阿里管理三板斧

【培訓對象】
副總、總監、企業(yè)管理層、HR

【培訓收益】
1.掌握工具，獲得阿里巴巴中供鐵軍的招聘秘籍 2.激發(fā)人才，學(xué)會(huì )一套阿里巴巴干部培養體系 3.提升績(jì)效，運用阿里“三板斧”激活組織，提升績(jì)效

第一章：阿里三板斧起源和背景
1.阿里巴巴的發(fā)展史
2.阿里巴巴管理總綱
⑴頭部三板斧：定戰略、造土壤、斷事用人
⑵腰部三板斧：懂戰略、做導演、搭班子
⑶腿部三板斧：拿結果、建團隊、招聘&解雇

第二章：第一板斧——招開(kāi)人
1.Hire招聘
⑴Hire招聘是管理者自己的事
⑵關(guān)乎生死丨招聘是一切戰略的開(kāi)始
⑶我們要什么樣的人：明確人才觀(guān)，尋找氣味相投的員工
工具：阿里銷(xiāo)售鐵軍的“北斗七星選人法”
2.Fire解雇
⑴解雇是管理者的必修課：心善刀快
⑵雙軌制考核區分“明星”、“白兔”、“野狗”、“狗”、“牛”
⑶271績(jì)效管理的強制分布和價(jià)值觀(guān)考核
方法：績(jì)效面談的重點(diǎn)和原則

第三章：第二板斧——建團隊
1.什么是團隊建設？為何做團建？
2.團隊意義丨團隊就是一群有情義的人做有價(jià)值的事
3.團隊建設做什么？
⑴思想團建
①團隊要有自己的語(yǔ)言、符號和精神
②把我的夢(mèng)想變成我們共同的夢(mèng)想
工具：找出你的團隊故事，打造你們想要的團隊
⑵生活團建
①團隊打勝仗的前提：裸心、共情
②生活團建的“五個(gè)一”工程
工具：裸心會(huì )
⑶目標團建
①團建的最高表達形式：打勝仗
②如何帶領(lǐng)團隊打好一場(chǎng)仗
③透過(guò)現象看本質(zhì)，借假修真、打造鐵軍
工具：策劃一場(chǎng)pk

第四章：第三板斧——定目標、追過(guò)程、拿結果
1.定目標
⑴制定目標丨制定有效目標原則
⑵宣講目標丨給團隊伙伴說(shuō)清為什么比如何做更重要
⑶分解通曬丨目標分解、落到個(gè)體，人人通曬、達成共識
工具：目標落地八步法
2.追過(guò)程
抓過(guò)程，丑話(huà)當先，管理有抓手
⑴過(guò)程指導丨輔導員工、促進(jìn)成長(cháng)的四個(gè)秘密武器
⑵過(guò)程管理抓手丨如何開(kāi)好務(wù)實(shí)高效的早會(huì )、周會(huì )、月會(huì )
工具：下屬十六字輔導方針
3.拿結果
拿結果丨過(guò)程——結果——人
⑴明確我們要的結果是什么？客戶(hù)價(jià)值、團隊成長(cháng)、有過(guò)程的結果
⑵結果評估丨對結果的理解：結果背后的結果
⑶結果復盤(pán)丨實(shí)現優(yōu)化過(guò)程、提煉經(jīng)驗、賦能人才
工具：復盤(pán)五步法

第五章：行動(dòng)學(xué)習——ORID聚焦式會(huì )話(huà)
1.你立刻能回想起的1-3個(gè)知識點(diǎn)是什么？
2.課程的內容讓你回憶起過(guò)往的哪些經(jīng)歷？
3.回到工作中，你馬上可以運用的知識點(diǎn)是什么？怎么用？
 

阿里巴巴資深講師
支付寶認證講師
阿里中供鐵軍“5年陳”
阿里巴巴CEO“最佳師徒大獎”獲得者
高級企業(yè)培訓師
九芒星九型人格 認證導師
九型人格測評高級解析師
國際中華九型人格應用研究會(huì ) 常務(wù)理事
ACI注冊國際心理咨詢(xún)師

【老師履歷】
李吉老師是阿里巴巴資深講師（工號：8384），與2006年加入阿里巴巴B2B事業(yè)部浙江大區，負責阿里巴巴“中國供應商”銷(xiāo)售工作。
在從事銷(xiāo)售的第一年，李老師就獲得了浙江大區的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)前三，獲得新人王稱(chēng)號。
在從事銷(xiāo)售的第二年，李老師因為業(yè)績(jì)優(yōu)異、價(jià)值觀(guān)優(yōu)異，直接晉升為團隊管理者。并在之后的PK大戰中，帶領(lǐng)團隊屢次獲得月度、季度、年度業(yè)績(jì)第一名。
鑒于李老師的銷(xiāo)售技能和輔導他人的能力，他兼任阿里鐵軍內部培訓項目《徑舟學(xué)堂》負責人，培養出浙江大區楊榮躍、林巧萍、盧小立等多位TOP sales。
因培訓業(yè)績(jì)突出，他于2009年獲得阿里巴巴時(shí)任CEO衛哲親自頒發(fā)《最佳師徒大獎》。
李吉老師于2015年開(kāi)始轉型做職業(yè)培訓師，累計培訓課程數百場(chǎng)。
作為阿里巴巴資深講師，李吉老師不僅傳授阿里巴巴銷(xiāo)售管理方法，同時(shí)把自己在阿里鐵軍5年管理工作的親身經(jīng)歷分享給學(xué)員；在課程現場(chǎng)，李吉老師會(huì )結合阿里鐵軍的PK文化，讓學(xué)員在收獲知識的同時(shí)，更能現場(chǎng)體驗阿里鐵軍舍我其誰(shuí)的PK文化。
李老師的課程邏輯清晰，深入淺出；運用大量實(shí)戰案例，多樣化的教學(xué)形式：案例分析、角色扮演、情景模擬、小組研討、視頻解析、互動(dòng)交流等方式，深得學(xué)員們喜愛(ài)。

【主講課程】
1.阿里銷(xiāo)售管理系列
①技巧篇：《阿里鐵軍打造：可復制的銷(xiāo)售鐵軍訓練營(yíng)》 （版權課）
②管理篇：《阿里巴巴管理轉身：從執行思維到管理思維》
③管理篇：《阿里巴巴業(yè)務(wù)循環(huán)：定目標、追過(guò)程、拿結果》
④管理篇：《阿里巴巴高績(jì)效團隊打造：扣動(dòng)員工的心靈扳機》
⑤阿里三板斧：《阿里巴巴管理三板斧》

2.九型人格系列
①職場(chǎng)篇：《九型人格—知己知彼的人性智慧》
②職場(chǎng)篇：《九型人格測評與高效溝通》 （版權課）
③管理篇：《九型人格勝任力與精準招聘》 （版權課）
④管理篇：《九型人格測評與團隊管理》
⑤管理篇：《九型人格與領(lǐng)導力提升》
⑥管理篇：《性格與創(chuàng )業(yè)——跨越創(chuàng )業(yè)的性格瓶頸》
⑦家庭篇：《本能性格——家庭和諧的幸福密碼》

3.通用管理系列
①MTP自我管理：《管理轉身：管理者角色認知與技能提升》
②MTP業(yè)務(wù)管理：《業(yè)績(jì)達成：目標管理與計劃實(shí)施》
③MPT團隊管理：《打造高績(jì)效團隊：扣動(dòng)員工的心靈扳機》
④領(lǐng)導力：《卓越領(lǐng)導力》
⑤溝通課：《LEG高情商溝通》 （版權課）
⑥情壓課：《認知升級與情緒壓力管理》
⑦PDP：《PDP性格分析與高效溝通》
⑧DISC：《DISC性格與管理應用》
⑨心智課：《心智成長(cháng)與管理者認知升級》
 

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專(zhuān)家組成，主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國家戰略背景下，核心解決傳統企業(yè)轉型電子商務(wù)，以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統轉型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級的服務(wù)機構。從2015年開(kāi)始，中國正式揭開(kāi)傳統企業(yè)轉型電子商務(wù)的序幕，而三板斧管理課程，希望能夠伴隨所有的優(yōu)秀企業(yè)家，創(chuàng )業(yè)者一起迎接經(jīng)濟..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 阿里三板斧戰略共創(chuàng )

   

  第一部分 課前準備1、員工調研各部門(mén)負責人針對本部門(mén)員工先進(jìn)行調研，內容包括對于公司商業(yè)模式的理解和認知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領(lǐng)域所存在的問(wèn)題。2、主要問(wèn)題梳理通過(guò)課前的溝通，分析本次戰略共創(chuàng )，主要希望梳理和解決的戰略方面的重點(diǎn)問(wèn)題，輸出哪些重點(diǎn)的成果以及期望實(shí)現的目標。第二部分課程大綱一、戰略管理的基本知識1、..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴基層管理“三板斧”

   

  課程背景：2009年，阿里已達萬(wàn)人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績(jì)效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿(mǎn)意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項目不必多，但必須實(shí)用，要高強度，反復的訓練，才會(huì )有效果。“在這個(gè)背景下..

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