戰無(wú)不勝，攻無(wú)不克——戰略規劃與戰略解碼

【培訓對象】
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部及各部門(mén)負責人及中高層管理者。

【培訓收益】
提升戰略認知和戰略思維 學(xué)會(huì )判斷戰略的基本標準 掌握戰略分析的維度及相關(guān)工具 提升戰略洞察力 理解基本的戰略成長(cháng)方式 學(xué)會(huì )公司級戰略解碼的邏輯和方法 學(xué)會(huì )戰略解碼到部門(mén)的方法和工具 掌握基于戰略的組織調整及優(yōu)化思路 學(xué)會(huì )戰略性人才選拔與使用 學(xué)會(huì )構建支撐戰略的激勵體系 掌握戰略從分析規劃到執行落地的體系

一、為什么戰略越來(lái)越重要？
1.宏觀(guān)經(jīng)濟錯綜復雜
引言：中美博弈的深層分析與探討
國際政治經(jīng)濟秩序重構
國內經(jīng)濟增長(cháng)換擋轉型
“紅利”遠去與 “大勢”難覓
現象解析：“增長(cháng)紅利”與產(chǎn)業(yè)轉移（國際與國內）
2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展撲朔迷離
引言：供給側改革與“轉型升級”
產(chǎn)業(yè)結構分析
高增長(cháng)行業(yè)分析
“轉型升級”分析
現象解析：從高增長(cháng)行業(yè)看戰略布局
3.企業(yè)發(fā)展跌宕起伏
引言：“只有時(shí)代的企業(yè)，沒(méi)有企業(yè)的時(shí)代”
巨頭沒(méi)落，頭部暴雷
案例解析：諾基亞，柯達，盾安，蓮花，科龍，尚德，漢能，恒大，碧桂園，中植系等
新秀崛起，激流勇進(jìn)
案例解析：字節跳動(dòng)，快手，拼多多，寧德時(shí)代，“蔚小理”，河馬，元気森林，小紅書(shū)，晶盛機電，三花控股等
壯士斷腕，死地后生
案例解析：華為，中興，舜宇，新東方，極氪等
二、如何形成一個(gè)好戰略？
1.汲取過(guò)往的戰略智慧
引言：戰略小故事，“盲人摸象”
十大戰略學(xué)派
我國古代戰略思想
優(yōu)秀企業(yè)的戰略實(shí)踐
案例解析：華潤、華為、萬(wàn)科、舜宇，字節跳動(dòng)等
2.進(jìn)行認知與思維升級
引言：“智商稅”產(chǎn)品
認知的四大層次
必備的九大戰略思維：前瞻思維、增長(cháng)思維、全局思維、結構思維、創(chuàng )新思維、發(fā)展思維、博弈思維、辯證思維、底線(xiàn)思維
案例解析：吉利，華為，滴滴，顧家，阿里等
3.把握好戰略的標準
引言：小故事，“東施效顰”
好戰略的三大關(guān)鍵：增長(cháng)、創(chuàng )新、制勝
好戰略的五大特征
鎖定焦點(diǎn)：聚焦關(guān)鍵杠桿點(diǎn)
創(chuàng )造優(yōu)勢：運用設計的思維
形成壁壘：時(shí)刻掌握主動(dòng)權
連貫行動(dòng)：強化系統價(jià)值鏈
不戰而勝：打勝關(guān)鍵戰役
戰略評價(jià)的十大問(wèn)題
案例：戰略評價(jià)的實(shí)施
研討：什么樣的戰略才是適合我們集團的好戰略？
4.明晰好戰略的形成方式
引言：“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧！”
科學(xué)過(guò)程
自主形成
外部協(xié)同
案例解析：華為，阿里，舜宇，顧家等企業(yè)的戰略形成過(guò)程。
研討：我們集團如何形成好戰略？
三、如何做好戰略分析與洞察？
1. 觸及底層心智的三差分析
引言：漢武帝劉邦的早年小故事
業(yè)績(jì)差距分析
機會(huì )差距分析
對標差距分析
從差距分析看底層心智
如何做好經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
案例解析：金光集團、顧家集團的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
實(shí)操練習：業(yè)績(jì)差分析畫(huà)布、機會(huì )差分析畫(huà)布、對標差分析畫(huà)布
2. 內外交融的敏銳市場(chǎng)洞察
引言：小故事，一個(gè)外出農民工的成功創(chuàng )業(yè)史
看環(huán)境：.宏觀(guān)趨勢分析與洞察
看行業(yè)：行業(yè)屬性及演化趨勢
看市場(chǎng)：容量、區域及梯級分析
看客戶(hù)：客戶(hù)、場(chǎng)景及需求細分
看競爭：主要競爭對手分析
看自己：自身資源和能力分析
實(shí)操練習：PESTEL畫(huà)布、五力模型畫(huà)布（需求側、供給側、新進(jìn)入者、替代品、競爭對手）SWOT分析畫(huà)布
四、如何進(jìn)行戰略設計與創(chuàng )新？
1. 認識企業(yè)戰略的層次
引言:“窺一斑而知全豹”
總體戰略/集團戰略（發(fā)展戰略、穩定戰略、收縮戰略、重組/轉型）
（一體化、密集型、多元化等）
業(yè)務(wù)戰略/分子公司戰略
（差異化、成本領(lǐng)先、集中差異化等）
職能戰略（營(yíng)銷(xiāo)戰略、研發(fā)戰略、生產(chǎn)戰略、供應鏈戰略、組織戰略、管控戰略、人才戰略、信息化戰略、風(fēng)險控制戰略等）
案例解析：舜宇光學(xué)的全戰略解析
案例解析：顧家集團的全戰略解析
案例解析：萬(wàn)科的全戰略解析
2. 選擇適合的增長(cháng)方式（七大增長(cháng)方式）
引言:“道法自然”
大樹(shù)型增長(cháng)
案例解析：養樂(lè )多，九陽(yáng)，戴森，科沃斯，蘋(píng)果，格力，舜宇
常青藤型
案例解析：滴滴，百威英博，福斯特，晨光，大莊
竹林型
案例解析：小米，華潤，雙童，韓都衣舍，海爾，芬尼
生態(tài)型
案例解析：蘋(píng)果，阿里，騰訊，京東，萬(wàn)向，新希望，金川集團
蒲公英型
案例解析：匯頂，新東方，匯川，華為，交個(gè)朋友
灌木叢型
案例解析：某公司
野草型
案例解析：米菲，創(chuàng )業(yè)公司，薇婭，李佳琪，李子柒，小楊哥，辛巴
現場(chǎng)研討：適合我們企業(yè)的增長(cháng)方式有哪些？
3.從客戶(hù)需求（場(chǎng)景）與產(chǎn)品組合發(fā)現增長(cháng)機會(huì )
引言：“真正打敗你的，往往不是對手，而是時(shí)代”
選定客戶(hù)群體
選定需求場(chǎng)景
分析競品
分析未滿(mǎn)足需求
產(chǎn)品矩陣分析（波士頓矩陣、SABC）
產(chǎn)品創(chuàng )新TRIZ模型
用戶(hù)的十二種原型
爆品打造的5A模型
確定客戶(hù)-場(chǎng)景-產(chǎn)品組合策略
三層業(yè)務(wù)鏈
案例解析：元氣森林，涼白開(kāi)，追覓吸塵器，美森，lululemon，蕉內，米家打印機，南孚充電寶，稻津，舜宇光學(xué)，顧家家居等
實(shí)操練習：尋找我們企業(yè)需求/產(chǎn)品組合的增長(cháng)機會(huì )有哪些？
4. 從渠道創(chuàng )新選擇增長(cháng)機會(huì )
引言：“渠道為王，終端制勝”
傳統渠道機會(huì )
新生渠道機會(huì )
私域渠道機會(huì )
案例解析：抖音，快手，小紅書(shū)
實(shí)操練習：尋找我們企業(yè)渠道創(chuàng )新的增長(cháng)機會(huì )有哪些？
5. 從模式創(chuàng )新選擇增長(cháng)機會(huì )
引言：“羊毛出在狗身上，豬買(mǎi)單”
商業(yè)模式要素
客戶(hù)細分，客戶(hù)關(guān)系，價(jià)值主張，關(guān)鍵業(yè)務(wù)，重要伙伴，渠道通路，核心資源，收入來(lái)源，成本結構等
商業(yè)模式創(chuàng )新
 原始性創(chuàng )新、移植轉化創(chuàng )新、跟隨模仿性創(chuàng )新、集成創(chuàng )新
業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍
案例：IBM，佳能，美第奇，PayPal，吉列，利樂(lè )，施樂(lè )，支付寶，任天堂
實(shí)操練習：尋找我們企業(yè)模式創(chuàng )新的增長(cháng)機會(huì )有哪些？
6. 設計戰略控制點(diǎn)
引言：“一夫當關(guān)，萬(wàn)夫莫開(kāi)”
門(mén)檻級戰略控制點(diǎn)
行業(yè)準入許可、高性?xún)r(jià)比、成本優(yōu)勢、重資產(chǎn)
山頭級戰略控制點(diǎn)
產(chǎn)品及服務(wù)的差異化、市場(chǎng)及客戶(hù)、品牌、渠道（私域）、
城堡級戰略控制點(diǎn)
市場(chǎng)份額、行業(yè)標準制定、產(chǎn)業(yè)鏈話(huà)語(yǔ)權位點(diǎn)
生態(tài)級戰略控制點(diǎn)
平臺、模式、合伙伙伴
案例解析：萬(wàn)燕、蘋(píng)果、杭摩、小米、富士康、認養一頭牛、恒風(fēng)、英特爾、ARM
實(shí)操練習：我們企業(yè)可以設計哪些戰略控制點(diǎn)？
五、如何進(jìn)行公司級戰略解碼？
1.頂層設計與長(cháng)期目標
引言：“三百六十行，行行出狀元”
使命
愿景
價(jià)值觀(guān)
長(cháng)期目標
案例解析：舜宇，顧家，阿里，晨星
實(shí)操練習：頂層設計與長(cháng)期目標設定畫(huà)布
2.確定戰略解碼的層次及工具
引言：“功欲善其事，必先利其器”
戰略解碼的層次
從中長(cháng)期戰略到關(guān)鍵戰略舉措
從年度計劃/目標到部門(mén)和崗位
戰略解碼的模型工具， BEM，OGSM，戰略地圖，BSC，OKR
案例解析：顧家、舜宇、傳化
實(shí)操練習：我們企業(yè)的關(guān)鍵戰略舉措（5-7條）
3.確定年度目標
引言：“千里之行，始于足下”
年度經(jīng)濟目標：
增長(cháng)目標：公司市值（估值）、營(yíng)收及增長(cháng)率、利潤及利潤率和利潤增長(cháng)率等
效率目標：資產(chǎn)周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率等
收益目標：投資回報率、凈資產(chǎn)收益率
風(fēng)控目標：資產(chǎn)負債率等
年度管理目標
市場(chǎng)目標：市場(chǎng)地位目標、品牌價(jià)值目標、客戶(hù)滿(mǎn)意目標、
產(chǎn)品及服務(wù)目標：細分產(chǎn)品目標，新產(chǎn)品目標
產(chǎn)能及供應鏈目標：產(chǎn)能目標，質(zhì)量目標，
研發(fā)技術(shù)目標：技術(shù)專(zhuān)利目標
人才組織目標：制度管理體系目標、人才建設目標、員工滿(mǎn)意目標等
社會(huì )責任目標：公司品牌，社會(huì )責任，雇主品牌等
案例解析：顧家、舜宇、萬(wàn)科、精工
實(shí)操練習：我們企業(yè)的經(jīng)濟目標和管理目標
4、確定戰略地圖
引言：“一圖在手，天下全有”
財務(wù)視角的戰略主題
（產(chǎn)出性、成長(cháng)性、收益性、流動(dòng)性、安全性）
客戶(hù)視角的戰略主題
（客戶(hù)細分、價(jià)值主張、客戶(hù)關(guān)系、客戶(hù)通路）
流程視角的戰略主題
業(yè)務(wù)流程（市場(chǎng)流程/客戶(hù)流程/營(yíng)銷(xiāo)流程/訂單流程/客訴流程）
管理流程（戰略流程/人力流程/財務(wù)流程/技術(shù)流程/質(zhì)量流程/采購流程）
學(xué)習發(fā)展視角的戰略主題
（學(xué)習改進(jìn)、人才發(fā)展、文化重塑、組織變革、數字轉型）
案例解析：顧家、舜宇、萬(wàn)科、精工
實(shí)操練習：戰略地圖畫(huà)布
5、確定必贏(yíng)之仗
引言：“打得一拳開(kāi),免得百拳來(lái)”
必贏(yíng)之仗的戰略意義
衡量指標
必贏(yíng)之仗的名稱(chēng)
需要的資源及阻礙因素
描述成功時(shí)的樣子
案例解析：某公司必贏(yíng)之仗
實(shí)操練習：必贏(yíng)之仗畫(huà)布
6.確定公司級績(jì)效指標
引言：“牽牛鼻，執牛耳”
OKR與KPI差異與適用比較
對公司目標進(jìn)行指標提取KPIs
對各戰略主題進(jìn)行指標提取KPIs，KRA，KBI等
對必贏(yíng)之仗進(jìn)行指標提取KPIs，KRA，KBI等
對KPIs、KRA、KBI等進(jìn)行篩選和結構性分析
確定公司級DL指標
案例解析：某企業(yè)公司級指標庫
實(shí)操練習：我們企業(yè)的績(jì)效指標庫畫(huà)布
7.績(jì)效評價(jià)表及年度計劃
引言：“車(chē)頭要沒(méi)油，火車(chē)不如牛”
公司的年度績(jì)效評價(jià)表
高管的年度績(jì)效考核表
制定公司的年度工作計劃
案例解析：某公司高管績(jì)效評價(jià)表
實(shí)操練習：公司高管績(jì)效評價(jià)表，公司年度工作計劃畫(huà)布
六、如何將戰略解碼到部門(mén)和崗位？
1、工作解碼與指標提取
引言：“你不能衡量它，就不能管理它”
確定各部門(mén)承接公司級指標內容
確定各部門(mén)的年度戰略重點(diǎn)工作
確定各部門(mén)的年度職能重點(diǎn)工作
指標提取的工具“QQTC法”
指標提取的價(jià)值樹(shù)方法
指標提取的石川圖方法
匯總形成指標庫
案例解析：某公司各部門(mén)績(jì)效指標
實(shí)操練習：公司高管績(jì)效評價(jià)表
2、指標的結構化、標準化與系統化
引言：“ 一個(gè)好的體系可以帶來(lái)安全、穩定和持續的成長(cháng)”
指標篩選的六大原則
對各部門(mén)的備選指標進(jìn)行篩選
指標結構化的六大要素
各部門(mén)的指標匯總并進(jìn)行結構性分析
指標標準化定義
指標評分規則及標準
指標匯總，指標庫編制及索引
案例解析：某公司各部門(mén)績(jì)效指標
實(shí)操練習：選定部門(mén)編制績(jì)效指標
3、部門(mén)績(jì)效評價(jià)表與工作計劃
引言：“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊”
編制部門(mén)績(jì)效考核表
編制部門(mén)管理者考核表PBC
制定部門(mén)年度工作計劃。
案例解析：某公司各部門(mén)績(jì)效指標
實(shí)操練習：公司部門(mén)負責人績(jì)效評價(jià)表
4、崗位績(jì)效評價(jià)表與工作計劃
引言：“千斤重擔萬(wàn)人挑，人人頭上有指標”
重點(diǎn)崗位績(jì)效指標提取及篩選
重點(diǎn)崗位績(jì)效指標定義與標準
重點(diǎn)崗位績(jì)效評價(jià)表
案例解析：某公司重點(diǎn)崗位績(jì)效指標及評價(jià)表
實(shí)操練習：選定部門(mén)重點(diǎn)崗位提取重點(diǎn)指標及形成績(jì)效評價(jià)表
七、如何確保戰略解碼的落地執行？
1.構建打勝仗的組織
引言：螞蟻和蜜蜂
戰略決定結構，結構影響效率
組織架構演變的底層邏輯分析
如何確定適合的組織架構
集團管控的模式及適用情形
組織創(chuàng )新與組織協(xié)同
協(xié)同增進(jìn)思維、活動(dòng)與工具
案例解析：海爾“人單合一”-自主經(jīng)營(yíng)體
案例解析：顧家的虛擬經(jīng)營(yíng)體
案例解析：華為IPD、IPMS、鐵三角
案例解析：阿里“數字化生態(tài)”-讓天下沒(méi)有難做的生意
案例解析：小米協(xié)作價(jià)值-“開(kāi)放平臺與IOT平臺”
現場(chǎng)研討：我們集團在協(xié)同方面的優(yōu)勢及不足，如何改善？
2.選育打勝仗的人才——構建“出人才”的體系
引言：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進(jìn)行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力”
識別關(guān)鍵人才的三大維度
職業(yè)發(fā)展通道建設
人才選用的“一值三力”（經(jīng)驗值，戰斗力，潛力，爆發(fā)力）
人才選用的”STAR”模型
高潛人才地圖“MAP”
人才復制的五種方法（導師制、輪值、拼團、替手、批量）
人才保留使用的四種方式（事業(yè)理想留人、利益機制綁定、情感歸屬留人、職業(yè)規劃留人）
人才淘汰的五種機制（輪崗調換、副業(yè)分流、內部創(chuàng )業(yè)、生態(tài)創(chuàng )業(yè)、提前退休）
案例解析：京東、阿里、?？档母邼撊瞬?br /> 案例解析：美的生態(tài)創(chuàng )業(yè)、華為的副業(yè)分流與提前退休、
3.做好增量激勵體系——合理分錢(qián)、驅動(dòng)奮斗
引言：小故事，三個(gè)和尚沒(méi)水喝
集體奮斗（搶著(zhù)干、一起干、幫著(zhù)干、比著(zhù)干、學(xué)著(zhù)干）
處理好利益關(guān)系的三個(gè)難點(diǎn)（業(yè)務(wù)差異、部門(mén)差異、團隊差異）
增量激勵
超額分享
股權激勵
案例解析：催生華為鐵三角的痛點(diǎn)
案例解析：某上市公司的超額分享機制
案例解析：華為的“獲取分享制”
現場(chǎng)研討：結合我們企業(yè)的特點(diǎn)，如何優(yōu)化激勵，實(shí)現力（利）出一孔
4.氛圍與文化——志同道合，行穩致遠
引言：哈佛商學(xué)院約翰·科特對207家企業(yè)11年的跟蹤研究
企業(yè)文化的好處與作用
企業(yè)文化的來(lái)源與生成
創(chuàng )始人、核心合伙人、團隊成功實(shí)踐、對標企業(yè)、行業(yè)屬性、區域文化
企業(yè)文化理念與模型
沙因的洋蔥模型（形象物質(zhì)層、制度行為層、精神理念層），4S模型（故事、結構、風(fēng)格）
企業(yè)文化落地的案例、方式與措施
“五入”模型，考核方式，活動(dòng)方式，系統措施
案例：“使命驅動(dòng)的企業(yè)”——晨星 德勝
案例：阿里武俠文化，華為的狼文化，“厚道”小米-性?xún)r(jià)比
案例：華為《基本法》、阿里的文化考核
5.構造戰略執行的系統——體系賦能，聚合爆發(fā)
引言：“精誠所致，金石為開(kāi)”
華潤“6S”戰略執行體系
華為“DSTE”體系
GE的戰略管理體系
海爾的戰略管理循環(huán)
金光集團的“MBOS”管理體系

備注：案例解析內容會(huì )根據客戶(hù)所在行業(yè)有調整，一堂課或一次工作坊未必會(huì )全部提及所列案例。 

曾任：顧家集團（家居頭部企業(yè)）戰略運營(yíng)總監
曾任：APP金光集團（全球紙業(yè)10強）事業(yè)部副總經(jīng)理
曾任：SCA天津子公司（全球紙業(yè)10強） 人力行政部長(cháng)
曾任：天津利和集團（國企）下屬子公司 總經(jīng)理助理
曾任：知名咨詢(xún)公司 顧問(wèn)總監、專(zhuān)業(yè)副總裁
《PBOS戰略績(jì)效勢能》版權課程
《七維人才官》（非人力經(jīng)理的人力資源管理）版權課程
浙江理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 客座教授
浙江省經(jīng)信廳 企業(yè)管理專(zhuān)家
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等機構特聘講師
蘭州大學(xué)碩士研究生

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
崔慶法老師擁有二十二年的企業(yè)管理經(jīng)驗，歷任國企、外資、民營(yíng)企業(yè)中高管職務(wù)，并在國內知名咨詢(xún)機構從事企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓，曾在核心期刊發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文7篇，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略和組織人力不僅有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗，并已經(jīng)形成自己獨有的一些模型、方法和心得。

【實(shí)戰經(jīng)驗】
中制云AI應用系統搭建
崔老師幫助中制公司搭建“一站式AI私有化部署服務(wù)平臺”，融合13大AI專(zhuān)業(yè)工具模型和641個(gè)預訓練智能體，有效提升企業(yè)人力資源管理效率和產(chǎn)品研發(fā)效率。
某家居集團智能體構建及本地化部署
崔老師幫助某家居集團構建營(yíng)銷(xiāo)智能體，有效提升客戶(hù)互動(dòng)和粘性，促進(jìn)市場(chǎng)品牌宣傳；通過(guò)搭建員工服務(wù)智能體，優(yōu)化公司人力規章制度及辦事流程資料知識庫，提升了員工問(wèn)題解答的及時(shí)性；有效改善了員工體驗；幫助高管層實(shí)現deepseek本地化部署，極大提升了高管層啟動(dòng)AI數智化管理的積極性和信心。
戰略績(jì)效改進(jìn)——顧家集團戰略落地、績(jì)效提升項目
崔老師在2013-2017年任顧家集團戰略總監期間，通過(guò)推動(dòng)組織發(fā)展和績(jì)效改進(jìn)提升，落實(shí)集團戰略發(fā)展規劃，顧家家居（SH:603816）成為近200億營(yíng)收的企業(yè)，成為行業(yè)頭部企業(yè)。
戰略績(jì)效改進(jìn)、組織人力優(yōu)化——京博控股某子公司扭虧為盈，并續簽千萬(wàn)咨詢(xún)項目合同
崔老師在2010-2013年任咨詢(xún)公司咨詢(xún)總監期間，通過(guò)戰略績(jì)效改進(jìn)和組織人力資源體系項目合作幫助京博控股某子公司實(shí)現了從13年連續虧損到盈利4729萬(wàn)元；同時(shí)順利續簽京博控股收費1000萬(wàn)咨詢(xún)項目，幫助京博控股成長(cháng)為營(yíng)收約750億的大型集團企業(yè)。
組織人力資源體系搭建——并購后市場(chǎng)化導向的人力資源體系建設
崔老師在2005-2008年利和SCA任人力部長(cháng)期間，主導實(shí)施國企人力資源體系改制、搭建市場(chǎng)化導向的外資企業(yè)人力資源體系，公司全員提前2個(gè)月完成合同轉制，并搭建了適合外資企業(yè)的市場(chǎng)化薪酬體系。
“績(jì)效提升、盈利倍增”長(cháng)期陪跑項目——多家企業(yè)獲得高增長(cháng)，成為行業(yè)領(lǐng)先者
崔老師在2017-至今，開(kāi)啟企業(yè)長(cháng)期“績(jì)效提升、盈利倍增”陪跑服務(wù)，最長(cháng)企業(yè)陪跑已達6年。截止目前已為16家企業(yè)提供過(guò)陪跑服務(wù)，多家企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)先者。其中精工機械已經(jīng)成長(cháng)國內行業(yè)第二，最近5年實(shí)現每年52%的復合增長(cháng)；大莊家居已經(jīng)成長(cháng)為細分領(lǐng)域全球行業(yè)第一。潤州光電成功出海，已經(jīng)在海外布局7家分子公司，實(shí)現每年65%的復合增長(cháng)。

【培訓經(jīng)驗】
總裁班、公開(kāi)課——“績(jì)效改進(jìn)、盈利倍增”
崔老師在2010-2013年任咨詢(xún)公司咨詢(xún)總監、專(zhuān)業(yè)副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢(xún)顧問(wèn)期間，作為總裁班、公開(kāi)課講師，累計授課超過(guò)600場(chǎng)，學(xué)員逾10000人次，課程滿(mǎn)意度達97%，曾連續多期為多家機構返聘。
企業(yè)內訓
崔老師在2010-2013年任咨詢(xún)公司咨詢(xún)總監、專(zhuān)業(yè)副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢(xún)顧問(wèn)期間，通過(guò)內訓、工作坊、咨詢(xún)項目合作、戰略陪跑等多種形式的合作，累計進(jìn)行過(guò)超700場(chǎng)各類(lèi)培訓，學(xué)員超過(guò)12000人次，課程滿(mǎn)意度達96%，有力地幫助學(xué)員提供了技能，幫助項目獲得了成功。
企業(yè)商學(xué)院搭建
崔老師在2010-2013年任咨詢(xún)公司咨詢(xún)總監、專(zhuān)業(yè)副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢(xún)顧問(wèn)期間，幫助32家企業(yè)搭建了企業(yè)商學(xué)院（含線(xiàn)上學(xué)習平臺），在平臺公開(kāi)課程基礎上，引導客戶(hù)企業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)內部在線(xiàn)主題課程超1000個(gè)；在線(xiàn)學(xué)員累計超過(guò)15,000人，在線(xiàn)學(xué)習互動(dòng)信息達1,500,000條。

【理論體系】
1、【戰略發(fā)展落地執行6C模型】
6C戰略模型是在充分結合當前經(jīng)濟形勢下，圍繞企業(yè)發(fā)展的六大核心問(wèn)題而展開(kāi)的。C1：文化戰略（Convergence） 主要內容包括，如何尋找并確定企業(yè)的發(fā)展定位、發(fā)展愿景和階段性戰略目標以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、文化和哲學(xué)等 。C2：業(yè)務(wù)戰略（Coordination） 主要圍繞企業(yè)當下和未來(lái)的盈利點(diǎn)，如何擴張規模； 在時(shí)間維度上如何安排核心業(yè)務(wù)、增長(cháng)業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)，在空間維度上，如何一體化、密集化等發(fā)展策略。C3：競爭戰略（Competition）主要是如何參與競爭并致勝； 客戶(hù)、產(chǎn)品、地域等聚焦，獨特客戶(hù)價(jià)值挖掘與服務(wù)能力。C4：核心能力戰略（Core Capability） 是指如何創(chuàng )造持續競爭優(yōu)勢，構建市場(chǎng)壁壘； 制造、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等能力（資源） 。C5：組織戰略（Carry out） 如何組織人員及資源，如何設計運營(yíng)體系； 組織架構、管理模式、崗能匹配、績(jì)效管理等。C6：持續戰略（Continuing）主要是如何進(jìn)行事業(yè)傳承、規范化治理； 完善法人治理結構、資本市場(chǎng)等。課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學(xué)習規律，多場(chǎng)交付滿(mǎn)意度始終在96%以上。
2、【PBOS戰略績(jì)效體系】
結合當前新經(jīng)濟形勢、新生代員工以及管理方式的革新等，借鑒奧林匹克運會(huì )精神及方式，立足于企業(yè)績(jì)效管理需求，以某世界知名公司十五年以上的實(shí)踐和多家企業(yè)實(shí)踐案例為基礎，構建了一個(gè)簡(jiǎn)單易懂的支撐企業(yè)高績(jì)效的績(jì)效管理模型——PBOS（Performance By Olympic System）奧林匹克運動(dòng)的戰略績(jì)效管理體系。
PBOS戰略績(jì)效落地體系，分別由“1234”四部分組成，所謂 “1”即是“一個(gè)核心”，這是PBOS的靈魂及精神原動(dòng)力，直接來(lái)自?shī)W林匹克精神“更快、更高、更強、更團結！”，這是核心的訴求。“2”即是“兩大目標”，分別為“利潤領(lǐng)先”和“業(yè)務(wù)領(lǐng)先”，這是精神追求外化或者物化，直接可以轉化成為具體目標，甚至可以通過(guò)指標的形式，形成績(jì)效考核評價(jià)指標。“3”即是“三大綱領(lǐng)”，分別為“企圖心”，“方法論”和“組織戰”，這是PBOS的基本指導性原則。“4”即是“四大支柱”，主要是在“三大綱領(lǐng)”的基礎上，如何展開(kāi)以及具體實(shí)施。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學(xué)習規律，多場(chǎng)交付滿(mǎn)意度始終在96%以上。
3、【135全面薪酬體系模型】
面對日益激烈的市場(chǎng)競爭和人才競爭，持續成功經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須優(yōu)化與建設支撐企業(yè)核心競爭力的薪酬分配體系。
“135”全面薪酬體系，即“1M+3P+5C”全面薪酬體系模型旨在構建一個(gè)全面、合理且高效的薪酬管理框架，以增強企業(yè)的競爭力。
“1M”即要考慮薪酬的市場(chǎng)競爭性，即吸引、激勵和保留那些對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的員工。“3P”即人（People）、崗位（Position）和績(jì)效（Performance），是薪酬設計的三個(gè)核心要素。“5C”為企業(yè)的薪酬管理體系提供了具體的指導方向。競爭性（Competition）要求企業(yè)的薪酬水平要具有市場(chǎng)競爭力，能夠吸引和留住行業(yè)內的優(yōu)秀人才；激勵性（Chear up）主要考慮薪酬管理體系要具有激勵核心人才和核心員工的作用；公正性（Candid）是指要具有內部公正性，建立相對公正的薪酬體系；經(jīng)濟性（Condition）是指要考慮如何做到在一定成本下如何具有最佳的激勵效果，是企業(yè)人才資本化的基礎。合規性（Conformance）則要求企業(yè)的薪酬管理必須符合國家法律法規和公司政策，確保管理的合法性和規范性。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學(xué)習規律，多場(chǎng)交付滿(mǎn)意度始終在95%以上。
4、【七維人才官-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理】
七維人才官模型從當前企業(yè)人才和團隊管理的痛點(diǎn)出發(fā)，針對企業(yè)人才問(wèn)題構建了PSC-DISC模型，系統打造直線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)管理者和領(lǐng)導者的人才團隊建設能力，提供切實(shí)有效的實(shí)用工具，有效解決企業(yè)人才問(wèn)題，以支撐企業(yè)核心競爭力，并增強業(yè)務(wù)直線(xiàn)部門(mén)負責人和企業(yè)人力資源部的共識，共同為企業(yè)的發(fā)展提供合適的人才梯隊。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，符合成人學(xué)習規律，多場(chǎng)交付滿(mǎn)意度始終在95%以上。

【授課風(fēng)格】
實(shí)操性強：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源、先進(jìn)的管理理念、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加工提煉出的實(shí)操方法工具，接地氣，好落地，簡(jiǎn)單有效。
系統性強：打通從戰略定位、競爭策略、組織建設、薪酬績(jì)效、人才發(fā)展、多元創(chuàng )新激勵等方面，所講內容均基于系統和全局視角，聚焦問(wèn)題，從系統深層尋求解決之道。
思想性強：國企、外資和民企的經(jīng)歷和多年咨詢(xún)公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問(wèn)題的本質(zhì)和根源，見(jiàn)解獨到，思想深刻。
引導式授課：通過(guò)案例、故事、影視及多媒體資料，充分調動(dòng)學(xué)員興趣和注意力，逐步引導，層層遞進(jìn)，不斷增進(jìn)學(xué)員理解和吸收，觸動(dòng)知識內容的內化和轉化。
親和力強：企業(yè)中不同層級的工作經(jīng)驗和多年咨詢(xún)輔導陪跑經(jīng)驗，可以短時(shí)間內與不同層級的員工建立共情，觸達員工內心，建立良好的溝通和課程氛圍。

【主講課程】
AI人力類(lèi)
《AI+Deepseek時(shí)代的人力資源洞察》（AI+Deepseek人力普及課）
《AI+Deepseek在人力資源領(lǐng)域的創(chuàng )新應用》（AI+Deepseek人力場(chǎng)景應用+職場(chǎng)辦公提效課）
《AI+Deepseek驅動(dòng)人力資源管理效能提升》（AI+Deepseek人力實(shí)戰應用課）
人力資源類(lèi)
《戰略性人力資源管理》（戰略視角下的人力資源管理）
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（七維人才官，版權課）
《PBOS戰略績(jì)效管理》（奧利匹克績(jì)效管理，獨創(chuàng )版權課）
《績(jì)效管理實(shí)務(wù)與技巧》（經(jīng)典課，年平均授課超20天）
《賦能增效—OKR目標驅動(dòng)關(guān)鍵成果》（經(jīng)典課，年平均授課超20天）
《135全面薪酬體系設計——從選育用留到全面激勵》
《任職資格管理體系——人才、薪酬、培訓管理的基石》
《如何做好高效精準招聘——如何高效的招募合適的人才的方法與技巧》
《企業(yè)文化體系構建與落地——提振士氣、凝聚團隊與持續傳承的根基》
戰略類(lèi)
《戰略規劃與戰略解碼執行》（可工作坊）（經(jīng)典課，可工作坊，年平均授課超20天）
《讓?xiě)鹇月涞?mdash;目標分解與計劃執行》 

• 戰無(wú)不勝——銀保效能實(shí)戰技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務(wù)客戶(hù)與相關(guān)案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規律性的實(shí)戰技巧，讓一線(xiàn)從業(yè)者在開(kāi)展具體經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績(jì)。本課程基于實(shí)戰技巧與績(jì)效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個(gè)金管理與一線(xiàn)人員量身定制，從產(chǎn)品和服務(wù)、獲客和經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)和支撐三方面入手結合經(jīng)驗啟發(fā)、結合現場(chǎng)互動(dòng)練習和總結，具體掌握技巧技能，實(shí)現完善體系、歷練團隊..

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