《企業(yè)設計定義未來(lái)》

【培訓對象】
1、如果你是企業(yè)創(chuàng )始人、企業(yè)管理者、創(chuàng )業(yè)者或者對企業(yè)發(fā)展有濃厚興趣的人士，企業(yè)設計定義未來(lái)課程將是你不可錯過(guò)的學(xué)習機會(huì )，它將幫助你提升企業(yè)管理運營(yíng)水平，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展；
2、對于設計師、產(chǎn)品經(jīng)理等專(zhuān)業(yè)人士，企業(yè)設計定義未來(lái)課程將為你提供一個(gè)全新的視角，讓你能夠將設計思維與企業(yè)戰略相結合，創(chuàng )造出更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)；
3、無(wú)論你是傳統行業(yè)還是新興行業(yè)，企業(yè)設計定義未來(lái)課程都將為你提供針對性的解決方案，抓住發(fā)展機遇；

【培訓收益】
本課程旨在幫助企業(yè)決策者掌握企業(yè)設計的核心理念和實(shí)踐方法，提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和可持續發(fā)展能力，課程價(jià)值取決于學(xué)員的學(xué)習成果與實(shí)踐應用情況。通過(guò)企業(yè)設計定義未來(lái)的課程學(xué)習，學(xué)員將能深入理解企業(yè)設計的內涵與價(jià)值，掌握企業(yè)設計的核心要素與實(shí)踐方法，并能夠將其應用到企業(yè)實(shí)際運營(yíng)中，幫助企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。

                                                一、課程前言：

在快速變化的商業(yè)世界中，企業(yè)設計是引領(lǐng)未來(lái)的關(guān)鍵，讓我們一起走進(jìn)企業(yè)設計定義未來(lái)的課程，一起探索如何通過(guò)創(chuàng )新設計思維，為企業(yè)塑造獨特的競爭優(yōu)勢，定義美好未來(lái)！

你是否想知道如何讓企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)中脫穎而出？企業(yè)設計定義未來(lái)將為你揭示其中奧秘，幫助你開(kāi)啟成功的大門(mén)。

未來(lái)已來(lái)，企業(yè)設計是企業(yè)適應和引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的重要手段，企業(yè)設計定義未來(lái)課程帶你領(lǐng)略企業(yè)設計魅力，掌握定義未來(lái)的能力。

二、課程背景：

在不確定性和不連續性成為新常態(tài)的今天，傳統戰略框架的解釋力和預測力在下降，企業(yè)家迫切需要一套超越傳統戰略的理論框架，以更大的格局和更遠的視野進(jìn)行戰略思考和商業(yè)實(shí)踐。

現在企業(yè)很難做生意的原因，表面看起來(lái)有多方面的，‌比如市場(chǎng)競爭激烈、‌消費觀(guān)念變化、‌勞動(dòng)力成本上升、‌全球經(jīng)濟形勢不穩定、‌缺乏創(chuàng )新、‌內部管理不善、‌法律法規增加成本、‌市場(chǎng)環(huán)境變化、‌原材料價(jià)格上升、‌人工成本上漲、‌市場(chǎng)需求不足、‌國際經(jīng)濟環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰等。

實(shí)際是當下世界已進(jìn)入了一個(gè)結構調整和商業(yè)模式重大轉變的關(guān)鍵時(shí)期，在傳統工業(yè)化大規模制造模式中，中國90%的企業(yè)只是在學(xué)習、模仿，尚沒(méi)有形成自己的商業(yè)理論。

進(jìn)入信息+技術(shù)的社會(huì )，特別是全球經(jīng)濟大轉型的時(shí)期，企業(yè)實(shí)際上面對著(zhù)同樣的轉型機遇和挑戰。

企業(yè)設計定義未來(lái)應運而生，能夠幫助更多的企業(yè)構建優(yōu)勢，決勝未來(lái)。

三、課程亮點(diǎn)

1、企業(yè)設計定義未來(lái)是打開(kāi)企業(yè)邊界的交易結構視角和思維，通過(guò)產(chǎn)業(yè)分析，模式創(chuàng )新，利益設計來(lái)改變企業(yè)利益相關(guān)者的交易結構，使企業(yè)實(shí)現巨大的企業(yè)價(jià)值，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)不再有困境，實(shí)現良性循環(huán)。

2、企業(yè)設計定義未來(lái)是一個(gè)全息結構系統，從定位、業(yè)務(wù)系統、盈利模式、關(guān)鍵資源能力、企業(yè)價(jià)值等都包含整體的完整信息，以焦點(diǎn)企業(yè)為中心的持續交易的利益相關(guān)者形成聚合體。

3、企業(yè)設計定義未來(lái)演化和重構了企業(yè)交易價(jià)值、交易成本和交易風(fēng)險，決定了企業(yè)的價(jià)值增值，顛覆了傳統由供需所決定的一切。

4、企業(yè)設計定義未來(lái)是定義消費、引領(lǐng)需求、創(chuàng )造市場(chǎng)，控制利潤，解決企業(yè)傳統運營(yíng)性效率所帶來(lái)的短視和不穩定以及所形成的路徑依賴(lài)，讓企業(yè)平衡穩定持續發(fā)展。

四、培訓價(jià)值：

1、通過(guò)本課程學(xué)習你將獲得系統的企業(yè)設計知識和技能，能夠從戰略層面到執行層面，全面提升企業(yè)的創(chuàng )新能力和競爭能力；

2、課程內容涵蓋了企業(yè)設計的各個(gè)方面，包括商業(yè)模式創(chuàng )新、用戶(hù)體驗設計、品牌戰略等，讓你在未來(lái)的商業(yè)競爭中，擁有更廣闊的視野和更強大的武器；

3、企業(yè)設計定義未來(lái)課程打開(kāi)企業(yè)邊界的交易結構視角和思維，實(shí)踐和理論相結合，通過(guò)案列分析、項目實(shí)踐等方式，讓你在實(shí)際操作中掌握企業(yè)設計精髓，為企業(yè)創(chuàng )造真正的價(jià)值；

五、培訓方式

1、運用專(zhuān)業(yè)的方法工具模型進(jìn)行企業(yè)分析；

2、突破步驟，提供一套系統企業(yè)設計實(shí)施步驟；

3、通過(guò)成功案例分析，加深對企業(yè)設計的理解；

4、高維智慧解決方案思路研討，鼓勵學(xué)員提出創(chuàng )新性解決方案進(jìn)行分析研討；

六、課程時(shí)間：

根據具體需求，課程可靈活安排，如精華版1天、標準版2天、訓練營(yíng)3天2晚等；

七、課程提要：

1、企業(yè)設計的概述：

1.1企業(yè)設計的定義與重要性

1.2企業(yè)設計與傳統框架的區別

1.3企業(yè)設計在現代商業(yè)中的應用

2、企業(yè)的根源問(wèn)題：

2.1當下企業(yè)狀態(tài)

2.1.1同質(zhì)化

2.1.2同思化

2.1.3同哲化

2.2創(chuàng )始人智力資產(chǎn)轉化成企業(yè)資產(chǎn)；

2.3創(chuàng )始人立場(chǎng)、工具和經(jīng)驗；

2.4企業(yè)能力、資源和行業(yè)的匹配；

2.5企業(yè)結構、運營(yíng)流程和文化規范的配置；

3、結構性效率與運營(yíng)性效率：

3.1定義與范圍

3.2關(guān)注點(diǎn)不同

3.3影響因素不同

3.4提升方式不同

3.5總結

4、企業(yè)設計的核心要素：

4.1戰略設計；

4.2操作設計——內部資源整合、操作流程優(yōu)化；

4.3組織設計——組織結構效率、運營(yíng)效率優(yōu)化；

4.4關(guān)鍵資源能力——造就未來(lái)高價(jià)值企業(yè)；

5、未來(lái)企業(yè)所具備核心的三力：

5.1設計力——頂層設計的藝術(shù)

5.2連接力——資源整合的能力

5.3控制力——從執行到成事

6、企業(yè)設計定義未來(lái)：

6.1數字化時(shí)代的企業(yè)設計與挑戰；

6.2未來(lái)企業(yè)設計的創(chuàng )新方向與發(fā)展趨勢

7、企業(yè)設計的實(shí)踐方法：

7.1成功企業(yè)案列研究

7.2產(chǎn)業(yè)分析方法

7.3模式創(chuàng )新策略

7.4利益設計技術(shù)

 

王韻壹先生簡(jiǎn)介

 王韻壹先生：

企業(yè)設計權威導師

企業(yè)品牌基因解碼人

盛戰企服公司董事

美國哈佛工商管理碩士

男|47歲|MBA/EMBA|工作23年9個(gè)月

國際注冊高級工商管理師、高級人力資源管理師、國際注冊高級職業(yè)培訓師;中國人力資源研究會(huì )特聘專(zhuān)家講師;中國 MBA 聯(lián)誼會(huì )人力資源專(zhuān)家;中國企業(yè)設計導師;中國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統訓練導師;中國百強管理咨詢(xún)、設計師。

2010 年中華講師網(wǎng)特聘管理咨詢(xún)培訓師；

2013 年中國創(chuàng )新誠信文化大使；

2015 年新時(shí)代全國改革創(chuàng )新優(yōu)秀企業(yè)家；

2017 年中國管理科學(xué)研究院高級研究員；

2018 年中國經(jīng)濟新模式卓越創(chuàng )新人物；

六年禪心商道國學(xué)演講；十三年職業(yè)經(jīng)理人生涯；十五年管理運營(yíng)培訓經(jīng)驗；

曾擔任過(guò)：

安然納米實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司營(yíng)銷(xiāo)副總裁；

紫光生物科技有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監

益寶生物制品有限公司營(yíng)銷(xiāo)總裁；

慧恒集團執行總裁；

優(yōu)勢亮點(diǎn)：

一、核心定位：

商業(yè)架構師，企業(yè)設計師，專(zhuān)注為百億級企業(yè)構建可持續增長(cháng)引擎，擅長(cháng)

在高度不確定環(huán)境中實(shí)現戰略破局，18年橫跨亞太市場(chǎng)全周期管理經(jīng)驗，

累計創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值180億，操盤(pán)資產(chǎn)規模逾300億；

二、顛覆性?xún)r(jià)值創(chuàng )造案例：

1、戰略重構能力

行業(yè)規則改寫(xiě)者

主導全球首例訂閱工業(yè)服務(wù)模式轉型（原傳統設備銷(xiāo)售行業(yè)），構建硬件+數據+服務(wù)三維盈利模型，五年實(shí)現：

1、新業(yè)務(wù)營(yíng)收占比從零提升至48%；

2、客戶(hù)生命周期價(jià)值提升7.1倍；

3、獲得中國經(jīng)濟論壇燈塔級商業(yè)模式；

生態(tài)級平臺搭建者

創(chuàng )建產(chǎn)業(yè)生態(tài)共同體，整合：32家產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)；10家國家級實(shí)驗室；5

大國際標準認證機構；

推動(dòng)生態(tài)共同體企業(yè)平均：研發(fā)周期縮短40%；采購成本下降28%；專(zhuān)利

交叉授權收益5.3億元/年；

2、資本運作杠桿

資本工具創(chuàng )新者

設計產(chǎn)融結合創(chuàng )新方案：

REITS融資工具：募資25億元，綜合成本低于LRR120BP;

供應鏈金融平臺：年周轉規模50億元，壞賬率為0.18%（行業(yè)均值1.8%）

3、組織進(jìn)化引擎敏捷型組織設計師

創(chuàng )造量子管理架構：決策層從5級壓縮至2級；戰略落地周期縮短64%；跨

文化團隊協(xié)作效率提升53%；獲得MIT斯隆管理學(xué)院組織創(chuàng )新獎；

人才密度鍛造者

實(shí)施頂尖人才引進(jìn)工程：

建立行業(yè)首個(gè)天才少年計劃：3年引進(jìn)27名院校博士；設計雙螺旋培養體

系：高管勝任力提升速度加快2.3倍；打造人才冗余防御系統：關(guān)鍵崗位六

十影響周期縮短至3天；

三、頂級高管特質(zhì)

1、全球化作戰能力：指揮過(guò)三個(gè)國籍高管團隊（規模達到150人），沖突

解決率91%；

2、危機定價(jià)能力：創(chuàng )建五級風(fēng)險預警系統，提前6—18月預警行業(yè)周期拐

點(diǎn)；儲備63套應急預案(覆蓋97%的風(fēng)險場(chǎng)景)；歷史危機處理成果：地緣沖

突中保障供應鏈零終端；大宗商品波動(dòng)期鎖定成本節省6個(gè)億；

3、認知寬帶優(yōu)勢

企業(yè)設計專(zhuān)家導師（網(wǎng)上文章發(fā)表數百篇）

量子學(xué)習力：年投入1200+小時(shí)研究前沿科技；獨創(chuàng )戰略設計推演沙盤(pán)

（已申報專(zhuān)利）；每年會(huì )發(fā)布行業(yè)顛覆性趨勢預警報告；

四、戰略資源網(wǎng)絡(luò )

資本生態(tài)圈戰略合作和協(xié)同價(jià)值，建設跟投機制，金融產(chǎn)品通道，架構專(zhuān)家

網(wǎng)絡(luò )，降低融資成本35%；

五、數據化價(jià)值承諾

如執掌貴公司戰略方向盤(pán)，承諾：

18個(gè)月開(kāi)辟年收入業(yè)績(jì)翻倍+新增長(cháng)極；

24個(gè)月實(shí)現組織人效行業(yè)TOP5

發(fā)表《企業(yè)設計白皮書(shū)》及文章數百篇（再網(wǎng)站可搜索下載）：

各網(wǎng)站網(wǎng)站宣傳（搜索：企業(yè)設計王韻壹）：

管理風(fēng)格：

本人管理核心原則：情境適配與平衡能力

動(dòng)態(tài)調整：根據企業(yè)生命周期（初創(chuàng )期、成長(cháng)期、成熟期）和外部環(huán)境變化靈活切換風(fēng)格。

剛柔并濟：在戰略堅持與團隊關(guān)懷之間找到平衡，避免過(guò)度強硬或過(guò)度放任。

文化適配：管理風(fēng)格需與企業(yè)文化（如狼性文化 vs 家文化）相契合。

本人管理風(fēng)格要素：

情商（EQ）：理解團隊需求，化解沖突，凝聚共識。

戰略定力：在復雜環(huán)境中保持方向清晰，不被短期壓力左右。

授權與信任：培養下屬能力，避免層級過(guò)度干預細節。

學(xué)習與進(jìn)化：持續更新管理知識，適應新技術(shù)和新趨勢。

本人管理風(fēng)格特質(zhì)：

作為執行總裁（CEO）作為企業(yè)的最高管理者，其管理風(fēng)格直接影響企業(yè)的戰略方向、團隊凝聚力和運營(yíng)效率。本人能在不同的企業(yè)階段、行業(yè)特性和文化背景形成不同的管理風(fēng)格，本人作為執行總裁的管理風(fēng)格不是“萬(wàn)能公式”，100%以企業(yè)目標為導向，以人為核心，動(dòng)態(tài)平衡效率與人性化管理。并成為組織的指南針（方向引領(lǐng)）和催化劑（加速執行）。

培訓風(fēng)格：人才激活

40%深度案例研討；30%互動(dòng)式工作坊；20%專(zhuān)家導師輔導；10%工具包；

1、運用專(zhuān)業(yè)的方法工具模型進(jìn)行企業(yè)與人才分析；

2、突破步驟，提供一套系統企業(yè)設計實(shí)施步驟；

3、通過(guò)效率和效能滲透，加大對人才的培育；

4、高維智慧解決方案思路研討，激活人才創(chuàng )新性解決方案；

主講課程：

《企業(yè)設計定義未來(lái)》系統課程

《“卷王”還是“破局者”：職業(yè)經(jīng)理人的終極選擇》

咨詢(xún)培訓過(guò)的部分企業(yè)：

截至目前，已經(jīng)服務(wù)國內企業(yè)上百家。服務(wù)項目涉及制造加工類(lèi)、飼料加工類(lèi)、化工類(lèi)、醫藥食品類(lèi)、工程建筑類(lèi)、物流運輸類(lèi)、服務(wù)類(lèi)等多個(gè)行業(yè)。

制造加工業(yè)：通用汽車(chē)、麥特集團、東洋機電、魯蒙集團、濰柴動(dòng)力（7次）、山東銀東鋁業(yè)、山東圣威新能源、山東南山集團鋁業(yè)（2次）、三信電工、唐駿•歐鈴（8次）、大陽(yáng)北易、北汽福田、延鋒偉世通（合肥）、魯王集團、美國瀚瑞森汽車(chē)配件制造、蒙凌集團、力諾集團、力諾瑞特光伏、大宇造船（6次）、三星打印機、功力機械、濰坊匯力達工貿、蕪湖集瑞聯(lián)合重工，上海和達汽車(chē)配件、宇通客車(chē)（4次）、東莞東聚電子、蘇州群雄集團、蘇州三星電子、浙江富力紡織、天津LG建材、漳州標新集團、金鳳科技（4次），新華醫療器械、青島賽輪股份、興華包裝、山東南山集團精紡呢絨、魯泰集團、魯豐染織（3次）

化工：漢高樂(lè )泰、齊魯石化華興化工、青島德固賽(degussa)化學(xué)有限公司（3次）、裕興化工、玉皇化工（2次）、中?；瘜W(xué)武漢大峪口化工、加華化工、中聯(lián)水泥

飼料業(yè)：太和飼料（3次）、太合•中慧飼料、亞太•中慧飼料、和美集團、青島蔚藍集團

煙草業(yè)：滕州卷煙廠(chǎng)（4次）、江西廣豐卷煙廠(chǎng)、郯城煙草專(zhuān)賣(mài)局、山東煙草集團（工業(yè)）、濟南卷煙廠(chǎng)

鹽業(yè)：山東鹽業(yè)局、

醫藥醫療業(yè)：天振藥業(yè)魯抗醫藥、金城藥業(yè)、薛城人民醫院、

食品飲料業(yè)：完達山乳業(yè)、太合食品、成友食品、東平光大油脂、青島東生集團、百事可樂(lè )、陜西大地種業(yè)、山東金鑼、威海清華紫光、趵突泉集團、泰山酒業(yè)（2次）、

工程建筑業(yè)：新疆鑫風(fēng)麒有限公司、圣象地板集團安裝公司、山東郵政工程公司、威海國際（2次）、山東景建集團（2次），廣西南寧航桂實(shí)業(yè)、青島中建筑港

能源：山東核電、大唐集團東營(yíng)電廠(chǎng)、山東棗莊煤礦（6次）、辰龍集團（2次）、泉興煤礦集團、中石油昆侖燃氣、云南陽(yáng)宗海發(fā)電、云南小龍潭發(fā)電、西南油氣田礦物部（2次）、大港油田采油三廠(chǎng)（2次）、川慶鉆探（2次）、棗莊供電公司、青島供電公司、寧夏電力公司、安青油區服務(wù)公司、中石油東方地球物理有限公司（2次）、青島美福石油、川慶油氣田（3次）、河北省電力、勝利油田孤島采油廠(chǎng)、中原濮陽(yáng)油田（3次）、荊州電力、山東省煤礦培訓中心（10次）、宜昌電力、桓臺供電公司、內蒙古新能能源、內蒙古電力

物流客運業(yè)：煙臺萬(wàn)方物流、福建郵政集郵公司（3次）、福建郵政總公司、北京郵儲、江蘇飛力達股份（9次）、濟南交運集團（7次）、日照港集團、合肥郵政物流中心、日照港鐵運公司、福建郵政速遞物流（4次），龍口港集團、濟南公交公司、煙臺民航、山東航空（3次）、福泉高速、贛粵高速

房地產(chǎn)業(yè)：日照海納房地產(chǎn)、聊城經(jīng)開(kāi)置業(yè)

服務(wù)業(yè)：煙臺葉子美容美發(fā)、山東濟寧北城駕校、凈雅集團、金萬(wàn)通汽車(chē)銷(xiāo)售、五星控股-好享家、青啤文化傳播有限公司、煙臺山醫院、滕州盈泰生態(tài)園、濟南源動(dòng)力

教育業(yè)：上海交大總裁班（5次）、青島恒星學(xué)院、廣州番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院、無(wú)錫機電學(xué)院、東莞職業(yè)學(xué)院、聊城職業(yè)學(xué)院、包頭輕工學(xué)院、濱州職業(yè)學(xué)院、重慶西經(jīng)教育總裁班

通訊業(yè)：安徽蕪湖電信（3次）、安徽黃山移動(dòng)、綦江電信

金融保險業(yè)：永誠保險、華夏銀行（煙臺）、蒼山農村信用社、郯城人民銀行、棗莊中國人壽（3次）、德州郵儲銀行、太平人壽、興業(yè)銀行（山東）、青島太平財險、山東人財

行政機關(guān)、事業(yè)單位：山東食品藥品監督管理局、山西長(cháng)治企業(yè)局、山東博興人力資源和社會(huì )保障局（2次）、濟寧南陽(yáng)湖農場(chǎng)、新疆生產(chǎn)力促進(jìn)中心（4次）、膠南市政集團、教育部核心能力辦公室、南寧人才交流中心、南寧建寧水務(wù)、鄂爾多斯東勝區政府、長(cháng)江水利資源研究所、濰坊東泰社區、中國建材協(xié)會(huì )

其他企業(yè)：中化化肥控股有限公司山東分公司、奔馳汽車(chē)中國之星、廣東電信廣州分公司、百 事可樂(lè )（山東）、中法常熟水務(wù)、煙臺萬(wàn)華集團、江西晶安高科、山東黃金集團、銀香偉業(yè)集團、鄭州大河錦江酒店、南昌錦江皇冠大酒店、奧美制藥、六和飼料、 廣州白云機場(chǎng)股份有限公司、 環(huán)球（濟南）箱包有限公司、史丹利集團…

 

 

   王韻壹先生比AI更懂人性，比企業(yè)家更懂系統，比技術(shù)專(zhuān)家更懂業(yè)務(wù)，比培訓師更懂轉化；