從經(jīng)驗到智能-DeepSeek賦能HR價(jià)值升級

【培訓對象】
人力資源管理者、中基層管理者

【培訓收益】
運用AI工具實(shí)時(shí)抓取宏觀(guān)環(huán)境數據，快速識別戰略機遇與風(fēng)險。 理解AI將業(yè)務(wù)數據轉化為可視化戰略建議。 運用DeepSeek生成戰略地圖與組織能力圖譜，關(guān)聯(lián)關(guān)鍵崗位的戰略?xún)r(jià)值與可替代性 運用：運用AI工具將戰略目標拆解為邏輯閉環(huán)的KPI體系 運用DeepSeek解析企業(yè)戰略關(guān)鍵詞，生成符合業(yè)務(wù)需求的JD框架 理解JD撰寫(xiě)中FABE法則與AI工具的結合邏輯，提升崗位吸引力與候選人匹配度。 運用AI工具基于關(guān)鍵詞+行為模式雙層邏輯自動(dòng)分級簡(jiǎn)歷，提升篩選效率。 運用BEI技術(shù)生成場(chǎng)景化面試問(wèn)題（基于勝任力設計行為面試題），并生成評估報告。 運用BERT模型解析崗位JD，自動(dòng)生成映射關(guān)系，構建動(dòng)態(tài)培訓體系。 運用企業(yè)使命宣言，自動(dòng)生成符合價(jià)值觀(guān)的故事框架。 理解多模態(tài)技術(shù)（如文生圖/視頻）如何增強文化敘事的感染力與傳播性。

 ​模塊一：戰略支持場(chǎng)景：如何用AI讓業(yè)務(wù)伙伴刮目相看？
為什么HR總被質(zhì)疑“不懂業(yè)務(wù)”？如何用AI快速掌握業(yè)務(wù)核心邏輯？
​一、AI驅動(dòng)的戰略解碼與決策支持​
1、用AI抓取業(yè)務(wù)數據并生成戰略建議，讓你比業(yè)務(wù)更懂業(yè)務(wù)
如PESTEL分析
SWOT模型）​
實(shí)操演示：運用AI了解行業(yè)趨勢
2、基于DeepSeek的“戰略-組織-人才”三張圖構建方法​
基于A(yíng)I，實(shí)現戰略目標與人才發(fā)展路徑的自動(dòng)對齊
實(shí)操演示：運用AI生產(chǎn)戰略地圖與組織能力圖譜
3、AI輔助設計業(yè)務(wù)目標分解與KPI體系​
構建指標樹(shù)結構（如“訂單出貨率”關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售接單、物流時(shí)效等），實(shí)現KPI的邏輯閉環(huán)管理
實(shí)操練習：運用AI生成KPI指標樹(shù)結構圖
二、AI賦能業(yè)務(wù)會(huì )議與需求洞察​
1、如何用AI實(shí)時(shí)分析業(yè)務(wù)會(huì )議內容，提煉關(guān)鍵議題與行動(dòng)項​
實(shí)操演示：運用AI工具對會(huì )議內容進(jìn)行分析與問(wèn)題識別
2、通過(guò)對話(huà)式AI快速識別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)并生成解決方案框架​
實(shí)操演示：AI生成訪(fǎng)談提問(wèn)清單，并分析生成解決方案
模塊二：招聘場(chǎng)景：如何用AI打造“簡(jiǎn)歷秒篩+面試提效”組合拳？
每天處理數百份簡(jiǎn)歷如何不崩潰？如何快速判斷候選人潛力？
一、用自然語(yǔ)言生成精準崗位JD​
1、基于工作成果AI輔助生成崗位勝任力模型
基于崗位使命的 工作成果藍圖 設計（Deepseek自動(dòng)關(guān)聯(lián)能力項）
如何引導用人部門(mén)輸出所需信息
利用Deepseek快速提取 崗位核心勝任力 （硬技能+軟素質(zhì)）
從容易培養到不容易培養的常見(jiàn)的勝任力
AI制作工作成果、崗位職責、勝任力的操作技巧
工具：《崗位需求規劃表》
實(shí)操練習：小組使用Deepseek生成《崗位需求規劃表》（含工作成果、能力素質(zhì)項、評分權重）
3、JD撰寫(xiě)技巧與優(yōu)化​
​職位賣(mài)點(diǎn)挖掘：Deepseek自動(dòng)分析 市場(chǎng)需求數據+企業(yè)優(yōu)勢
提煉職位賣(mài)點(diǎn)原則、兩表述、三維度
工具：《職位賣(mài)點(diǎn)分析表》
如何表述賣(mài)點(diǎn)：FABE法則與Deepseek結合，生成 差異化崗位描述
AI職位描述生成技巧。
展示案例+基于Deepseek輸出《職位賣(mài)點(diǎn)分析表》，每組輸出一個(gè)精彩《JD》
二、AI自動(dòng)篩選簡(jiǎn)歷并標注匹配度​
1、建立篩選標準： 核心關(guān)鍵詞+排除項 的雙層邏輯（避免過(guò)度依賴(lài)關(guān)鍵詞）
一原則
兩標準
工具：《簡(jiǎn)歷篩選標準表》
2、如何用AI輔助建立簡(jiǎn)歷篩選標準
展示案例+小組練習（利用AI輔助，確認簡(jiǎn)歷搜索的兩類(lèi)關(guān)鍵詞）
3、候選人篩選的AI工具介紹
4、簡(jiǎn)歷量大或量小的解決技巧
5、Deepseek實(shí)戰：海量簡(jiǎn)歷的 自動(dòng)分級 （A/B/C類(lèi)候選人）與人工復核策略
案例演示 ：利用Deepseek處理1000+簡(jiǎn)歷的篩選效率對比
三、智能面試題庫生成與面試評估報告​
1、面試題目設計三步走
2、BEI問(wèn)題生成：Deepseek根據勝任力模型 自動(dòng)匹配場(chǎng)景化問(wèn)題
展示案例+小組共創(chuàng )，根據勝任力考察項，設計BEI面試問(wèn)題
3、評分標準智能化：Deepseek生成 參考答案與能力評級邏輯
4、Deepseek輔助面試評估表制作
勝任力考察項清單和篩選，勝任力描述與評級
勝利力題目設計、參考答案制作
展示案例+實(shí)戰輸出 ：小組使用Deepseek設計《面試評估表》
模塊三：?jiǎn)T工發(fā)展場(chǎng)景：如何用AI讓人才培養“千人千面”？*
如何針對不同特質(zhì)員工設計個(gè)性化培養方案？如何快速識別高潛力人才？
一、AI驅動(dòng)的個(gè)性化培養體系​
1、對話(huà)式技能差距分析​
​基于自然語(yǔ)言處理的能力評估（如通過(guò)員工自評/他評文本分析技能短板）
​個(gè)性化學(xué)習路徑推薦引擎（結合崗位勝任力模型與員工興趣圖譜）
實(shí)操演示：AI通過(guò)360評估結果，推導個(gè)性化培養方案
2、崗位勝任力模型自動(dòng)轉化為培訓大綱​
動(dòng)態(tài)能力圖譜生成（將靜態(tài)勝任力模型轉化為可迭代的“能力-行為-課程”映射）
AI推薦學(xué)習方式和學(xué)習資源推薦​
3、AI輔助設計繼任者計劃​
​關(guān)鍵崗位能力矩陣（將崗位勝任力拆解為可培養的12項核心技能）
​個(gè)性化培養路徑規劃（根據員工成長(cháng)曲線(xiàn)推薦“基礎→管理→專(zhuān)家”等路徑）
實(shí)操練習：勝任力拆解與培養路徑設計
模塊四：AI助力更靈動(dòng)的文化宣傳​
痛點(diǎn)提問(wèn)：如何用AI技術(shù)讓企業(yè)文化深入人心？如何提升品牌傳播力？
一、AI賦能的文化內容生產(chǎn)​
1、基于企業(yè)價(jià)值觀(guān)生成文化故事腳本​
​AI解析企業(yè)使命宣言，自動(dòng)生成符合價(jià)值觀(guān)的故事框架（如將“創(chuàng )新”轉化為科技創(chuàng )業(yè)故事）
實(shí)操練習：AI一鍵生成文化宣傳文案
2、利用文生圖/視頻技術(shù)制作文化宣傳素材​
​通過(guò)AI生成企業(yè)IP形象（如將“誠信”轉化為擬人化卡通角色）
AI重新激活企業(yè)文化老照片/視頻，保留歷史質(zhì)感（如將泛黃膠片轉為4K超清）
利用AI技術(shù)復原企業(yè)文化場(chǎng)景（如虛擬重建已拆除的舊廠(chǎng)房）
實(shí)操練習：基于舊照片的動(dòng)態(tài)視頻制作
3、設計AI互動(dòng)游戲​
​開(kāi)發(fā)解謎式文化知識競賽（如通過(guò)語(yǔ)音識別判斷答案準確性）
​生成動(dòng)態(tài)文化場(chǎng)景（如用戶(hù)選擇答案后改變虛擬環(huán)境）
​通過(guò)情感分析調整游戲難度（如識別用戶(hù)挫敗感后提供提示）
案例展示：AI開(kāi)發(fā)的互動(dòng)文化宣傳游戲
4、聯(lián)動(dòng)外部平臺擴大影響力​
​與各類(lèi)社交平臺交互技巧
​與內部平臺嵌入
​自媒體打造
案例展示：多平臺展示企業(yè)文化案例

模塊五：多AI工具聯(lián)動(dòng)助力HR多辦公場(chǎng)景應用​
1.DeepSeek+智能音樂(lè )：為你的活動(dòng)與文化宣傳添彩
2.DeepSeek+智能視頻：讓你的PPT封面，活動(dòng)背景更鮮活
3.DeepSeek+一鍵PPT：讓你的匯報更高效，PPT更精致
4.DeepSeek+工作匯報：減少加班，讓領(lǐng)導刮目相看

曾任：津榮天宇（精密零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)）人力資源總監
曾任：施耐德電氣（全球供應鏈排名第五）人力資源HRBP
曾任：美團外賣(mài)（國內知名互聯(lián)網(wǎng)頭部）人力資源HRBP
18年人力資源實(shí)戰和管理經(jīng)驗、曾任國網(wǎng)電力面試官
培訓雜志榮德學(xué)院 認證職業(yè)講師
中科院心理研究所 心理咨詢(xún)師
《SPOT團隊引導技術(shù)》認證
專(zhuān)注AI工具賦能效率提升的實(shí)戰型培訓講師，尤其擅長(cháng)通過(guò)
DeepSeek實(shí)現職場(chǎng)場(chǎng)景的技術(shù)落地與課程體系優(yōu)化

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
外企、民企，多個(gè)行業(yè)近20年人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗：穆生一老師從事世界500強、國內頭部互聯(lián)網(wǎng)公司、上市公司人力資源管理工作近20年，使得他在面對不同行業(yè)，不同企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)學(xué)員進(jìn)行培訓時(shí)，具有很好的適應性。
從員工到高層管理的工作經(jīng)歷，使得課程貼近工作場(chǎng)景：從外企人事專(zhuān)員到上市公司人力資源總監的實(shí)際工作經(jīng)驗，使得穆生一老師積累了不同企業(yè)類(lèi)型的選人育人，搭建人力資源管理體系上的實(shí)戰經(jīng)驗。課程結合實(shí)際工作場(chǎng)景講解專(zhuān)業(yè)知識，深入淺出。
具有HRBP經(jīng)驗和視角，善于使用業(yè)務(wù)語(yǔ)言融入學(xué)員：憑借多年的與業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)戰經(jīng)驗，穆生一老師的課程善于使用業(yè)務(wù)部門(mén)的語(yǔ)言，出色的引導技術(shù)和教練技術(shù)能夠引發(fā)學(xué)員的思考與共創(chuàng )，利用培訓所學(xué)并調用自身經(jīng)驗，創(chuàng )造性的解決工作中的痛點(diǎn)問(wèn)題。
【實(shí)戰經(jīng)驗】
1、績(jì)效管理體系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民營(yíng)制造業(yè)上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監期間，作為精密金屬零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)，面臨著(zhù)疫情和制造業(yè)下行的行業(yè)壓力，穆生一老師將人效管理嵌入BSC戰略平衡記分績(jì)效管理體系中，使得人效管理從組織戰略落地到員工個(gè)人績(jì)效，使得企業(yè)人效逆勢增長(cháng)11%。
2、提升組織招聘能力——互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)所屬業(yè)務(wù)區域月增員36%
在互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)美團外賣(mài)事業(yè)部任HRBP期間，恰逢外賣(mài)事業(yè)部歷史上最大一次人員擴編和業(yè)務(wù)升級期。穆生一老師將基于心理學(xué)的精準選人和基于教練技術(shù)的人才培養保留課程賦能給所轄業(yè)務(wù)團隊，使得所轄區域業(yè)務(wù)團隊近300人團隊，在一個(gè)月內增員36%，且每周周招聘完成率始終保持95%以上。
3、結構化面試組織和實(shí)施能力——任央企面試官；成功完成多家國企競聘中心搭建
為天津濱海新區南區管委會(huì )組建競聘中心，對下屬三家國企實(shí)施競聘，從0-1全流程
規劃和搭建，含競聘規則制定、公告、公示、面試官甄選、培訓、面試題庫搭建、評分標準制定、面試主持、全程錄像等等，含前期10余人的協(xié)商一致解除勞動(dòng)關(guān)系100%談判成功完成，圓滿(mǎn)完成競聘項目。搭建專(zhuān)業(yè)題庫300余題，競聘崗位10余個(gè)，面試官20余人，面試約40人次。
曾任國網(wǎng)電力東區應屆生招聘結構化面試官，面試人數近百人。
【培訓經(jīng)驗】
1、人力降本增效系列——世界五百強企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模式升級，助力業(yè)務(wù)增長(cháng)12%
在全球供應鏈排名第五，世界五百強企業(yè)施耐德集團任銷(xiāo)售HRBP期間，穆生一老師開(kāi)發(fā)并交付了《降本增效-人效管理體系建設》，《盤(pán)活你的團隊-分工與授權》《管理就是建機制-團隊組織建設》等課程，歷經(jīng)一年的時(shí)間完成了20余場(chǎng)培訓課程，培訓近300名銷(xiāo)售員工，滿(mǎn)意度98%。助力當年銷(xiāo)售業(yè)務(wù)增長(cháng)12%。被銷(xiāo)售團隊評為最懂銷(xiāo)售的HRBP。
2、招聘官賦能-AI助力招聘提效-授課30場(chǎng)+，學(xué)員滿(mǎn)意率100%，并多次被返聘
產(chǎn)品深度應用經(jīng)驗：全鏈路實(shí)戰沉淀，既是講授者，更是深度使用者——從課程大綱撰寫(xiě)、迭代升級（累計優(yōu)化12版課程體系），除交付課程外，借助AI生成結構化面試題庫并實(shí)現銷(xiāo)售（多家國企采購并使用），完整走通過(guò)工具落地閉環(huán)。
教學(xué)工具雙重視角：既懂技術(shù)應用邏輯，又懂學(xué)員實(shí)操痛點(diǎn)，能精準匹配"技術(shù)潛力-業(yè)務(wù)需求"的教學(xué)切口。
多場(chǎng)景教學(xué)驗證：曾為央企近百名學(xué)員開(kāi)展定制化AI實(shí)操培訓課程，學(xué)員邊學(xué)邊實(shí)操，紛紛表示將在工作場(chǎng)景進(jìn)行應用。在中小企業(yè)專(zhuān)場(chǎng)中，通過(guò)分層教學(xué)設計，因報名踴躍，場(chǎng)地所限，不得不控制人數。三階訓練法：基礎功能速通→高頻場(chǎng)景拆解→企業(yè)案例遷移，確保即學(xué)即用。
作為持續深耕AI賽道的教育者，課程沒(méi)有炫技式演示，只聚焦三個(gè)問(wèn)題：
如何用DeepSeek解決你此刻的工作卡點(diǎn)
怎樣讓AI產(chǎn)出可直接交付的成果
哪些隱藏功能能幫你建立職場(chǎng)競爭優(yōu)勢
3、人力資源解決方案輸出——陪伴十余家企業(yè)共同成長(cháng)，輸出咨詢(xún)方案過(guò)百，使得多家企業(yè)人均效能得到大幅度提升
穆生一老師在傳統制造、教育、互聯(lián)網(wǎng)支付、物流等多行業(yè)企業(yè)任人力資源管理顧問(wèn)。陪伴新能源物流企業(yè)全電綠動(dòng)集團成長(cháng)期間，為集團奠定了初期的組織架構以配套商業(yè)模式創(chuàng )新，考核和分配制度，《企業(yè)文化構建與實(shí)施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《企業(yè)文化構建與實(shí)施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》等培訓課程的賦能培養，近3年授課20余場(chǎng)，返聘不斷，學(xué)員滿(mǎn)意度95%以上。穆老師課程結束后的輔助輔導等工作，使得集團戰略得以實(shí)現，連續7年業(yè)務(wù)增長(cháng)率超過(guò)10%。
【授課風(fēng)格】
實(shí)用性強：憑借近20年的實(shí)戰經(jīng)驗，給學(xué)員帶來(lái)面對實(shí)際工作場(chǎng)景的實(shí)用知識。
行動(dòng)學(xué)習：利用行動(dòng)學(xué)習技術(shù)，改變學(xué)員的體驗進(jìn)而轉變學(xué)員認知，促進(jìn)行為發(fā)生改變。
深入淺出：將系統的管理專(zhuān)業(yè)知識轉化為業(yè)務(wù)部門(mén)的語(yǔ)言和工作場(chǎng)景進(jìn)行講授。
親和力強：職場(chǎng)基層到高層的工作經(jīng)歷，使得與學(xué)員之間沒(méi)有距離感，無(wú)縫溝通。
幽默有趣：針對不同年齡段和層級的學(xué)員特點(diǎn)，靈活運用學(xué)員易接受的多種案例和形式。

【主講課程】
AI賦能提效系列課程
《從傳統到智能：Deepseek助力辦公場(chǎng)景提效》
《破解HR痛點(diǎn)：Deepseek賦能人力資源新基建》系列課程：
《從人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款課程）
《從模糊到精準：Deepseek賦能精準人才畫(huà)像》（爆款課程）
《從經(jīng)驗到數據：Deepseek重構組織定崗定編》
《從戰略到績(jì)效：Deepseek助力績(jì)效落地閉環(huán)》
《從盤(pán)點(diǎn)到發(fā)展：Deepseek驅動(dòng)人才盤(pán)點(diǎn)升級》
人力資源管理專(zhuān)業(yè)課程
《聚才—讓你的崗位變暢銷(xiāo)》
《金牌招聘官-招聘面試全流程》（爆款課程）
《精準招聘—從崗位規劃到精準選人》（經(jīng)典課程）
《組織能力支撐-素質(zhì)模型的構建與運用》
《圍繞工作成果的人才畫(huà)像五步法》
《從風(fēng)險到合規--勞動(dòng)合同法疑難熱點(diǎn)與實(shí)戰解決方案》
《定制化人才盤(pán)點(diǎn)與人才發(fā)展體系》
《企業(yè)文化構建與實(shí)施》
《降本增效-人效管理體系建設》
非人課程系列-針對中基層管理人員課
非人：《非人力資源部門(mén)的人力資源管理》（爆款課程）
選：《打造你的團隊-招聘面試全流程》《金牌招聘官-招聘面試全流程》
用：《盤(pán)活你的團隊-分工與授權》《管理就是建機制-團隊組織建設》
育：《賦能你的團隊-教練技術(shù)實(shí)操》《點(diǎn)燃你的下屬-管理者輔導員工能力提升》
勵：《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》