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門(mén)店銷(xiāo)售團隊管理
課程編號：7654
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：2532
門(mén)店管理者，店長(cháng)，導購，門(mén)店銷(xiāo)售人員
【培訓收益】
1.明確門(mén)店店長(cháng)的基本管理職責和必備的專(zhuān)業(yè)技能；
2.通過(guò)“選、育、用、留”四步打造超級銷(xiāo)售團隊；
3.實(shí)戰情景演練迅速提升門(mén)店店長(cháng)的溝通管理技能；
4.留人留心的團隊激勵技巧提升銷(xiāo)售人員工作熱情；
5.通過(guò)文化留人打造不找借口精誠合作的銷(xiāo)售隊伍。
-家居行業(yè)知名企業(yè)歷練，曾在歐普照明（廠(chǎng)家）、國美電器（零售賣(mài)場(chǎng)）、聯(lián)強電通（代理商公司）等企業(yè)負責過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，熟悉國內渠道銷(xiāo)售（B2C）各個(gè)環(huán)節的贏(yíng)利模式與運營(yíng)管理方式；
-十余年銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗，從基層業(yè)務(wù)員做起，干過(guò)銷(xiāo)售，做過(guò)企劃，當過(guò)內訓師，單槍匹馬跑市場(chǎng)，領(lǐng)導團隊打天下，曾以?xún)?yōu)異表現摘得過(guò)歐普照明標桿市場(chǎng)經(jīng)理殊榮；
-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)科班出身，畢業(yè)于國內重點(diǎn)大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)，扎實(shí)的理論基礎結合豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，多年來(lái)筆耕不輟，有多篇文章在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《新?tīng)I銷(xiāo)》、《中國營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)》等媒體發(fā)表，圖書(shū)《家居建材門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分解》于2012年由北京大學(xué)出版社出版。
-三年多銷(xiāo)售培訓經(jīng)驗，培訓場(chǎng)次已過(guò)兩百余場(chǎng)，受訓學(xué)員人數過(guò)萬(wàn)，不論大、中、小班都能夠提供課程服務(wù)，曾經(jīng)為某企業(yè)做過(guò)千人經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )培訓，客戶(hù)給與很高評價(jià)。
-情景式教學(xué)，所有銷(xiāo)售案例都來(lái)自市場(chǎng)一線(xiàn)；
-一對一互動(dòng)，關(guān)注每一名學(xué)員的狀態(tài)與感受；
-語(yǔ)言輕松幽默，寓教于樂(lè )學(xué)員在快樂(lè )中學(xué)習；
-堅持課程的原創(chuàng )性、實(shí)戰性和實(shí)用性三原則。
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【課程背景】為什么有的門(mén)店人頭涌涌，有的門(mén)店門(mén)可羅雀。同樣的品牌，有的門(mén)店生意興隆而有的門(mén)店經(jīng)營(yíng)慘淡？除了門(mén)店選址外，門(mén)店的經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵，門(mén)店經(jīng)營(yíng)中人、貨、場(chǎng)被稱(chēng)為“門(mén)店三寶”，而人（銷(xiāo)售人員）無(wú)疑是其中最重要的因素。但是在訪(fǎng)店的過(guò)程中經(jīng)常發(fā)現店員的卻經(jīng)常是這樣的情況：◆ 不知道自己是誰(shuí)，角色錯亂；◆ 不..
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一、銷(xiāo)售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷(xiāo)冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷(xiāo)冠，一位已經(jīng)成為..
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第一講：大堂經(jīng)理的角色認知一、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理的三個(gè)層面1. 人管2. 制度管3. 自動(dòng)自覺(jué)二、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理者的角色認知案例：新任大堂經(jīng)理與員工三、幾種大堂經(jīng)理特性1. 服務(wù)明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽(tīng)話(huà)型四、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)團隊管理者的職業(yè)品格1. 敬業(yè)精神1）用何種..
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網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)、團隊管理及金融創(chuàng )新
第一講：當前的金融生態(tài)環(huán)境1.國際經(jīng)濟形勢變化2.國內經(jīng)濟形勢與金融環(huán)境變化3.對公業(yè)務(wù)轉型的思考與建議第二講：業(yè)務(wù)操作解析1.思路和方法2.優(yōu)質(zhì)目標客戶(hù)的搜尋1）2020 年業(yè)務(wù)發(fā)展思路2）供應鏈融資3）債券發(fā)行4）科技金融5）“走出去”戰略第三講：當前形勢下的機遇與挑戰 ..
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無(wú)敵營(yíng)銷(xiāo)——銷(xiāo)售團隊管理
第一步 銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知和轉換一. 從“銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員”到“銷(xiāo)售經(jīng)理”二. 從“經(jīng)理銷(xiāo)售”到“銷(xiāo)售經(jīng)理”三. 銷(xiāo)售經(jīng)理的角色類(lèi)型——五大角色四. 實(shí)現向銷(xiāo)售管理者的轉化五. 成為一名職業(yè)教練 六. 優(yōu)化你的管理風(fēng)格..
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