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杠桿原理揭開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的秘訣
課程編號：8568
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1950
【培訓對象】
企業(yè)老板（含創(chuàng )業(yè)期主要籌劃人）、中高層經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、行政部門(mén)、企劃部門(mén)、人力資源、法律事務(wù)部門(mén)和人員等
【培訓收益】
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)期、企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期會(huì )面臨眾多問(wèn)題。杠桿原理將多種問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)后，找出產(chǎn)品、銷(xiāo)售、資金三個(gè)關(guān)鍵因素。再此基礎上深入剖析，提出產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)模式、資金占用三個(gè)要件因素，并且按照一定規律運行。杠桿原理揭開(kāi)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的秘訣，為解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵問(wèn)題、提高企業(yè)核心競爭能力提供了寶貴思維模型。
企業(yè)老板（含創(chuàng )業(yè)期主要籌劃人）、中高層經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、行政部門(mén)、企劃部門(mén)、人力資源、法律事務(wù)部門(mén)和人員等
【培訓收益】
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)期、企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期會(huì )面臨眾多問(wèn)題。杠桿原理將多種問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)后，找出產(chǎn)品、銷(xiāo)售、資金三個(gè)關(guān)鍵因素。再此基礎上深入剖析，提出產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)模式、資金占用三個(gè)要件因素，并且按照一定規律運行。杠桿原理揭開(kāi)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的秘訣，為解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵問(wèn)題、提高企業(yè)核心競爭能力提供了寶貴思維模型。
序 言 杠桿原理模型介紹
對企業(yè)經(jīng)營(yíng)因素進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵要素和運行規律，提出杠桿原理模型。
第一章 企業(yè)產(chǎn)品定位和開(kāi)發(fā)的米字戰略
第一單元 產(chǎn)品定位和開(kāi)發(fā)的重要性
第二單元 企業(yè)產(chǎn)品定位和開(kāi)發(fā)的米字戰略
第三單元 案例分析
列舉三個(gè)案例進(jìn)行逐項分析，找到癥結。
第二章 特色產(chǎn)品介紹
第一單元 民族特色產(chǎn)品
第一部分 民族使命的概念和內容
第二部分 民族特色產(chǎn)品分析
第二單元 創(chuàng )意產(chǎn)品介紹
第一部分 創(chuàng )意定義和創(chuàng )意產(chǎn)品種類(lèi)
第二部分 創(chuàng )意禮品
第三部分 創(chuàng )意禮品賞析
第四部分 創(chuàng )意知識保護
第三章 企業(yè)核心競爭力
第一單元 企業(yè)核心競爭力的概念定位和忽視表現
第一部分 什么企業(yè)核心競爭力
第二部分 市場(chǎng)中忽視核心競爭力的表現
第二單元 企業(yè)核心競爭力意識培養的思路
第一部分 為什么要進(jìn)行意識培養
第二部分 意識培養的思路和內容
第三單元 如何將核心競爭力運用在市場(chǎng)之中
第一部分 市場(chǎng)準入的重要性
第二部分 市場(chǎng)準入的步驟和內容
包括產(chǎn)品推出步驟、產(chǎn)品調整步驟、產(chǎn)品有效保護等內容。
第三部分 市場(chǎng)準入的注意事項
包括保留核心環(huán)節、專(zhuān)人專(zhuān)項跟蹤、綜合統計分析等。
第四章 產(chǎn)品和銷(xiāo)售
第一單元 企業(yè)產(chǎn)品和銷(xiāo)售對策
第二單元 企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
第三單元 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式
第五章 少花錢(qián)多辦事
第一單元 辦事篇
第二單元 控制篇
第三單元 資金流轉時(shí)間差主要方式
第四單元 需要注意的幾個(gè)問(wèn)題
后記 杠桿原理三要素實(shí)用須知
中國執行力十強講師
中國百強著(zhù)名培訓師
資深人力資源管理專(zhuān)家
國內高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng )始人
資深管理模型和企業(yè)實(shí)戰專(zhuān)家阿
中國百強著(zhù)名培訓師
資深人力資源管理專(zhuān)家
國內高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng )始人
資深管理模型和企業(yè)實(shí)戰專(zhuān)家阿
10年世界500強、上市公司、集團公司中高層管理經(jīng)歷，10年管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理經(jīng)歷，10年企業(yè)管理實(shí)戰項目專(zhuān)題研究組組長(cháng)。曾在兵器工業(yè)總公司、中關(guān)村科技發(fā)展公司、華隆投資集團（含下屬企業(yè)）等企業(yè)擔任人力資源總監、管理副總裁和其他領(lǐng)導職務(wù)。
個(gè)人特色：
1、20年豐富的企業(yè)實(shí)戰經(jīng)歷
2、30年專(zhuān)心的企業(yè)管理研究成果
3、運用獨創(chuàng )的管理模型進(jìn)行場(chǎng)景教學(xué)
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個(gè)性定制
5、授課完成后進(jìn)行跟蹤，免費為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，保證課程連續性
1、20年豐富的企業(yè)實(shí)戰經(jīng)歷
2、30年專(zhuān)心的企業(yè)管理研究成果
3、運用獨創(chuàng )的管理模型進(jìn)行場(chǎng)景教學(xué)
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個(gè)性定制
5、授課完成后進(jìn)行跟蹤，免費為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，保證課程連續性
課程方向：對執行力、績(jì)效考核、職業(yè)素養和心態(tài)領(lǐng)域有獨到研究成果通過(guò)深入調研和個(gè)性定制，使課程真正落地，深受客戶(hù)好評核心課程：《企業(yè)執行力》《績(jì)效管理有效操作》《職業(yè)素養與心態(tài)訓練》系列
主要著(zhù)作：《管理模型與人生思索》媒體報道：曾接受中央電視臺《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》、北京電視臺《北京新聞》、《中國人力資源開(kāi)發(fā)》等媒體欄目采訪(fǎng)。
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課程背景：“我的公司為什么做到一定的規模后就再難以發(fā)展壯大？”這是經(jīng)常聽(tīng)到一些中小企業(yè)老板發(fā)出的疑問(wèn)。遇到難以發(fā)展壯大的情形還好，現實(shí)的情況是，我國許多中小企業(yè)往往沒(méi)有發(fā)展幾年就已“未老先衰”。據統計，我國新創(chuàng )企業(yè)的平均壽命是2.5年，生存似乎成了許多中小企業(yè)永恒的主題。那么，我國的中小企業(yè)究竟應當如何..
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打造醫院客戶(hù)服務(wù)技巧與優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理的秘訣
課程介紹 引言 病人的不滿(mǎn)和投訴增多，醫療糾紛日益尖銳；醫院內部存在高消耗，高成本，低利潤，低效率的現象；服務(wù)和醫療的規范水平不高，存在過(guò)多的隱患,----- 您是否意識到以上這些問(wèn)題將是未來(lái)醫院發(fā)展的重重阻礙?21世紀是以顧客為導向, 以客戶(hù)服務(wù)為中心。成功的醫院早已將顧客滿(mǎn)意視為存在的最高價(jià)值, 并建立了醫院的客戶(hù)服務(wù)中心, 而且擁有一支高素..
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