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向喬布斯學(xué)做產(chǎn)品經(jīng)理
課程編號：7774
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2479
CEO、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監、市場(chǎng)人員、開(kāi)發(fā)人員
【培訓收益】
如何設計產(chǎn)品創(chuàng )新策略 如何規劃新產(chǎn)品 如何塑造產(chǎn)品的品牌 管理產(chǎn)品需求和用戶(hù)體驗 如何科學(xué)的制定新產(chǎn)品的價(jià)格
第一章：紀念離去的大師
1.回顧大師的起伏人生
2.回顧蘋(píng)果的創(chuàng )業(yè)歷史
3.活著(zhù)就是為了改變世界
4. 喬布斯的幾句經(jīng)典名言
第二章：?jiǎn)滩妓菇o我們留下的成功秘訣
1、追隨自己的心
2、求知若饑，虛心若愚
3、從不懼怕失敗
4、追求完美
5、延攬各種人才
6、打破常規的創(chuàng )新
7、藝術(shù)和科技的完美結合
8、關(guān)注細節
第三章：?jiǎn)滩妓沟男愿裉卣?br /> 1.喬布斯的性格特質(zhì)
2.喬布斯的禪道與商道
3. 喬布斯的人性魅力
4.是魔鬼也是藝術(shù)家
第四章：?jiǎn)滩妓沟慕巧ㄎ?br /> 1.深度理解“人性”，而非技術(shù)
1.1喬布斯的哲學(xué)是“做正確的事”
1.2打造A級人才的“海盜團隊”
1.3應用創(chuàng )新是王道
2.持續狂奔的“產(chǎn)品挑選人”
2.1讓產(chǎn)品人成為公司的核心
2.2蘋(píng)果式商業(yè)變現的秘密
2.3升級為不怕“企鵝難題”的平臺
3.1布道者喬布斯的明星效應
3.2蘋(píng)果的品牌基因很強大
3.3與用戶(hù)共建品牌
第五章：?jiǎn)滩妓构芾硐碌膱F隊
1.喬布斯管理的10大戒律
2.海盜船長(cháng)喬布斯
3. 喬布斯說(shuō)服別人的能力
4. 喬布斯的領(lǐng)導力
5. 喬布斯的用人9法則
第2天：神奇的產(chǎn)品是如何創(chuàng )造出來(lái)的
1.蘋(píng)果產(chǎn)品全家福
2.蘋(píng)果的產(chǎn)品線(xiàn)是如何規劃的
3.蘋(píng)果為何與眾不同
3.1 iMac VS Windows PC
3.2iPod VS MP3
3.3iPhone VS 其他手機
3.4iPad，一個(gè)新品類(lèi)的誕生
4.為何能一個(gè)蘋(píng)果打天下
5. 喬布斯關(guān)于產(chǎn)品的4個(gè)問(wèn)題——大師對Segway產(chǎn)品的剖析
6.蘋(píng)果成功的3大秘訣
第二章：蘋(píng)果的創(chuàng )新
1.理念創(chuàng )新
2.商業(yè)模式創(chuàng )新
3.產(chǎn)品創(chuàng )新
4.工藝創(chuàng )新
5.技術(shù)應用創(chuàng )新
6.營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
7.蘋(píng)果創(chuàng )新的弊端
8.蘋(píng)果的技術(shù)超市與創(chuàng )新超市
第三章：為什么這么多人需要蘋(píng)果
1.如果沒(méi)有蘋(píng)果，世界將會(huì )怎樣
2.蘋(píng)果改變了生活方式
3.時(shí)尚的力量
4.用戶(hù)需要的是什么？
5.蘋(píng)果的產(chǎn)品需求分析
6.用戶(hù)的需求是需要創(chuàng )造的
第四章：蘋(píng)果產(chǎn)品的用戶(hù)體驗
1.用設計創(chuàng )造品牌差異
2.決不跟風(fēng)的“求異思維”
3.人有我優(yōu)的領(lǐng)先戰略
4.情感化、人性化為核心的設計原則
5.用視覺(jué)表現 讓產(chǎn)品自我推銷(xiāo)
6.用色彩賦予產(chǎn)品情感
7.用外形襯托品牌價(jià)值
8.用空間展示營(yíng)造愉悅體驗
第五章：蘋(píng)果應該賣(mài)多少錢(qián)一個(gè)
1.給客戶(hù)一個(gè)購買(mǎi)蘋(píng)果的理由
2.蘋(píng)果是否不可替代？
3.iPod定價(jià)策略
4.產(chǎn)品的價(jià)值鏈iPod+iTunes模式
第六章：果粉是如何煉成的
1.品牌設計
2.組織基本情況
3.環(huán)境分析
4.品牌定位
5.品牌傳播策略
6.品牌戰略
第七章：蘋(píng)果生存的生態(tài)環(huán)境
1.蘋(píng)果技術(shù)的來(lái)源
2.蘋(píng)果為應用開(kāi)發(fā)商搭建的平臺
3.蘋(píng)果對音樂(lè )市場(chǎng)的瘋狂整合
4.蘋(píng)果與移動(dòng)運營(yíng)商的合作
5.蘋(píng)果與供應商的關(guān)系
6.如何講技術(shù)進(jìn)行商業(yè)化
第八章：大師創(chuàng )造的曾經(jīng)很失敗的產(chǎn)品
1. Apple III
2.Lisa麗莎電腦
3.NeXT
第3天：神奇的產(chǎn)品為何供不應求
1.喬布斯的15大演講技巧
2.喬布斯的精彩10分鐘表演
3.新產(chǎn)品應當如何展示
第二章：蘋(píng)果遭到瘋搶
1. 喬布斯讓蘋(píng)果手機暢銷(xiāo)的五種方法
1.1未曾營(yíng)銷(xiāo)先造勢
1.2饑餓式營(yíng)銷(xiāo)
1.3體驗營(yíng)銷(xiāo)——讓用戶(hù)享受不一樣的神秘感受
1.4口碑營(yíng)銷(xiāo)—讓手機從通信工具變成時(shí)代玩具
1.5人性營(yíng)銷(xiāo)的極致
第三章：?jiǎn)滩妓谷绾芜M(jìn)行危機公關(guān)
1.iPhone現象及其商業(yè)模式
2.商業(yè)模式研究邏輯結構及框架
3.iPhone商業(yè)模式分析
4.Phone商業(yè)模式評價(jià)及啟示
第五章：App Store對產(chǎn)品銷(xiāo)售的作用
1.在線(xiàn)應用商店的概念
2.App Store的SWOT分析
3.在線(xiàn)應用商店主要發(fā)展模式分析
4.iPod+ITunes模式分析
5.iPhone+App Store模式分析
6.App Store產(chǎn)業(yè)鏈分析
7. App Store商業(yè)模式分析
8.App Store營(yíng)銷(xiāo)模式分析
第六章：假如當年喬布斯被中國人收養的猜想
1.中國為什么沒(méi)有出現喬布斯
2.喬布斯的海盜文化適合中國嗎
第七章：?jiǎn)滩妓乖?jīng)的失敗與性格缺陷
1.喬布斯為何曾被自己創(chuàng )建的公司開(kāi)除
2.喬布斯并非道德完人
武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監、運營(yíng)總監等職務(wù)。
武威老師是最早在中國實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)家，曾擔任中國聯(lián)通物流新時(shí)空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎、物流采購與聯(lián)合會(huì )二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設銀行、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓。
武威老師是目前國內最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域專(zhuān)家，具有十多年互聯(lián)網(wǎng)平臺建設與運營(yíng)的實(shí)戰經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過(guò)創(chuàng )新性的成就。
武威老師一直引領(lǐng)著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓的潮流，永遠站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng )造了很多培訓行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車(chē)聯(lián)網(wǎng)課程。
主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接。
主要講授課程：
人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大連接戰略、大數據、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統企業(yè)如何轉型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區塊鏈在金融中的應用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢及其應用。
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第一單元 產(chǎn)品經(jīng)理框架1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知產(chǎn)品管理的對象與范疇產(chǎn)品管理的成功標志產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作產(chǎn)品經(jīng)理的四個(gè)發(fā)展階段演練：產(chǎn)品經(jīng)理的自我認知2.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理畫(huà)像&..
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第一章 公司定位與產(chǎn)品戰略1、 中國企業(yè)產(chǎn)品戰略規劃面臨的問(wèn)題2、 與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、 企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述4、 企業(yè)管理各階段的主要評價(jià)要素5、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區別6、 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略7、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、 公司定位與721原則9、 產(chǎn)品管理模式三種區別案例：..
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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓
第一章：產(chǎn)品經(jīng)理職責、角色和定位1. 產(chǎn)品經(jīng)理是公司的小老板2. 產(chǎn)品經(jīng)理肩負的使命3. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責和權限4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何體現身價(jià)5. 產(chǎn)品經(jīng)理應具備的素質(zhì)6. 什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理7. 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規劃8. 產(chǎn)品經(jīng)理的4個(gè)境界第二章、對產(chǎn)品經(jīng)理工作認識的誤區和12個(gè)常見(jiàn)錯誤1. 產(chǎn)品經(jīng)理的14..
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創(chuàng )新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓
第一章： 產(chǎn)品經(jīng)理入門(mén)一、引言產(chǎn)品經(jīng)理的性格測試二、產(chǎn)品經(jīng)理的角色和定位1、產(chǎn)品經(jīng)理的定位2、產(chǎn)品經(jīng)理的能力屬性3、產(chǎn)品經(jīng)理的角色4、產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區別三、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng )造價(jià)值的1. 整合資源掙錢(qián)2. 閱讀市場(chǎng)的能力3. 創(chuàng )新的能力4. 對開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)資源的掌控四、什么是好產(chǎn)品？1..
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理 前言： 當今時(shí)代，供過(guò)于求、同質(zhì)化競爭成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng )新才能持續贏(yíng)得市場(chǎng)和客戶(hù)。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個(gè)以單一產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶(hù)、帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，負責該產(chǎn)品從創(chuàng )意到開(kāi)發(fā)、制造以及銷(xiāo)售的全流程，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定..
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