 商務(wù)談判技巧2天
□ 企業(yè)創(chuàng )新思維訓練1天 □ 營(yíng)銷(xiāo)項目管理2天 □ 國學(xué)與現代管理系列課程
□ 高效時(shí)間管理1--2天 □ 企業(yè)項目化運營(yíng)1--2天 □ 國學(xué)與現代管理1--2天
□ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項目管理2—5天□ 研發(fā)項目管理2天 □ 工程項目管理2-4天
□ 調整心態(tài)邁向成功1天 □ 招投標管理2天 □ 商務(wù)談判技巧2天
□ 企業(yè)創(chuàng )新思維訓練1天 □ 營(yíng)銷(xiāo)項目管理2天 □ 國學(xué)與現代管理系列課程
具有資深的15年以上大中型企業(yè)策劃、企業(yè)流程管理，流程再造，項目管理、咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗,根據自身在下屬行業(yè)的成功管理經(jīng)驗，已經(jīng)為以下企業(yè)提供內訓與高級管理咨詢(xún)多項：
老師熟悉并講授過(guò)內訓的客戶(hù)行業(yè)：□ 電信、IT、通訊、移動(dòng)、電力 □ 電子制造業(yè)、汽車(chē)行業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè) □ 物流、供水、房地產(chǎn)
尤其擅長(cháng)電力，移動(dòng)，電信與高新技術(shù)行業(yè)內訓。
從1990年開(kāi)始從事企業(yè)管理和培訓，歷時(shí)23年，歷任水電部水電科研所材料結構研究室主任、實(shí)驗電廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)；中南歐共體供水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)；新太集團計算機事業(yè)部總工程師；香港天時(shí)軟件公司，深圳華為集團總部高級項目管理顧問(wèn)，2003年以來(lái)為華為技術(shù)、海爾、海信、美的，國電集團、南方電網(wǎng)，中國電信、移動(dòng)、聯(lián)通，以及中小型非國有制企業(yè)培養中高級海內外管理人才近萬(wàn)人。其中，為華為培養的項目經(jīng)理1萬(wàn)名，數量和質(zhì)量居全國之首（2011年8月華為被評為中國非國有制企業(yè)500強第一名）。
金老師為國內最早的項目管理培訓專(zhuān)家之一，國家信息產(chǎn)業(yè)部（現稱(chēng)工信部）認證導師,2002-2006年簽約《信息產(chǎn)業(yè)部系統集成PMP認證考前培訓》導師,高級工程師, 企業(yè)內訓，授課滿(mǎn)意度持續穩定在95%以上。
該老師同時(shí)擔任清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京師范大學(xué)、中國科技大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院EMBA、MBA、EDP中心《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項目管理》、《實(shí)用項目管理》、《企業(yè)流程設計與優(yōu)化》、《創(chuàng )新思維與訓練》、《華為的執行力》、《孫子兵法與商戰之道》等課程客座教授。多次被中山大學(xué)EMBA,經(jīng)理人班推選為企業(yè)家代表團團長(cháng)，對中科院、華為、海爾、海信、青島啤酒、蒙牛、伊利、廣汽本田、廣汽豐田等知名企業(yè)，學(xué)員推薦企業(yè)進(jìn)行深層次的實(shí)地學(xué)習，并組織企業(yè)管理交流會(huì )20多次。
老師授課深入淺出，理論結合實(shí)際，注重互動(dòng)與練習，學(xué)員實(shí)操演練等專(zhuān)業(yè)TTT教學(xué)法，課程無(wú)論是在清華大學(xué)美聯(lián)博士學(xué)位班、中山大學(xué)管理學(xué)院、嶺南學(xué)院、成人高等教育學(xué)院、華南理工大學(xué)總裁班、MBA班，還是在各類(lèi)企業(yè)的中高端內訓方面，近8年來(lái)教學(xué)評估，學(xué)員評估均在93分以上（詳見(jiàn)客戶(hù)名單）。
華為集團在2005年初通過(guò)國家外國專(zhuān)家局推薦，對金井露教授進(jìn)行了六個(gè)方面的綜合評價(jià)和認證，然后簽約。2005年開(kāi)始簽約《PMP認證考前培訓》,《高級項目管理5天系統培訓》 PMP認證考前培訓通過(guò)率持續穩定在95%以上,學(xué)員滿(mǎn)意度百分制穩定在95%以上(外聘簽約導師的必要條件)目前，金教授已經(jīng)為華為培養各部門(mén)中高級管理人才和出國管理人才40多個(gè)班，2000多人。學(xué)員對金教授的授課效果評分一直穩定在95分以上——這也是華為技術(shù)長(cháng)期聘請專(zhuān)家的必備條件。學(xué)員對金教授普遍的評價(jià)是：
實(shí)戰派——傳道師表，授業(yè)解惑；沙盤(pán)訓練，共享成果
樂(lè )天派——樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，感染學(xué)員；輕松愉快，寓教于樂(lè )
直觀(guān)派——聲情并茂，圖文并茂；直觀(guān)教學(xué)，易懂易學(xué)
“三個(gè)三分之一”——通過(guò)課前調查表明確企業(yè)存在問(wèn)題和培訓需求——用1/3的時(shí)間提出解決問(wèn)題的方法——1/3的時(shí)間介紹解決類(lèi)似問(wèn)題的案例——1/3的時(shí)間組織互動(dòng)、沙盤(pán)訓練和解決問(wèn)題。
金井露老師主要講述了“從競爭論到藍海戰略”、“危機意識與企業(yè)轉危為安”、“怎樣打造一流得執行團隊”三個(gè)方面的內容，整個(gè)課程當中，教學(xué)者并沒(méi)有去追刻意地用優(yōu)美的措辭來(lái)渲染氛圍，而是讓我們從豐富的案例和金教授本人切身的體會(huì )中學(xué)習到有實(shí)際意義的知識。
-----中國交通第四航務(wù)工程局有限公司，彭輝
實(shí)戰派——傳道師表，授業(yè)解惑；沙盤(pán)訓練，共享成果
樂(lè )天派——樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，感染學(xué)員；輕松愉快，寓教于樂(lè )
直觀(guān)派——聲情并茂，圖文并茂；直觀(guān)教學(xué)，易懂易學(xué)
“三個(gè)三分之一”——通過(guò)課前調查表明確企業(yè)存在問(wèn)題和培訓需求——用1/3的時(shí)間提出解決問(wèn)題的方法——1/3的時(shí)間介紹解決類(lèi)似問(wèn)題的案例——1/3的時(shí)間組織互動(dòng)、沙盤(pán)訓練和解決問(wèn)題。
金井露老師主要講述了“從競爭論到藍海戰略”、“危機意識與企業(yè)轉危為安”、“怎樣打造一流得執行團隊”三個(gè)方面的內容，整個(gè)課程當中，教學(xué)者并沒(méi)有去追刻意地用優(yōu)美的措辭來(lái)渲染氛圍，而是讓我們從豐富的案例和金教授本人切身的體會(huì )中學(xué)習到有實(shí)際意義的知識。
-----中國交通第四航務(wù)工程局有限公司，彭輝
金教授首先通過(guò)歷史重要事件對項目管理的重要性予以了闡述，然后結合上風(fēng)的實(shí)際情況，對項目管理中的幾個(gè)重要部分進(jìn)行了講解。在講解過(guò)程中通過(guò)與學(xué)員的互動(dòng)、小組討論等形式，使學(xué)員真正融入到了課程中，真正體會(huì )到了項目管理的重要性。第二天，金教授通過(guò)沙盤(pán)模式讓學(xué)員實(shí)際操作，并對學(xué)員的成果予以了點(diǎn)評，課程最后金教授進(jìn)行了總結和現場(chǎng)答疑。最后，整個(gè)培訓課程在一片掌聲中結束。
通過(guò)兩天的培訓，公司學(xué)員受益匪淺，學(xué)員們充分認識到了在平時(shí)的實(shí)際工作中的不足之處和改進(jìn)的方法。由此可見(jiàn)，此次培訓的效果是十分顯著(zhù)的，不但提高了廣大學(xué)員的項目管理水平，而且也提高了公司整體對重大項目的把握度和管理水平。
---------浙江上風(fēng)實(shí)業(yè)股份有限公司 人力資源部
---------浙江上風(fēng)實(shí)業(yè)股份有限公司 人力資源部
金井露老師把對經(jīng)史國學(xué)的理解帶到現代的企業(yè)管理中，從如何降低成本，擴大差異，創(chuàng )造產(chǎn)品特色，到一套系統的流程設計和優(yōu)化思路的方法，使得企業(yè)中部門(mén)能夠充分合作，達到效益最大化。在管理沙龍現場(chǎng)，金老師為在座的聽(tīng)眾娓娓道來(lái)。
------- 廣州新快報管理沙龍
------- 廣州新快報管理沙龍
金老師的授課在華為大學(xué)贏(yíng)得了廣大學(xué)員和帶班老師的高度好評，這也是我們華為持續聘請金老師的原因。 --------華為大學(xué) 馬主任
通過(guò)《工程項目管理》兩天課程的培訓學(xué)習，使我受益匪淺，充分認識到了自己在平時(shí)的實(shí)際工作中的不足之處和改進(jìn)的方法，對自己在今后的項目管理中的水平有了一定提高！
----中國南方電網(wǎng)云南電網(wǎng)魏華榮經(jīng)理
此次培訓的效果是十分顯著(zhù)的，不但提高了廣大學(xué)員的項目管理水平，而且也提高了公司整體對重大項目的把握度和管理水平，同時(shí)加深了光電兩岸三地同事間的交流，為公司尋求更好的發(fā)展提供了契機
------九洲光電----謝總
學(xué)到了很多項目管理的知識和工具，復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，及做人做事的道理。
-------廣汽集團-李經(jīng)理
-------廣汽集團-李經(jīng)理
理論聯(lián)系實(shí)際地講述了項目管理在工作和生活中的應用，生動(dòng)具體，為我們在日常工作提供了很好的工具和方法
-----美的集團 劉部長(cháng)
結合大量實(shí)例講解項目管理方法論，寓教于樂(lè )，生動(dòng)深刻。
-----海信集團 王部長(cháng)
-----海信集團 王部長(cháng)
寓教于樂(lè )，深入淺出，希望能再聽(tīng)到金教授精彩的課程。
----------南方電網(wǎng)中山供電局張經(jīng)理
----------南方電網(wǎng)中山供電局張經(jīng)理
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第一單元、中國戰略謀略思想的演變 第二單元、孫子兵法的戰略思維與企業(yè)戰略運籌 •勝于先勝與戰略謀劃 •勝于廟算與戰略的前瞻性運籌 •勝于全勝與戰略的全局性 •勝于易勝與梯度戰略運籌 •勝于遠勝與可待續發(fā)展戰略 第三單元、求勢論與市場(chǎng)競爭 •度勢與企業(yè)戰略環(huán)境分析 ..
人氣：2100
