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    知彼解己的DISC溝通技巧

    課程編號:58117

    課程價(jià)格:¥30000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:366

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

    授課講師:宋奕曉

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    全體員工,管理者

    【培訓收益】
    ● 懂得與企業(yè)內外進(jìn)行有效的溝通,清晰如何獲得高品質(zhì)的溝通,快速建立個(gè)人影響力,實(shí)現團隊與個(gè)人的更大價(jià)值; ● 贏(yíng)得上級賞識、平級贊許、下級佩服、客戶(hù)贊譽(yù)的高品質(zhì)溝通方式; ● 系統介紹DISC行為風(fēng)格的由來(lái)、特點(diǎn),并剖析出常見(jiàn)不同類(lèi)型的優(yōu)劣點(diǎn); ● 認識自己,了解他人,掌握與不同風(fēng)格類(lèi)型的人進(jìn)行溝通的要點(diǎn); ● 通過(guò)分析不同的性格組合,更好地組建團隊;

    導引:走進(jìn)DISC
    開(kāi)場(chǎng)互動(dòng):我要找到你——九宮格游戲
    1. DISC的起源
    2. 明確坐標4分法
    視頻賞析:《瘋狂動(dòng)物城》
    互動(dòng):主任向經(jīng)理匯報工作
    互動(dòng):?jiǎn)T工狀態(tài)不好,你怎么溝通?
    3. 兩個(gè)原則

    第一講:獨具慧眼——員工典型特質(zhì)剖析
    一、D特質(zhì)——指揮者
    1. D特質(zhì)的顯著(zhù)特征:獨斷、掌控、直接,目標明確
    2. D特質(zhì)的代表人物:王健林、董明珠、陳天橋
    視頻賞析:《家有喜事》——余珠小姐
    小組討論:D特質(zhì)優(yōu)缺點(diǎn)分析
    二、I特質(zhì)——影響者
    1. I特質(zhì)的顯著(zhù)特征:熱情、爽朗、友善、熱愛(ài)交際
    2. I特質(zhì)的代表人物:馬云、謝娜、克林頓
    視頻賞析:《歡樂(lè )頌》——曲筱綃
    小組討論:I特質(zhì)優(yōu)缺點(diǎn)分析
    三、S型特質(zhì)——支持者
    1. S型特質(zhì)的顯著(zhù)特征:謹慎、穩定、耐心、遷就他人
    2. S型特質(zhì)的代表人物:馬化騰、圣雄甘地、特雷莎修女
    視頻賞析:《命中注定我愛(ài)你》——陳欣怡
    小組討論:S特質(zhì)優(yōu)缺點(diǎn)分析
    四、C型特質(zhì)——思考者
    1. C型特質(zhì)的顯著(zhù)特征:事實(shí)、精準、邏輯、追求卓越
    2. C型特質(zhì)的代表人物:史玉柱、比爾蓋茨、喬布斯
    視頻賞析:《女人不壞》——歐小姐
    小組討論:C特質(zhì)優(yōu)缺點(diǎn)分析
    五、深入了解
    場(chǎng)景練習:團隊演練問(wèn)卷

    第二講:曉之以理——職場(chǎng)溝通之道
    一、如何與D特質(zhì)溝通?
    1. 匯報要點(diǎn)、簡(jiǎn)潔明了
    2. 不要給D造成壓迫感
    3. 預防D過(guò)快做決策
    4. 工作上的事情可以隨時(shí)溝通
    5. 婉轉地提醒錯誤
    小組練習:情景模擬+角色扮演
    二、如何與I特質(zhì)溝通?
    1. 熱情地回應
    2. 用副詞修飾強烈的情感
    3. 使用幽默而獨特的詞匯
    4. 告訴他:很有趣
    5. 強調你的感受
    6. 堅持
    小組練習:情景模擬+角色扮演
    三、如何與S特質(zhì)溝通?
    1. 多說(shuō)溫暖的話(huà)語(yǔ)
    2. 多一些關(guān)懷與包容
    小組練習:情景模擬+角色扮演
    四、如何與C特質(zhì)溝通?
    1. 與C保持適當距離,忌身體接觸
    2. 用數字和事實(shí)說(shuō)話(huà)
    3. 讓C說(shuō)話(huà)
    4. 善用比較法
    小組練習:情景模擬+角色扮演

    第三講:雙管齊下——防止優(yōu)勢成為劣勢
    一、管理自己的情緒
    1. 怎樣管理自己的情緒
    小實(shí)驗:用一周時(shí)間觀(guān)察你的同事
    2. 對待差異的三個(gè)階段
    1)第一階段:忍受
    2)第二階段:接受
    3)第三階段:享受
    二、案例解析——蜀國成敗的啟示
    1. D特質(zhì)張飛成在哪里,敗在哪里?
    2. I特質(zhì)的關(guān)羽成在哪里,敗在哪里?
    3. S特質(zhì)的劉備成在哪里,敗在哪里?
    4. C特質(zhì)的諸葛亮成在哪里,敗在哪里?
    5. 如何避免蜀國的悲???
    解決方案:加強團隊溝通
    解決方案:完善公司治理,避免個(gè)人獨裁

    第四講:取長(cháng)補短——團隊協(xié)作力量大
    一、西游記團隊
    1. 調整自己的性格特質(zhì)
    2. 調整力等于影響力
    二、現代第一團隊
    小練習:我真的了解他們嗎?
    DISC測評報告解讀(選擇) 

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